2012中外スポーツブランド「魔の爪」があちこちに広がっています。
林書豪の爭奪戦から、スポーツブランドの激しい競爭がうかがえる。
ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國）、ピケ、李寧など國內外の企業は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置きたいと考えています。國內外市場を開拓するというニュースを頻繁に報道しています。
ナイキ達が絶えず中國の二、三線市場に浸透している時、中國のスポーツ
ブランド
國際市場の試水を開始します。
中外スポーツブランドの戦爭はもう始まっています。2012年はもっと激しくなります。
2月5日までは、林書豪が誰かを知っている人はほとんどいませんでした。
しかし、このめったに出場する機會がない中國系の補欠選手が連続して「得點20＋加えてかなりの助攻」をしてNBAで作った奇跡を七連勝に延長した時、林書豪は大ヒットしました。
「リンチ」の狂気はアメリカで「アメリカ夢」のブームを引き起こし、國內外のスポンサーも殺到している。
林書豪の爭奪戦から、スポーツブランドの激しい競爭がうかがえる。
ナイキ、adidas/target=アディダス、ジョーダン（中國）、ピケ、李寧など國內外の企業が林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置き、國內外市場を開拓するというニュースが頻繁に報道されています。
各メディアで騒がれているのは、ジョーダンとジョーダンのスポーツの「二つのジョーダンの爭い」です。
2月23日、國內と海外のジョーダンが、ついに結ばれました。
「バスケットボールの神様」マイケルジョーダンは中國の裁判所で正式に中國のジョーダンスポーツ會社を訴えました。マイケル？ジョーダン本人の許可なしに、彼の名前を勝手に使って商業活動に従事したと訴えました。
訴訟に勝つために、アメリカのスターマイケル?ジョーダン側が丹念に準備したという。
関係者によると、ジョーダンは昨年末に事務所に代理を依頼し、數ヶ月間の準備を経て、「ジョーダンのスポーツ侵害を証明できる十分な証拠を把握している」という。
実は、スタージョーダンは一人で戦っていません。
ジョーダンが訴訟を起こして間もないころ、「AirJordan」の高端子ブランドを持つナイキは、「マイケル?ジョーダンを支持している。これまで彼のブランド、彼の名前の使用と中國の消費者を守るために努力してきた」と述べた。
裁判所の勝ち負けは別として、実際には、過去1年間のスポーツ用品の中國市場は一般的に低迷していたが、高級市場がだんだん飽和狀態になってきたため、これまで中國の第一線都市に重點を置いていたいくつかの國際ブランドも市場の開拓に力を入れていた。
2012年は、スポーツブランドに対する試練がさらに厳しくなります。
ナイキ、アディダスなどの國際的なブランドは第一線の都市でしっかりしていて、積極的に中國の二、三線の都市に進出して、中國の各級市場に浸透しています。激しい國內市場の競爭狀況に直面して、李寧、ピケなどの國內ブランドは更に次から次へと世界に目を向けています。
これは実力が違うなどのクロス戦になります。
すごい剣幕だ
ナイキグループはこのほど、中國上海でナイキ従業員のために面積約60萬平方フィートの全く新しい集中的な中華地區本部を建設する計畫を発表しました。
新しい大中華區本部は上海楊浦區の「尚浦領世」に位置します。このプロジェクトは2011年6月に著工しました。
ナイキは2014年第1四半期に新本社に移籍する予定だという。
ナイキグループの副社長で、ナイキ大中華區の斉凱歌社長は、新本社は上海の従業員とナイキグループの傘下の各ブランドを同じ地域に集めて作業するだけでなく、會社の事務施設と運営能力を向上させ、拡充させると述べました。
林書豪の爭奪戦から、スポーツブランドの激しい競爭がうかがえる。
ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國）、ピケ、李寧など國內外の企業は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置きたいと考えています。國內外市場を開拓するというニュースを頻繁に報道しています。
新しいビルの裏には業績の栄光がある。
ナイキアメリカ時間2011年6月27日に発表された2011年度の結果（2010年5月～2011年5月）によると、大中國圏市場でナイキの売上高は20.6億ドルで、前年同期比18%増となりました。
為替レート
要因は、同16%増。
