2012中國靴機(jī)産業(yè)動向予測と企業(yè)分析

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　　2012鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)預(yù)測：三大趨勢

　　生存靠差異

　　新一年預(yù)測，鞋機(jī)市場苦樂參半。

いわゆる苦しみは人民元が引き続き高くなり、労働力コスト、原材料、総合費(fèi)が上昇し、外部の需要が不透明である（ユーロ危機(jī)、アメリカ経済の回復(fù)が遅く、新興國の開拓に時(shí)間がかかる）。

企業(yè)が生き殘るには、競爭相手と差別化した技術(shù)、サービス、製品が必要です。

何が楽しいですか？企業(yè)移転による新設(shè)備の需要、例えば、安徽工業(yè)園の操業(yè)開始、ピックス新工場の開設(shè)、臺灣系企業(yè)は周辺の隣國（ベトナム、ミャンマー、インドネシア、バングラデシュなど）に投資し、國內(nèi)企業(yè)は華堅(jiān)集団がエチオピアに工場を開設(shè)するなど、設(shè)備需要の増加を牽引しています。

は科學(xué)技術(shù)によって発展してきました。中國製の靴業(yè)が高コスト時(shí)代に入るにつれて、多くの靴企業(yè)は元の靴メーカーに対してコストの節(jié)約、省エネ、環(huán)境保護(hù)、高効率、自動化、高品質(zhì)などの分野で新しい要求を提出しています。

伝統(tǒng)的な靴メーカーにとって、靴企業(yè)の需要変化に適応するには、研究開発への投入を増やすしかなく、より高い技術(shù)內(nèi)容の設(shè)備を開発し、生産し、お客様の生産ニーズを満足させてこそ、大きな発展が得られます。

ですから、2012年の靴の業(yè)界は大発展の企業(yè)を得ることができます。やはり科學(xué)技術(shù)によって支えなければなりません。

の成長は海外

全體で言えば、現(xiàn)在國內(nèi)の大きい靴製造基地は二十個(gè)以上あります。これらの基地企業(yè)の數(shù)と品質(zhì)は相対的に飽和しています。

靴機(jī)業(yè)界は、これらの地域に工場がないと、新たな生産ラインを増やすことができません。局部的な小規(guī)模、小幅な成長しかできません。大きな成長を?qū)g現(xiàn)するには、海外市場に依存します。

ここ數(shù)年、周辺の隣國や新興國家の靴産業(yè)が発展し始めたり、発展し始めたりしたばかりで、中國の靴設(shè)備に対する強(qiáng)い需要が釈放されました。例えば、ベトナム、インドネシア、タイ、ミャンマー、バングラデシュ、中東のシリア、イラン、トルコ、アラブ首長國連邦、パキスタン、南米のウルグアイ、パラグアイ、エクアドル、ペルー、ペルー、チリ、東歐のペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、北アフリカのチュニジア、などの國家工業(yè)皮革の態(tài)勢が上昇しています。

中國の靴メーカーはこれらの國と市場に対してターゲット的に輸出が広まれば、大きな成長が期待されます。

2012三種の靴機(jī)の企業(yè)生活は比較的に苦しいです。

2012年にもし転換とアップグレードを速められないならば、比較的に困難になります。

資金不足型：このような企業(yè)は通常資金不足で企業(yè)の正常運(yùn)行に影響を與えます。研究開発に大きな投資があっても、市場販売に大きな販促力がありません。

また、投資ミスや製品の売れ行きが悪くなると、資金繰りに影響が出て、企業(yè)の生存に影響を與えます。

技術(shù)が弱いタイプ：例えば、靴メーカーの社長は技術(shù)背景があまり優(yōu)れていないので、採用した技術(shù)チームは市場に適応し、競爭力のある製品を開発できません。製品の更新が遅くて、新時(shí)代の市場需要に適応できません。市場競爭力が弱くて、価格競爭以外の競爭手段がありません。

人材不足型：このような企業(yè)は主に三つの人材が不足しています。一つは販売人材が不足しています。優(yōu)秀な販売チームがなければ、良い製品が開発されても、製品が売れなくても、企業(yè)は利益が得られません。

生存はもう難しくなりました。成長はさらに遠(yuǎn)くなりました。