中國服産業のアップグレード&Nbsp;一部のヨーロッパのファッションブランド「西撤退」

中國に従って

中國からの調達コストは上昇傾向にありますが、安いとも言えるので、ファッションブランドの決定は「モロッコ製」や「モルドバ製」に変更されます。

目まぐるしい消費者の行動はファッション業界の需要の主要な推進力である。

業界會社は柔軟に対応してこそ、Inditex（ITX.MC：相場）傘下のZaraのような強いライバルとの競爭に生き殘れる。

Zaraはわずか數週間で店先でT臺ショーと似たファッションを披露できます。現在、その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

イタリアの下著ブランドのLa Perlaデザイナーのビアンチは、「トルコやチュニジアでの服裝生産のコストはもちろん中國より高いですが、賃上げの幅を考慮に入れても、コストはそんなに高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、品質の関係をよく把握できます。」

昨年末には、フォルクスワーゲンブランドのStudio La Perlaの生産ラインを中國からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購入を中國からポルトガルに移しました。

このブランドの見積もりでは、同じ仕事を完成するために、中國で10ユーロの人件費を支払う必要があるなら、チュニジアやトルコでは15-16ユーロを支払う必要があります。この點から見ると、中國での製造コストはまだ低いです。

しかし、この狀況は徐々に変化しています。

過去5年間、中國の全國給與指數は毎年平均15%上昇しています。

フランスファッション研究所（Institut Franccais de la Mode）は、昨年の中國沿岸部の月給は2005年の240ユーロから400ユーロに上昇したと推定していますが、チュニジアの月給は160ユーロで、モロッコとモルドバはそれぞれ152ユーロと200ユーロです。

また、中國の工場側が提示している條件はより厳格であり、これはファッション會社が中國と協力するかどうかを考えている時にも考えさせられます。

主力市場が殘っているからです。

しかし、一部の製造拠點を中國から撤退させるのはヨーロッパのファッションブランドの行動の一部の表現であり、「退」と同時に「進」もあります。

ここ數年來、ヨーロッパのファッションブランドは持続的に速めて実體の店を開設しますを通じて、著実に二、三線の都市に拡張します。

特に注目すべきは、ネット市場の急速な発展に伴い、中國に進出したヨーロッパのファッションブランドも慎重に「ネットに觸れる」ようになり、ネットショッピングの東風を借りて市場シェアをさらに拡大したいということです。

地元のファッションブランドについては、ヨーロッパのファッションブランドの後退が一喜一憂している局面である。製造側では、一部のブランドが撤退した後、自主ブランドがより良い発展空間を獲得し、國內のファッションブランドが産業チェーンの上流に移動するのにも便利である。一方、市場の端では、ヨーロッパのファッションブランドの加速に伴って中國市場を配置し、競爭はますます激しくなり、現地企業の生存圧力も増大するだろう。

この背景の下で、本土のファッションブランドは直ちに研究して消費の潮流の新しい動向を把握するだけではなくて、更に當業界の新しい動向を把握して、早めに対応を研究して、先機を勝ち取ります。