在庫難はケースではありません。スポーツ用品業界の共通問題です。

　　中國のスポーツ用品企業の李寧は昨年の業績が予想外に大幅に落ち込んだ。

　　李寧3月29日に発表された2011年度の業績報告によると、収入、粗利益、純利益など多くの財務指標はいずれも大幅に減少しており、その中で純利益は同65.2%を大幅に下げ、3.86億元となり、香港に上場した五つの地元スポーツ用品企業の中で最下位となっている。

年報によると、李寧の昨年の収入は89.29億元で、前年より5.8%減少した。ブランド李寧ブランドの収入はグループの総収入の91.4%を占め、81.65億元に達し、前年より6.5%下落した。

市場が早く予想されていたため、昨日、李寧の株価は8.64香港元を受け取って、2.26%下落しました。

これまで年報を発表してきた他の4つの地元のスポーツ用品企業は、安踏と特歩の國際を除いて、殘りの2つのピックススポーツと361度の純利益もそれぞれの程度が下がりました。一方、安踏2011年の粗利益率も0.5%下がりました。

　在庫難は一例ではない

李寧は年報の中で、會社はディーラーに対する卸売り割引の強さを増加し、小売端末の在庫整理を加速させるため、李寧はディーラーから一部の古い在庫を回収したと認めました。昨年、李寧は136の工場店と178のディスカウントストアを増設して、在庫を整理しました。

業界関係者は、李寧が直面している発展の苦境は個人的な事件ではなく、スポーツ用品業界の共通問題であると考えています。

中投顧問の軽工業研究員の熊暁坤氏によると、2011年のスポーツ用品ブランドの集団は大きな在庫現象が発生し、下流の販売動力不足はその業績の伸びを鈍らせ、原材料、人力、倉庫などのコストが上昇したことに加え、海外スポーツブランドのルートが沈下し、業界の競爭が激化し、企業の利益空間が圧迫された。

　　在庫品問題は同じように複數の企業に存在する。361度は2011年12月31日までの6ヶ月間の平均在庫回転周期は45日間に増加したが、前年同期のデータはそれぞれ19日間で、昨年末までの在庫金額は4.51億元に達した。特別在庫の平均回転日數は63日間で、2010年は50日間です。李寧の平均在庫週は73日間で、前年は52日間だった。

　「ロンドン五輪または助走」

業界の転換に際して、各企業も続々とルート開拓の歩みを緩めている。李寧は年報によると、同社は2011年にも李寧ブランドの店舗オープンのペースを自主的にコントロールした。2011年末までに、李寧ブランドの常設店、旗艦店、工場店及びアウトレット店の店舗數は8255軒に達し、年內には340店舗増加しましたが、ほとんどは在庫を整理するための工場店とアウトレット店です。2011年のピッカーの店舗は全部で582店舗増えましたが、実は會社は去年の上半期に590店増えました。安踏さんは昨年、8200社を目標に7800～8000社を下方修正しました。361度は開店速度を従來の年間600～800社から毎年約600社に減らす。

熊暁坤は、現在多くのブランド企業が在庫段階に行って、最終段階に近づいているため、企業の新ラウンドの発展はだんだん軌道に入ります。ロンドンオリンピックの概念の影響も業界の発展を推進するかもしれません。

しかし、李寧は業界の競爭は依然として厳しく、コスト上昇の圧力はまだ殘っていると同時に表明しました。李寧の2012年第一、第二、第三四半期の李寧ブランド注文會の狀況から見ると、上半期の先物注文金額は低い単位數の割合で増加し、第三四半期は中単位の割合で減少した。ピケスポーツ最高経営責任者の許志華氏はこれまでにも、今年の第一四半期から第三四半期までの注文はすでに終了し、それぞれの記録の中で最高の數字が後退していることを明らかにしました。