価格戦後：中國企業がハイエンド突破を選択

誰がこの靴を見ても持ちたくないです。

七色の金屬色のスパンコールが段々臺形の靴の體を包んでいます。白い牛筋の靴の底にALL STARのロゴが一層際立っています。Converseの限定版のスーパーフラッシュの靴がこの新年の中で若者が一番欲しいものになりました。

ショートパンツに合わせてもいいです。デニムやガータースカートと親密に觸れ合うこともできます。快適なスニーカーを履きやすく、ファッションの中で人気のあるファッションアクセサリーです。広告用語のように、Coverseの非公式行為で、私の印跡は簡単なスニーカーをつくるというのも蕓術です。

蕓術品である以上、自然の価格も高くなります。持ってほしい人も血の本を使わなければなりません。

しかし、この年はマオタイ酒まで三跳びしています。物価が急上升して、愛美家であっても、銀の花を恐れない若者でも、靴はきれいですが、一ヶ月履いたら嫌になります。そんなに大きな代価がかかりますか？

しかし、心の水のブランドが買えないということは、やはりがっかりさせます。何か救済策はないですか？

幸いにも、中國本土の商店も海外の同業者を學ぶことになりました。「熱風」の成功は確かにいくつかの問題を説明しました。

同じスパンコールのキャンバス靴は西単と同じ街區にありますが、「熱風」の価格はConverseの三分の一にすぎません。同じように綺麗で、同じように見せびらかすことができます。

上海での小資本経営を開始してから、「熱風」のビジネスモデルは伝統靴業と區別されています。大規模なメーカーではなく、まず設計から始めて、國際ファッションと統合します。しかし、価格は特別に安いです。目的はあまり強くないが、スタイルを変えない若者を引き付けることです。

よく知られているように、ファッション雑誌の中の服の組み合わせプレートはずっと若い読者の間で一番時間が多いところです。たくさんの艶やかな服を見てから、読者が一番多くの緊急問題はどのように自分を武裝するかということです。多くの國際ブランドがややもすれば千元の価格に比べて、編集者たちを誘って組み合わせを試してみます。

現在、“熱風”はすでに長江デルタ地域の若者に広く認知されているファッションブランドになりました。この奇妙な発展の構想も多くの業界専門家に認められています。

「熱風」の例からは、西奧多？萊維特が指摘したように、マーケティング學の理論上、価格が安く、多少定制化された高品質の製品に対する人々の好みは、価格が高い定制化製品に対する彼らの好みに勝るとも言えます。

中國本土で生産された製品はデザインとファッションスタイルで海外のライバルに匹敵することができます。さらに中端市場を占領しても、この変化は以前の中國製とは安価で粗いイメージしかないようです。

この角度から見れば、海外出版社の編集者が曽鳴さんに中國企業が多國籍企業をどうやって打ち負かすかについての本を書くように要求した時、その目は確かに優れています。

人々の「熱風」に対する愛、世界市場の中國商品に対する依存、改革開放30年後の今日、私達は突然、中國製の製品がかつての巨人に追いついていることを発見しました。世界の工場になったのはため息をつくだけのことではないです。

英語版を書き終わった後、中國語版の預言式の著作「龍行天下」を書き直しました。力を盡くして読者に教えたのは中國が未來の10年間の光景を作り出したということです。

かつて鳴いて、多國籍企業の風光の日は二度と來ないと思って、世界の経済の構造は巨大な変化が発生しています。巨大な金融資本と人的資本の世界での大きな流動性のため、いかなる技術革新によってもたらされる模倣の障壁と獨占利益は急速に減少しています。

この相対的な同質化の競爭は低コストをいかなる企業が競爭に參加する必要條件にしても、これは中國の製造が未來勝利できる最も根本的な基礎となります。

結局、消費者はより多くの商品を買うためにお金を使いたいと思っています。アメリカのサブプライムローン騒動の影響で、ずっとお金を使いません。アメリカの家庭もクリスマス前後に割引商品を積極的に買います。消費者は価格を考慮しなければなりません。グローバル経済時代の商店も無視できない原因になります。

中國の製造はかつて鳴いた目の中の“貧乏人の革新”としてもこれによって獨特な核心の優位を獲得しました。

いくらもないし、生活もしなければならないし、前に進まなければならないのは中國企業が最初に直面しなければならない現実ですか？ねじの殻の中で道場を作るのは彼らの宿命です。

