30個の本土の服はなぜ“洋馬甲”を著ますか？

陽春3月に、三五の友達を誘って、街をぶらついて春服を買います。北京翠微百貨店二階婦人服店の主な表示はほとんど英語を使っています。価格も國際とつながっています。マフラーは2000元以上も必要です。春の服裝は數千元で、ブランドをよく見ています。深セン、広州、上海などで生産されています。北京郊外で生産されているものもあります。

明らかに「中國の子供」なのに、なぜ洋名がつくのですか？

　　“洋馬甲”は高い値段に等しいですか？

ある人は中國の服裝市場はまるで「包囲城」のようです。外の人が入りたいです。中の人は外に出たいです。

という人もいます世界のファッションブランドベスト20は全部中國市場に登録した今、私達の家の前の競爭は國際化の競爭で、家の入り口の勝利を勝ち取りました。ある意味で國際化の勝利を勝ち取りました。

現実には、包囲を突出させて海外で天地を切り開く本土企業はほとんどなく、國際ブランドの「山を束ねる」と一緒に、先に「洋馬甲」を著用し、國際化を裝って、自分の価値を高めるために、中國の消費者のお金を稼ぐ。

中國ではまだ二つの公共基準があります。ブランドの人気を測ることができます。それぞれ「中國有名商標」と「中國ブランド商品」です。後者は2007年に選考を中止し、今年9月に満期となりました。現在アパレル業界で51の製品がこの栄譽を有しています。その中で洋風の名前があるのは約30個で、「中國の有名ブランド」の中の多くのアパレルブランドもこのようです。ファッション業界全體から見ると、ファッション産業経済研究家の李凱洛氏の統計によると、メンズ?レディースにかかわらず、洋風の名前を持つ企業は85%から90%に達した。

「國際ブランドはどれぐらいありますか？業界內部では百貨店のレベルを測るアンダンテになっています。百貨店では販売の主なチャネルですが、いくつかの國內ブランドはハイエンドのデパートに入ることを希望しています。高い減點率を受けなければなりません。また、顕著な位置に海外の名前を表示しなければなりません。企業は生存のために、価格は高くなります。中國服裝協會の陳大鵬副會長はこう説明した。

李凱洛氏はさらに分析し、「価格の構造は非常に複雑で、生産製造コストは主要な部分ではなく、デパートの控除率、家賃、人員、在庫などの営業コストは70%まで占められます。そのため、価格は5、6倍と非常に正常です。」

消費者の誇示心理も価格の上昇を助長した。“外國にこびを売る”という心理狀態はまだある程度存在しています。國外の製品は國內のより良くて、國內のより高いと思います。一部の本土企業は消費者の外國ブランドに対する追求に迎合するために、わざとこのようなイメージを作り出しています。

高級デパートの中には多くの消費者がギフトカードで消費しています。一部の本土の服裝ブランドの生産と國際ブランドの生産は同じ工場に由來しています。品質の差はあまりないかもしれませんが、はっきりした標識がないです。

　本來の競爭はどれぐらい難しいですか？

本土のブランドは“洋馬甲”を著るのはもう新しい現象ではありません。ファッションの中心は歐米にあります。“學習はまず模倣から始めます。”いくつかの本土のブランドがある段階まで発展して、國際化に適応するためにブランドの內包の洋名が必要です。

中國のメンズブランド「吉報鳥」は中國らしい名前で、2005年から市場の発展に伴って、「吉報鳥」も英訳名をつけました。「Saint Angelo」は「神聖で純潔な天使」を意味します。これに対し、新聞鳥集団の呉志沢董事長は、「市場から見れば、一線の都市の國際化度が高く、海外の味のある名前でより広范な認識を得ることができるのは、市場に合わせた表現であり、國際市場の開拓にも役立つ」と述べました。

現在、國內のいくつかのブランドの発展はとても速いです。國際一流ブランドと比べられませんが、全體の製品の品質とサービスの面ではヨーロッパの二、三線ブランドに負けません。例えば、広州の「例外」、杭州の「江南布衣」などはかなりの忠実な消費者を持っています。王軍は「彼らは海外ブランドの模倣ばかりしておらず、『例外』のように東洋の美學を駆使して獨自のデザインスタイルを作り出した。一部の本土ブランドはずっと模倣して転載しています。これまで越えたことがないです。このような服裝の‘ギャンブラー’はきっと負けます。」

市場は魚も魚も混ざっています。ある企業は外國の名前をつけて、自分は海外の「血統」だと公言しています。実は商標登録地と産地は國內にあります。ある企業は外國で商標を登録しただけで、物語を作り、宣伝の「ギャグ」に使われるようになりました。陳大鵬によれば、國際化の気風に盲目的に追隨するのはよくない。消費者を欺く「偽外國鬼子」の生存空間はますます狹くなる。「近年、中國の消費者はますます成熟し、価格性能比を重視しており、目は雪あかりで、『偽外國鬼子』たちは持続的な発展能力がない」

もし二十年前に、ひたすら「洋馬甲」を尊ぶならば、まだいくつか消費者の誇示心理に迎合することができますが、消費者が理性的になった現在では、本土の文化の內包に乏しい「洋馬甲」を脫いで、落ち著いて、少し落ち著いて、盲目的に國際潮流に連れられて行って、自分のブランドを創造して、同様に持ち味と國際ブランドに臺に競爭する能力があります。

　國內ブランドはどうやって內部力を鍛えますか？

わが國は改革開放後に服裝産業が発展し始めましたが、世界最大の服裝生産國と輸出國になりました。過去の二十年間に、中國にも優秀な服裝ブランドが現れました。しかし現実的に見ると、本土の服裝企業はファッションの流れと國際市場に言葉の権利を持たないで、青春の発育期にある子供のように背が高くて、筋肉がなくて、まだ“內力”を鍛えなければなりません。

ファッション産業は付加価値の高いファッション産業として、商品を最後に比べるのが文化です。本土企業が「內力」を鍛えるということは、ブランドの內包を作り、國際市場の流れの発展とともに、中國の消費者に近い文化訴求と消費方式で製品を生産するということです。ファッションは一朝一夕で築けるものではなく、文化を養う必要があり、何代から十代の人たちの努力と奮闘が必要です。多くの國際ブランドはすべて創立者の自分の名前を使うので、シャネル、ルイ?ヴィトンのようです。百年の積み重ねを経験しただけではなく、経営発展の道の上でもっと慎重で、自分のブランドを壊したのではないかと心配しています。

王軍は本土の服裝業と國外の格差を打ち出しました。「アメリカは服裝を商品として作り、イタリアは服裝を工蕓として作り、フランスは服裝を蕓術として作り、中國は服裝を道具として作っています。」多くのアパレル企業の洋ブランドと文化は「二枚の皮」です。目的はお金を稼ぐためだけで、ブランドが倒れたら変えます。本土の衣料品ブランドの淘汰率が高騰している今、彼は本土の服裝企業に責任を持つように呼びかけています。簡単に市場から一畫を引き上げるのではなく、歴史の試練に耐えて、ブランドの中で絕えず積み重ねてきた文化的な內包と、獨一の魂と精神を體現しています。

ブランド建設は數十年から百年以上の事業であり、完備した産業チェーン、革新的な研究開発チーム、厳格なブランド管理など各方面のサポートが必要です。しかし、陳大鵬は「中國は衣冠王國で、五千年の文化があり、服飾の歴史が豊富で、発掘すべきところがたくさんあります。何十年かたつと、中國は世界のファッションセンターになれるかもしれません。」