ナイキ大中國區の利息稅引前利益（EBIT）は7.77億ドルで、同22%増。
一方、ナイキも2011年度の大中國地區市場の第4四半期の業績を発表しました。収入は5.64億ドルで、前年同期比21%増加し、為替要因を除いて16%増加しました。
將來の注文については、ナイキ大中國區が2011年6月から11月に出荷する予定の商品の注文金額は103億ドルで、同15%増の為替要因を除いて、前年同期比12%増となった。
ナイキ氏によると、小売店が増えたことや、シングルショップの売上高が前年同期比で増加したため、大中國區の2011年度第4四半期は増加幅が大きかった。
服裝
男子訓練など主力商品の売り上げは二桁の伸びを見せた。
新居があるのはナイキだけではない。
2012年1月11日、上海地區最大のスポーツブランドの旗艦店であるアディダス上海ブランドセンターの「ルービックキューブ」が開幕した。3年前にアディダスが北京三里屯に初のブランドセンターを開設した後、「ルービックキューブ」の開業で中國はアディダスの世界唯一の二つのブランドセンターを持つ國となった。
アディダス上海ブランドセンター「ルービックキューブ」では、アディダスが全線の商品を展示?販売し、上海の消費者に「全力を盡くす」という全面的なショッピング體験をもたらす。
何を強調する以外にも可能性があります。アディダスは新しいオプションを始めました。例えば、AdidasIsAllIn。
これは2011年3月16日にアディダスが開始した新しいSloganで、中國語に翻訳したのは「アディダス全力」です。
アディダスはこのほど、2011年第1四半期の世界市場営業を発表した。
利益
大幅な増加は、前年同期の5800萬ユーロから2.6億ユーロに急増した。
アナリストによると、アディダス中國區は春節連休と在庫減少に刺激され、今年の業績は前年同期よりも良いという。
2011年3月2日、國內ブランドの広範な減益と店舗の発展速度を背景に、アディダスは、2011年の1株當たり利益は10%から15%まで伸び、総利益は昨年の120億ユーロ（約165億ドル）からより高い點數で上昇すると発表した。
歐州連合（EU）地域の債務危機に直面して、アディダスは依然として「無関心」の様相を呈している。
2010年第4四半期のアディダス社の収益は19%上昇したという。
アディダス社は、前の年の35セントから80セントには、66セントの市場予想を上回る配當を計畫しています。
私たちはほとんど何の影響も感じていません。よく発展しています。
ヘンベルトハーナー総裁は言う。
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殺す
國內では有名ですが
靴
服ブランドの李寧風景はもうなくなりました。もう內陸のスポーツ用品の兄の地位を確保できませんが、李寧の発展計畫を邪魔しません。
李寧は昨年アメリカでネット販売業務を正式に展開しました。
李寧氏によると、海外市場拡大策は変わっていない。現在も海外市場開拓の経験段階を模索し、蓄積している。主な販売類別はバスケットボール服、婦人服、ランニングシューズである。
林書豪の爭奪戦から、スポーツブランドの激しい競爭がうかがえる。
ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國）、ピケ、李寧など國內外の企業は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置きたいと考えています。國內外市場を開拓するというニュースを頻繁に報道しています。
ピッカーも同じようにアメリカ市場に憧れています。そして、実體店をアメリカに営業しました。
ちょうど2011年はグローバル化の中で重要な年に違いないです。年初2月17日にアメリカのロサンゼルスに子會社を設立しました。年末の12月15日に全米の旗艦店が正式に試験運営を開始しました。
「アメリカに店を開くのは気まぐれではなく、計畫を練りました」
ピケCEOの許志華氏によると、バスケットボールをブランドの核心とするDNAのスポーツブランドのピケは香港で発売された後、NBA、FIBA、WTAなど國際トップクラスの試合機関との深い協力を強化し、ブランドの國際化と資本の國際化を実現し、國際市場開拓のための強固な基礎を築いた。
アメリカ市場をよりよく開拓するために、ピッカーは2010年と2011年にアメリカロサンゼルスにピッカーアメリカ研究開発設計センターとピッカーアメリカ支社を設立しました。アメリカ支社の一年余りの準備を経て、有名な第三者調査會社を招聘して、アメリカ市場と消費者の好みに対して綿密な調査分析を行いました。
