晉江民営靴企業の比較的優位な進化標本

2008年に入って、中國経済はすでに巨大なエネルギーを蓄積しました。

このエネルギーが中國経済の構造アップグレードを2008年から全面的に爆発させると確信しています。

中國経済の発展過程を振り返ってみると、私達は民営企業が見せた大きな貢獻と最も旺盛な生命力を正視しなければならない。

私たちは、民間企業の大きな波の中で、相変わらずの「頭の羊」の役割を疑わない。

だからこそ、私たちは民間企業のアップグレードの道に関心を持っています。

隣の國のインドを見てください。彼らはサービス業とハイテク分野の革新型私有企業で、世界競爭力を獲得しました。その発展の持続可能性はすでに中國の同業者を上回りました。

絕えず増加する労働コストに直面して、“財產の2世代”の文化の沖突に直面して、資金の投入型の不良な発展のモードに直面して、デザインとブランドの欠けているなどの重大な発展の問題に直面して、中國の民間企業自身はどのように自分の強大な生態系を形成するべきで、自己の更新を実現して、絕えず壯大で、長命百歳か？

私たちは今年「民企生態系報道」を出して、貴重な鍵を見つけたいです。

アディダスやナイキのサスペンションをめくり、「ベトナム製」の文字が飛び出した。

「ベトナム製」は「中國製」には及ばないと思いますが、実はアディダスやナイキといったブランドでもベトナムを選んでいます。

安い労働力はかねてから「中國製」の比較優位であり、中國の民営経済の臺頭の基礎でもあります。

今まで、江蘇の蘇州、福建の晉江であろうと、広東の東莞であろうと、すべてだんだんこの優勢を失っています。靴製造業は標本です。

しかし、簡単な人件費の優位性を放棄するのは経済発展と産業成熟のシンボルであり、中國の製造はブランドの品質と人文配慮を重視する新しい段階に入っています。

瑞昌李坂村は福建省晉江から出発して、福廈高速を経て福州を北上して、京福高速を回転して高い山と険しい峰を越えて、江西瑞昌九ウォン郷に著きます。李坂という村は全部の車で11時間です。

この道は同じで、十數年前に30時間ぐらい歩かなければなりません。その中に晝と夜の列車が含まれています。

36歳の李愛民さん、このデルス會社の生産管理課長は、家に帰るのがますます好きになりました。

私たちのところは桃源郷です。

彼の今の気持ちは、大工の仕事をやめて晉江の靴工場で生計を立てる時とはだいぶ違っています。

政府の農村政策の一つは村村通道路で、李坂村も同じです。

李愛民さんが家に帰る時、長距離バスは直接家の前まで送ってくれます。

李愛民さんは李坂が桃源郷だと言っています。

この村は廬山から約50キロ離れた山間盆地にある。

もうすぐ村に行くとしても、車が頂上まで來ない限り、車の中の人はまだ山の向こうに人がいることを知らない。

盆地の真ん中を小さな川が流れている。

この無名の小川は広いところは20メートルぐらいあります。水質はとてもきれいです。

盆地にはいくつかの小型製紙工場がありましたが、十年ほど前には全部閉鎖されました。

新興の工場はいくつかの小さな煉瓦工場にすぎないので、環境にとっては大きな怪我をしていません。

李愛民の家の二階六間の建物は彼のアルバイトの七年間の成果です。

李坂村のほとんどはこのような家で、昔の土建屋や瓦ぶきの家は全部なくなりました。

村全體で三百軒の家があります。建物はほとんど盆地の底に山にそって建てられています。

李愛民さんは弟が一人います。

1998年に家を建てた時、彼はまだ15歳で、おじさんに電機の修理を學んでいます。

兄と同じに、彼も中學校だけで終わっていますが、この技術は彼を兄と同じようにいい仕事をさせました。広東東莞でデジタルカメラとDVDマシンを作る香港系の工場で電気工をしています。今は毎月の給料は約3000元です。

