変革中の下著業界は更なる統合と向上が必要です。

中國

百貨店の過度の不規則競爭による悪質なチャネル環境は、

下著市場はまだ全面的に成熟したディーラー集団を育成していません。保溫下著は下著市場の別種として、資金実力と獨立市場操作能力のある下著販売店を大量に導入しました。彼らは販売能力と勇敢な市場投入に優れています。しかし、大量に不足しています。単店店の効果を高める意識と店頭管理ツールです。操作能力

下著ブランドの専門店チャネルの成熟には、アピール力のあるブランドに加え、売上高を支える多品種の四季製品が必要です。そして、このブランドは主にディーラーシステムに依存しています。

第一線のブラジャーの強いブランドは強いブランドの呼びかけ力と製品の設計優位性がありますが、歴史と同類の競爭関係のため、基本的には自営競爭を選択しました。二、三級の都市をディーラーに渡しましたが、普通は商品の供給面で優先的に自営端末を提供して、高い価格保証のためにディーラーに差別的な政策を取っています。

これらはすべて下著のブランドの専門店を制約して、過去で既製服のようにみごとに発展することができません。

保溫下著の衝撃と連帯効果は明らかに間違いなく、保溫下著は下著市場の最も活気があった。

健康食品を參考にして、短いスピードで動作するモデルを通して、優秀な保健品の販売店と愛好者が下著業界に入ります。

彼らは自ら経験して、あるいは保健品市場の高投入の高い仕返しの魔力を見て、そしてこのような“魔力”と気迫を持って暖かい下著の業界に行きます。

これはもともと落ち著いて穏健な下著市場を特區に分割し、この特區では短い英雄とスターが次々と現れ、下著業界が高周波のメディア広告を通じて國民の注目を集めたのは初めてです。

保溫下著は下著の分野でカササギの巣を作っています。反対に下著や服裝のマーケティングモデルの特徴がないですが、下著業界の風景を占めています。

「金鉱」が短期間で狂ったように採掘された後、中國の保健品業界の他の製品と同じように、保溫下著は一つの製品として徹底的に宣伝されて、盛衰して、その精巧で美しい天子を剝奪されて、その常規の本相を示します。

もし保健品の販売店ならばよく迷いなくこのグループの「ブランド」と製品を放棄します。

しかし、保溫下著のディーラーはこのような幸運がないです。彼らのチャネルのネットワーク資源と経験は彼らに新しいブランドの「保溫下著」を経営させるしかないです。

製品のイノベーションがないと自然に新しい暴利が得られない。

各品目はすでに発展初期を過ぎており、統合期間が到來し、ブラジャー、パジャマ、ホームウェア、伝統下著などが含まれる。

ブラジャー

この品類の中でハイエンドのブランドが中國で高級なBraを普及することを始める時、目標の人の群れは消費能力を備える熟している女性だけであることができて、その時彼女たちだけがこのような消費能力があることができるためです。

その後、ほとんどの主要ブランドがこの「紅海」に位置づけられました。

二十年來の経済と消費の発展によって、新しい「青い海」が生まれました。

もっと個性的で、少し青臭い青少女があって、もっと若い心理狀態の社會、私達に異なっていることを青春の活力の人の群れに位置することができます——彼女たちは普通16-28歳の間で、セクシーな理解に対して自分の観點があります。

彼女たちはどのように“自分の”優位を表現して自分を喜んで他の人を引きつけにきて、社會の俗っぽい特徴を使うのではありませんて、青春、活力、明るく広々としていますと自信の身だしなみは最もセクシーです！彼女たちは誰よりもこの點を知っています。

また、少女の需要、運動需要などはブラジャースタイルのさらなる細分化の根拠となります。

半ズボンは同時期にも豊富に進化しており、T-BACK、S-BACKなどもその一つです。

場合によっては、組み合わせが違ったり、気分が違ったりして、複數のブラジャーを買う理由になります。

小さな下著市場はさらに細分化され、個性的に発展し、百花咲き亂れる時代が來る。

パジャマと家著です。

パジャマや家庭服の消費は生活の質や生活の品位を表しています。パジャマや家居服従は最初に包裝陳列方式で下著エリアを付屬販売としていましたが、最高級百貨店に入るまでは面積が大きい専門売り場を設立しました。このプロセスに伴って、製品の小売価格がどんどん上昇しています。それに応じて、製品のデザイン、生地、色が更に多様化しています。の売上高が増加していることは、ハイエンドの消費が急速に伸びていることを示しています。

當時、これはすべてのデパートの管理者と下著のディーラーの印象を深くならせて、そして2006年のパジャマと家と家の服が熱いことを招きました。

同時にみんなは発見して、この種類は意外にも全國性の強いブランドがありません。

一部のブランドはある程度の知名度がありますが、主な影響は一定の地域に限られています。

水著は著実に発展しており、消費者に認知できる唯一の全國的な有名ブランドであり、正確な策略を通じてブランド価値感を維持できず、頻繁な在庫整理と特価によって消費者はこの種類にはハイエンドブランドがないと考えやすい。

しかし、高級ブラジャー、パジャマ市場の存在は間違いなく、ハイエンド水著市場が存在していることを示しています。

いくつかのブラジャーブランドが持つハイエンド水著の業績が自慢しているのは明らかです。

他の種類、例えば情緒下著や子供用下著なども獨自の発展を遂げています。

伝統的な下著は中國で3回の革命的な革新を経験しました。

第一回は、通常の下著ブランドの高品質なセット下著を導入し、消費者の下著の品質を重視し、製品の革新です。第二回はいわゆる「保溫下著」です。私達は第一世代保溫下著と言っています。彼らは製品の微調整だけを行っていますが、保健品のマーケティングモデルを成功に導入しました。マーケティングの普及から言えば、これは革新的なものです。この広告宣伝キャンペーンは下著産業を社會から高い関心を受けて、投資者の支持を得られます。豊富な色彩、アウター化の設計要素の採用、端末の道具の設計を重視するようになりました。これらの変化は従來の下著に対する回帰と保溫下著革命に対する修正と言えます。

第三回のいわゆる変革にとって、成績は明らかです。第一世代の保溫下著はほとんど沒落しました。第二世代の保溫下著はまだ生きています。

しかし、このような成績は明らかに有限で、制品の季節化とブランドは消費者の心の中の季節化の位置付けになって、販売に主に秋冬季に完成させて、販売の場所はよく季節性の保溫の下著の區に位置します。

また、ブランドのキャリアは資金の投入が足りなくなり、ディーラーの資金にますます依存してきました。これは最終的に中高級ブランドとしての長期的なビジョンと詳細な要求が実行できなくなり、積み重ねが難しくなり、事実が次第に明らかになりました。

根本的な変革——本當に店の管理と店の効果の向上を実行します——達成することができません。

また、消費者や百貨店の管理者から見ると、ファッション下著という概念は存在しないようです。

以上より、変革中の下著業界は、より一層の整合と向上を期待している。