貧乏人の革新は、藁と未來の階段にもなる。

しかし、彼らが生存問題を解決した後、爆発するほどの生命力と創造力は驚くべきものである。

ハイアールさん、サツマイモを洗濯する洗濯機から洗剤を使わない洗濯機まで、居酒屋や機の冷蔵庫まで…

ハイアールは洗濯機のモデルを何度も複製して、市場の獨特な需要を細分化して、全世界の資源を統合して、最終的に強大な実力を形成しました。

華為，利用壓強原理，集中所有資源形成局部突破，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大，10年前華為還沒有多少資本的時候就開始豪賭3G，每年拿出30％左右的研發資金用于3G業務的開發，先后耗資50億元人民幣，到現在10年過去了，終于看到了努力的結果，從2006年初至今，華為已經中標的12個3G網絡項目6個出自歐洲，其在全球3G領域的份額已經達到了31％，其產品的性價比位居同行業前列；比亞迪，中國也是世界的電池制造大王，當初起家時，甚至連一條自動化生產線也買不起，王傳福和他的團隊只能將流程重新設計，用半人工半自動的方法生產電池，但沒想到這樣一來卻比競爭對手更加靈活，能夠很快導入新研發的產品，成本也更低廉，在這個基礎上他們還研制出自己的鋰離子電池生產線，在成本上比日本廠商低了40%，從而最終打敗了競爭對手。

上記のいくつかの企業の革新競爭の例から見ると、以前中國メディアと社會各界で呼びかけた自主革新能力は中國企業の強みではないが、どのような革新であれ、私たちの最初の基礎と基礎が弱いので、時間をかけて磨かなければならない。

最も殘酷な価格競爭を経て生きてきた中國企業も更なるハイエンドへの突破を選択しています。

曽鳴氏は、この過程で、新興國の中國企業が低コストのイノベーションを始めたことを発見するのは難しくないと指摘しています。簡単ではなく、低成の現地生産服や靴の帽子などのローエンド製品ではなく、付加価値の高い分野に入り、低コストでハイテク、個性化あるいは専門化された製品を生産しています。攜帯電話、パソコンなど。

同時に、伝統業界において、中國企業は生産から設計、研究開発、ブランドなどの高付加価値環節へと拡大しています。先ほど文章の冒頭で挙げた熱い風の例のように、今の中國企業の製品はだんだん精致化、ファッション化の過程に向かっています。

世界経済全體の構造から見れば、世界消費者に提供される経済価値方程式はすでに中國の競爭者たちによって書き換えられました。彼らは安い価格でハイテク、多様性と専門化された製品を提供しています。

価格性能比の重要性はこれまでにない高さに言及されています。これは世界各地の消費者の魅力に対してますます強くなっています。中國の製造は數と規模で優れていると言われています。彼らが將來的にヨーロッパや日本などの技術力で成長した「隠れたチャンピオン」を克服することを助けます。現在中國國內の製造業は海外で成功したケースもこのタイプに見られますが、これらの輝かしい成績と黃金の変化は10年前に隠れています。

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」はこのように揶揄しています。「もしかしたら、まだ年を取った國が強い青壯年期にあるかもしれません。中國はまだ各種の配當金を世界経済のためにアルバイトしていますが、中國が年を取ったら、これらの配當金もなくなります。誰が中國を扶養しに來ますか？」

中國の製造が直面する様々な苦境は原油価格の高騰、人民元の切り上げ、人件費の増加、環境の悪化などを含み、これらの問題は中國の製造の未來に影響を及ぼして順調に前進できるかどうかに影響します。

これらの問題に対する論爭も企業家の関心の話題となっている。

牛根生さんは『龍行天下』の序文で、「コスト先行を先導することができる」と述べましたが、「コストリーダーで終わる」ことはできません。今は中國本土の市場でも、一國企業の単獨競爭ではなく、全球企業の相互競爭を実現するために、中國企業は早く「中國製」から「中國製」へのスリリングを実現しなければなりません。

柳伝志氏も文章を書いて、連想も「タオルの中で水を絞る」という道を通ってきました。このような革新はまずやむを得ないです。まず、最も切りやすい製品レベルの技術革新に力を入れて、持続的な市場と利益を得て、生存と発展の基礎を築いてこそ、核心技術に近づくコストがあります。

この本の名前のように、「龍行天下」の作者で、現在のアリババグループ副総裁、中國のヤフー総裁の曽鳴氏は、実はこの巨大な竜を作っているのは間違いないと思います。しかし、空の中では太陽が輝いていますか？それとも曇りで雨が降っていますか？

ヽoo。ツ