2012年の中國靴服飾業の新たな「脈動」を見てみる。

2012年は期せずして到來して、伴ってきたのは“深水區”の新しい1ラウンドの全世界の経済危機に向かっているのです。

2012年は経済寒波が再び強く襲來した標識年となりました。2008年の雪より少し遅いだけです。実は「マヤ予言」の本當の価値はその警告作用にあります。

環境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持ち続ける必要があります。

“二つの出會い”を熱演する

2011年に注目された業界の重大な事件は、現在も同時期に熱演されている「二つの出會い」である。一つは本土ブランドと外資ブランドが三、四線都市で全面的に「出會い」し、ルート資源と客群資源に基づく爭奪戦が激化している。

2012年の入り口に立ち、一緒に中國の靴を聞いたり見たりします。

中國の靴と服の業界はすでに全く新しい産業ルートを歩いています。産業の転換とアップグレードも重要な時期にあります。

不確実性を持つ內、外産業環境の前で、産業の発展傾向を洞察し、中國の靴服業の新たな「曲がり點思考」を構築することは、とりわけ重要で切実である。

「世界の工場」から「世界市場」まで

産業チェーンの低端から力を盡くして遡り、研究開発とマーケティングの最高點を占めている。

過去30年間、世界産業の移転の大趨勢に直面して、中國の靴と服産業は十分に労働力のコストの低い比較優位を発揮して、世界の靴と服の製造大國になる歴史的なチャンスをつかんで使ってきました。

資源を消費し、環境を犠牲にすることを代価として、核心技術に乏しく、付加価値が低い粗放的な発展は続けられない、あるいは內需刺激に転向する必要があり、外需、內需協調によって経済成長を牽引するパターンを形成する。

中國は一つの「輸出機器」から「消費機器」に変わり、一つの「世界工場」から「世界市場」になり、國內市場規模が世界トップに立つ歴史的なチャンスを迎えています。

研究開発が遅れ、マーケティングのルートが滯りなく、中國の靴と服業の自主ブランドが直面している二つの大きなボトルネックであり、産業チェーンの低端から力を盡くして遡って、研究開発とマーケティングの最高點を占めています。或いは、中國靴と服業の今後の一時期のブランド戦略は不二選択ではありません。