兄にしてみれば、彼は仕事がもっと楽で、毎日8時間働いています。毎週日曜日は出勤しません。

前世紀90年代には、李坂村にはビルもないし、萬元戸を出すと大変でした。

現在、萬元戸はすでに歴史になっています。

李愛民家は李坂村にあって中上の家だけで、今は村の若い世代がもう金持ちになりました。

李坂村には深い赤色の別荘があります。主人は二十代の若者です。

若者は南昌でインテリアデザインをしています。不動産をやっている上海の社長は南昌プロジェクトの內裝業務を全部彼に任せました。

この車を運転して洋館に住んでいる若者のほかに、政府関係者が二人も出てきました。そのうちの一人は九江民政局で、村の小學校と橋はみんな彼らが「道を探して」建てました。

アルバイトに出かけて李坂村のすべてを変えました。ほとんどの家庭の青壯年がアルバイトに出てきました。

李愛民さんは1987年中學校を卒業して家で木工をしました。1991年には20歳になりました。家族4人がまだ土建の家に住んでいます。三畝の畑を守って自炊しています。

李愛民さんは李坂村のアルバイトの先駆者です。

1994年から他の若者たちも盆地から這い出しました。

瑞昌から出てきた人は、ごく一部の人を除いて北京と上海に行きました。大部分は沿海の広東、福建、浙江にあります。その中でも特に福建に行く人が多いです。

1997、1998年、江西人は晉江企業に迅速に集まりました。

今のところのデル恵では、江西人が半分を占めています。1000人以上がいます。そのうち、瑞昌から來た人は100人以上で、九ウォン郷から來た人は何十人もいます。李坂村から來たのは11人です。