実際には、ピッカーの海外専門店ブランドの受け入れ度が日増しに高くなり、正確な協賛マーケティングと関係がないわけではない。2010年のアジア大會、2011年の大運動會は、中央アジア、中東の多くの國から來て、全部ピケを著ています。
靴
セルビアのバスケットボール、イラクのサッカーなどの試合に成功したのは小さいコストで十分な眼球を獲得しました。
業界関係者によると、ピッカー専門店はアメリカのロサンゼルスの大型デパートに現れ、300平方メートル近くの広さで國際的に有名なスポーツブランドと競技しています。
これはピック製品の國際化の重要な一歩であり、中國のスポーツブランドが正式にアメリカの小売市場に進出する重要な一歩でもあります。
その意味は利益よりはるかに高く、中國のスポーツブランドがアメリカの消費習慣を試し、アメリカなどのハイエンド市場に進出し、競爭に打ち勝つ努力を示しています。
差
ナイキの覇者の地位は、もう一つの強い相手を打ち負かした後に確立されました。
後からのショーとして、ナイキはかつてアディダスの大きな圧力に直面していました。
アディダスは世界最古のスポーツ用品メーカーです。
1972年、初のナイキ靴が発売されました。
その後20年間、ナイキは徐々に、大部分はアディダスのシェアを食べてきました。
今、アディダスのアメリカでの売り上げは4位にすぎず、ナイキには遙かに追い抜かれています。
ナイキは先進的な技術を使ってこそ最高の製品を生み出すことができると知っています。
ナイキ擔當者が成功をまとめた時の感慨です。
これまで、ナイキは大量の人力、物力を投入して新製品の開発と開発に用いてきました。
ナイキが初めて作ったクッション技術はスポーツ界に革命をもたらしました。
この技術を使って作った運動靴は選手の體をよく保護します。特に足首と膝は激しい運動をする時に捻挫を防止します。膝に対する衝撃と磨耗を減少します。
クッション技術を使った運動靴が発売されると人気があります。
長江の波が前の波を押して、ナイキは昔の相手を打ち負かすと同時に、新しく現れたスポーツ用品會社の挑戦に直面しなければならなくて、その中に多くの中國のスポーツブランドがあります。
しかし、ナイキやアディダスはすでに國內のスポーツブランドを制圧し始めているようです。
「2つのジョーダンの爭い」「3つの鉄棒戦」…
各種の商標とデザインの訴訟は頻繁に中國のスポーツブランドを指すようになりました。
商標、デザインなどの知的財産権の保護は、結局は利益の保護です。
最近、ナイキ中國公司とアディダス中國公司は相次いでその未來の5年間計畫を発表しました。いずれも今後5年間で二、三級市場の新規店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級市場に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、國內のスポーツ用品ブランドの主力市場に矛先を向けて、未來の二、三級市場の爭奪は更に激しくなります。
林書豪の爭奪戦から、スポーツブランドの激しい競爭がうかがえる。
ナイキ、アディダス、ジョーダン（中國）、ピケ、李寧など國內外の企業は林書豪をイメージキャラクターとして傘下に置き、國內外を開拓しようとしています。
市場
のニュースが頻繁に報道されています。
データによると、國內ブランドの二、三線都市からの収入は70%から80%に達しています。
本土のスポーツ用品ブランドの発展家と臺頭の本拠地として、二、三級市場はずっと安定した競爭狀態です。
このバランスはまもなくナイキ、アディダスの二大國際大手が中國市場に全面的に浸透した戦略移転によって壊されます。
今はナイキとアディダスの「高価格帯」が唯一の消費障害となりましたが、製品の価格設定が三四線都市の消費水準に合うと、中國本土のスポーツ用品ブランドが直面する競爭は直接的で殘酷です。
同時に、運動業界の生産能力が膨張し、市場競爭が激化するにつれて、中國の靴服市場はだんだん微利時代に向かっています。ナイキやアディダスなどの國際一流ブランドがわが國の高利益の第一線市場を獨占しています。國內の靴業ブランドはまた國際ブランドとハイエンド市場を爭奪する運命に直面しています。
最初に対決したのは製品でも価格でもないです。ブランドの影響力と浸透力です。この點において、中國本土のスポーツ用品ブランドは數十年、ひいては百年以上の歴史を持つ國際ブランドと大きな差を持っています。
ナイキ、アディダスの深いブランド理念、完璧な製品開発システム、整合的なブランド伝播は本土のスポーツブランドの參考と運用が必要です。
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