國産スポーツブランドの衣料品が「在庫」の危機に陥っている。
瀋陽の
スポーツブランド
服裝の販売狀況を調(diào)査し、國內(nèi)のスポーツブランドの服裝
李寧
を選択します
ジョーダン
を選択します
安らかに踏みつける
などの売れ行きがよくない。
記者は調(diào)査の中で発見して、現(xiàn)在消費者の需要が多元化するため、同時にビジネス、レジャー、アウトドア、生活などのブランドに従ってだんだん多くなって、選択の空間もとても大きくて、スポーツブランドの単一の需要に対してますます少なくなって、國産のスポーツブランドの販売店に商品を販売する時いつも7割より低いです。
業(yè)界関係者によると、國內(nèi)のスポーツブランドのディーラーはわずかな利益があるため、2年以內(nèi)に國內(nèi)のスポーツブランドのディーラーは市場から撤退し、メーカーは直営販売を行う。
國産ブランドが在庫危機に陥る
昨日、記者は相前後して沈陽の太原街のスタジアムの多くのスポーツ用品の店で発見して、李寧、ジョーダン、安踏などの國內(nèi)のブランドの価格はすべて300元ぐらいになって、すべて7割が販売したのです。
販売者によると、割引販売はしていますが、昨年の冬から現(xiàn)在まで、李寧、ジョーダン、アン踏などのブランドを含む國內(nèi)ブランドは業(yè)績の伸びが鈍化しています。
各國內(nèi)スポーツブランドの公告によると、2011年に國內(nèi)スポーツブランド集団に大きな在庫が現(xiàn)れ、在庫を整理することは各スポーツ用品ブランドの重點仕事である。
各國內(nèi)のスポーツブランドは現(xiàn)在在庫に追われています。業(yè)界は全面的に調(diào)整期に入っています。
モルガン?チェースの分析報告によると、李寧會社の2011年通期の収入は13%後退し、収益は60%後退するという。
成長が鈍化したのはピッカーで、ピッカーが発表したデータによると、2011年第3四半期の売上高は大幅に鈍化し、2011年第3四半期の同店売上高は前年同期比6.2%増だった。
以前のピッカーの注文金額は同20%の増加でした。
お金を稼ぐのが少なすぎて、代理店は「逃亡」します。
原材料、人件費の増加を受けて、國內(nèi)のスポーツブランドは、2011年末からメーカーが価格調(diào)整を始め、単価は10%~20%上昇した。
しかし、現(xiàn)在の消費者の需要が多様化しているため、ビジネス、レジャー、アウトドア、生活などのブランドがますます多くなり、選択の空間がますます広がり、消費者はスポーツブランドに対する崇拝の時期を過ぎました。
現(xiàn)在、スポーツブランドに対する?yún)g一の需要はますます少なくなりました。購買力の低下のため、記者が調(diào)査したところ、スポーツブランドのディーラーが販売するスポーツウェアは全部7割引以下の販売です。
ディーラーが國內(nèi)のスポーツブランドの服裝の利益を代行するのがわずかなため、代理店は次から次へと逃げ出して、メーカーは直営の方式を採用することを始めます。
業(yè)界関係者によると、2年間でメーカー全體が直営販売を行う予定。
資料によると、現(xiàn)在、代理店の半數(shù)以上が「逃亡」を選択している。
國際ブランドは國內(nèi)ブランドに衝撃を與えます。
市場のスポーツウェアブランドの販売の主流は依然としてアディダス、ナイキを主導しており、その主導的な地位は短期的には揺らぎにくい。
これらの國産スポーツブランドは主に二、三線都市の中低消費市場を占領(lǐng)しています。
國內(nèi)のブランドは主に特歩、安踏などを含みますので、ブランド間の區(qū)分けは大きくなく、同質(zhì)化現(xiàn)象はより深刻で、ブランド間の競爭はより激しいです。
國內(nèi)のブランドは暇がないと同時に、國際ブランドもすでに國內(nèi)の二、三線都市に力を入れ始めました。
その中で、ナイキとアディダスは相次いで未來に二、三級市場の店舗建設を強化すると表明しました。価格は二、三線市場に近い製品を発売して、國內(nèi)のスポーツブランドの主力市場に矛先を向けます。
データによると、國內(nèi)ブランドの二、三線都市からの収入は70%から80%に達しています。
これは國內(nèi)ブランドの販売に大きな衝撃を與えます。
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