三人の家はデルファイの工場區と生活區の間に水門があります。

この鉄門は生活エリアに群れをなしている子供と彼らが職場と事務室で働く両親を別れました。

生活區は道路の鉄門に向かっています。それにも二人の警備員が座っています。この二人の警備員の一番の責任は子供たちが表門から出ないようにすることです。

私たちの子供は自分で管理しなくてもいいです。保安は管理しています。

李愛民さんの息子は8歳です。彼はまだ二ヶ月しかない時に、デルスの社員寮に入りました。

李愛民さんは生管課長ですから、會社からの待遇は一室一室です。

彼のお母さんは1995年にデルタ會社に來ました。今は職場の仕事を手伝っています。

息子はこの大きな庭が好きで、彼と同じ年ごろの遊び相手は何十人もいます。

2005年から學校に通って以來、彼は毎年夏休みに家に帰りたくないです。

毎日パソコンの前に座ってテレビゲームをする以外に、下の階の花畑に行ってぼーっとしています。

生活區で木二つの卓球臺を買いました。バスケットボール場もあります。彼は全部できません。

しかし、彼は庭で知り合った人が多く、福建省南部の地元の子供も含まれています。

2006年、息子は陳渓辺村小學校の一年生で、これは會社の手配です。

渓辺村の政策によって、外來の子供は地元の子供と同じに勉強して、授業料を納めません。

この政策はとっくにあって、ただ外來の労働者の子弟の大量が入るのは近年のことです。

息子の學校に通う1年に1クラス、50人の中で外來の労働者の子弟が半分を占めました。

前世紀90年代の初め、渓谷沿いの村は5階建ての教育ビルを建てました。

李愛民さんによると、渓谷辺村の小學校の授業の質はいいです。先生から贈り物をする必要はないです。

三人家族はこのように落ち著く。

毎日お晝に退勤します。李愛民の妻は自分で料理を作っています。ほとんど食堂に行きません。

晝は二時間の休憩があるので、ご飯を作るのに十分間に合います。

彼の弟がいる広東の會社は8時間制です。

今、李愛民夫婦の生活も余裕ができました。毎日9時間半出勤します。毎日夜9時半に退勤します。これは長時間殘業に慣れた李愛民にとって、すでに「早い」と言えます。

私たちのような三人家族の會社はとても多いです。

彼は言った。

ここ數年、李愛民は自分の平穏な生活に満足感を持ち始めました。

一家の収入については、李愛民さんは生産管理課長としての月給は4000元余りで、彼の妻の月給は1800元ぐらいです。

昨年から、デルファイの給料は毎月10日前に社員の銀行カードに振り込みました。

広東の東莞は晉江よりもっと早い運動靴の基地です。

しかし、福建省で十數年、李愛民は広東省の同業者の狀況をずっと知らないでいました。

晉江と比べて、広東東莞の一帯の臺灣系の靴工場の給料のレベルも晉江より高くありません。

數年前、あちらの企業は各労働者に保険をかけました。

晉江企業は従業員に保険をかけていますか？それとも近年のことですか？

「普通は一つの會社で何枚買いますか？事故があったら、保険會社に賠償してもらえます。」

2004年9月の晝、李愛民は興泰會社の小型トラックにぶつかり、數日間病院に入院しました。

その後、デルタ會社が事件を報告して、太平洋の保険會社の調査員をすぐに來させました。

「このようなことは、昔や他の小さな工場に置いたら、労働者が自分でお金を出す以外に、どうすればいいですか？」

デルファイでは、今はどのレベルの給料をもらっていますか？定額があります。

マネージャー級の月給は8000元で、社長は工場長に相當します。李愛民さんは主任級で、社長より一級下で、月給は4000元余りです。

陳新華のような生産総監は、生産システムのピラミッドの先にいて、年俸は20萬元を超えています。

これらの待遇水準はすべて透明である。

普通の労働者としては、中ぐらいのレベルで一年に一萬六千元ぐらいを持って、一年五千千円の生活費を除いて、一年に一萬元ぐらい預けられます。

普通の労働者も一ヶ月に二千人余りを取ることがありますが、これはまだ多くを占めていません。

李愛民はあと二年で晉江の一帯の企業の中で普通の労働者の給料は普遍的にこのレベルまで上がるべきですと信じています。

「フリーターが考えている問題は実際的で、業界に入って、工場を選んで、まずいくら稼げるかを見なければなりません。

他の工場に転職する人もいますが、まだ少ないです。

生産環境と生活條件については、ここがいいです。

給與待遇では、このような大きな工場で労働者を満足させることができなければ、小さな工場ではさらに難しいです。

デルファイで十數年、李愛民は普通労働者から組長、課長になり、著実に向上しました。

多くの人の眼中で、彼は落ち著いて質素な人で、彼はこれまで高すぎることを嫌がらないで、“私はまだ上昇に行きたいと思っていないで、この業界の生産システムで管理をして、學歴の高低はあまりに重要ではありませんが、しかし操作能力、経験と組織能力、各方面の要素は兼ね備えています。”

彼にとって、一生の中で一番つらい時期はもう過ぎました。

1990年代に1991年に戻りました。

大工の腕をおろしたばかりの李愛民さんはミシンの前に座って靴の面を起こしました。

彼の最初の仕事は晉江の小さい靴工場の中です。

その時、晉江の靴の業界は始まったばかりで、渓谷の辺の一帯は至るところすべて靴の仕事場をするので、全體の渓谷の道は一面のセメントの地に會えません。

二年後の1993年には、デル恵、三興、金戴斯、恒強、鴻星爾克の建物は渓谷の新しい景観になりました。

1994年、李愛民はデル恵に転職しました。

當時のデルタはまだ200人以上しかいませんでした。

しかし、1995年以降、國內旅行靴市場が始まった時、晉江靴生産區は快速車道に発展しました。

1994年、この會社の年間生産量は、旅行靴と手作り靴を合わせて約8910萬足です。

1997年まで、會社は流水ラインの生産に発展しました。生産量はすぐに100萬足を超えました。

その後2年間で、デルタの規模は倍増し、流水線は1本から1999年の4本に増加しました。

1997年から、李愛民さんはもう上手に操作しました。大きなモーターを持つミシンも淘汰されました。

1991年に晉江に來たばかりです。李愛民の毎月の収入は300元しかないです。デル恵に行ってから、勤勉に働きます。この企業も急速な上昇期にあります。1995年に彼の月収は1500元ぐらいに達しました。會社が流水線を導入した後、効率が上がるにつれて、彼の月収も1800元ぐらいまで増えました。

出來高払いで、靴一つで2.1元をもらいます。一日に二三十足の車があります。

大工の仕事と比べて、農村で育った李愛民さんはこの業界の一日十二時間の労働強度に耐えられます。

私が入る時、この會社の業務はかなり多くて、毎年の利益もかなりいいです。

李愛民はデルスの古い工場で働いたことがあります。

古い工場は石家で、一階のロビーにミシンが二十數臺置いてあります。

晉江の夏はとても長くて、暑い日は毎年四、五ヶ月あります。職場の蚊もとても多いです。