劉小標：22歳で縫い葉鳥靴業の家元になりました。

17歳で彼は工場に入りました。17歳の時、家族の商売の影響で、劉小標は外に出て世界を渡り歩いています。

両親の同意を得て、彼は溫州市竜灣區で創立した康思特靴工場（浙江縫葉鳥靴業有限公司の前身）に來て「鍛錬」を行いました。

「鍛練」といっても、やるのは大きな仕事です。

義兄の王小東さんは劉小標さんの頭の回転が速いのを見て、口が達者で、思い切って彼に購買の仕事を擔當させました。

まさか、製靴業に接觸したことがない劉小標さんは購買の仕事をちゃんとしています。靴製造の各工程についてよく分かります。

王小東を使って言います。「悟りが強く、苦労ができるなどの長所を除いて、劉小標の管理能力、経営能力もだんだん仕事に現れてきました。」

すぐに、姉とお兄さんのサポートのもとで、會社は彼を中心とする管理サークルを形成しました。

実は、私は管理が全然分かりませんでした。自分も専門教育を受けたことがありません。大部分は若い人が仕事に入った時の情熱とやる気によるものです。

今日の劉小標はこのように當初の自分を分析します。

自分の足りないところを深く認識しているのかもしれません。暇さえあれば、彼は本屋に入って専門の管理書を買います。

彼の話によると、暇がないので、時間をやりくりしたいです。そして、あらゆる機會を利用して管理に関する研修や講座に參加します。

最初の二年間、劉小標は平均一週間に一冊の企業管理の本を読みます。一ヶ月おきに上海、北京などに行って、高規格の企業管理トレーニング講座に參加します。

「このような研修を通じて、私は思考を広げ、視野を広げ、多くの企業の責任者と知り合いになりました。

特に企業管理の面では、多くの共通點を悟ることができます。

トレーニングは私を速く成長させました。自分の足りないところと努力が必要なところを見せてくれました。迅速に是正して自分を高めました。

劉小標さんはそう言います。

毎回研修から帰ってくると、劉小標はいつも會社で提案をして、改善を求めています。お兄ちゃんとお姉さんに協力して新しい規定を出してくれます。

ある研修から帰ってきて、彼は意外にも重要なポストの親戚を変えて、新しい募集の社員に変えました。理由は新入社員のほうがこのポストに似合います。

この事件は社內で大騒ぎを起こし、社員にも大きな感動を與えました。

安徽籍の従業員の張小海さんは「家族企業の中で、重要なポストは全部親せきの友達が擔當すると思っていましたが、縫葉鳥靴業では人為的な賢さを擔當しています。能力があれば、どの職場でも赴任できます。」

使用人の策略に対して、劉小標は「もし賢人を挙げて親戚や友人に適合していれば、當然考えます。もし適當でなければ、私は絶対に譲歩しません。」

22歳の衆望があって、「老総」になりました。2004年、劉小標はみんなの期待に応えて、浙江縫葉鳥靴業有限公司の総経理になりました。

彼は22歳です。

前任早々、劉小標は大なたを振るってリーフバードに改革を行いました。

その中で一番重要なのは會社の家族管理制度を変えることです。

當時、會社の重要な管理職の半分は劉小標の親戚でした。

多くの企業で要職を兼務している親戚は特殊な身分によって、時には會社の規則制度を眼中に置かないこともあります。

家族型企業管理モデルが企業のさらなる発展を厳しく束縛したため、劉小標は半年をかけて、90%の能力の劣る親戚を管理職から「ブラシ」して、真の才能と実學がある企業內部の従業員と外部から採用された人材を重要な管理職に送った。

淘汰された親戚は現場に行って普通の社員になりますか？それともいっそのこと企業に招待されます。

その間、劉小標さんはどれぐらいの圧力をかけて、どれぐらいの罵名を覚えましたか？幸いにもお兄さんとお姉さんの強力な支持があって、最後にやはりすべての抵抗に耐えました。

家族経営の束縛から脫卻した縫葉鳥は、ほぼ一年に一つの大きな変化があり、劉小標は企業開発、生産、販売、サービス一體化管理に力を入れています。

2006年まで、企業は近代化の新しい工場に引っ越して、すぐ溫州の靴の中型企業の行列に身を入れます。

社長の位置にあって、劉小標の経営構想もますますはっきりしてきました。

彼はまずリーフのブランドの位置づけを明確にして、ファッションの女性靴の道を堅持します。

同時に、ブランドの位置付けを通じて、市場の切り口を探して、會社のブランドの知名度と名譽度のために製造して昇格させて、および強いブランドの移行に向って、波瀾の役割を果たすことができます。

縫葉鳥が生産した婦人靴は、市場シェアが拡大し、どんどん売れ行きが伸びています。

成功した強い靴ブランドは、必ず「イメージキャラクター、広告用語、企業イメージ」などに力を入れます。

このため、劉小標は巨費を惜しまずブランドイメージの代弁者として名模を招待し、同時に、現代女性の自由志向をつかみ、個性的な特徴を追求し、「一心に飛翔する」という広告用語を提出し、ブランド概念をよく解釈し、顧客と市場の認可を得ました。

消費者の識別を便利にするために、劉小標は會社のブランドの位置付けと製品の特徴に基づいて、紫色を主とする主調色を確立しました。「個性、自由、唯美」というブランドの訴求を體現しています。

現在、企業イメージとブランドイメージはそれぞれ製品包裝と端末販売に展示されており、より良い市場効果を収めています。

社長になった劉小標さんは相変わらず勉強を忘れず、ハイエンド會議や企業フォーラムなどの活動に積極的に參加しています。

2006年10月、彼は相次いで香港、マカオに行って中國のポルトガル企業家フォーラムに參加しました。

11月にまた北京に來て、中央アフリカ企業家トップフォーラムに參加します。

劉小標さんは、このような會議に參加することは、縫葉鳥のような成長型企業にとって、ビジネスチャンスがいくらあるとは限らないと言いましたが、參加する過程は勉強の過程です。

いくつかの大きな會社と一緒に舞臺に出る時、彼らとの差を見つけて、道理を悟って、自分の企業に回り道を少なくさせて、多く近道を歩かせます。

自分でトレーニングに出かけて勉強する一方で、彼は積極的に従業員を組織して外出して訓練し、定期的に専門家を會社に招いて研修を行っています。

劉小標は、企業の発展を決定する鍵は社員の素質の向上であり、社員の素質の良し悪しを決定する鍵は企業トレーニングであると考えています。

ここ數年、劉小標は絶えず従業員に積極的な學習の雰囲気と環境を創造しています。

各管理制度を健全化するとともに、社員研修と日常研修はすでに縫葉鳥靴業の「必修科目」になっています。本人もEMBAを勉強しています。

劉小標さんによると、一人で飛ぶのはまだ無理です。社員全員で一緒に飛ぶべきです。

浙江縫葉鳥靴業有限公司は數十人の小工場から千人以上の成長型會社に発展しました。手作り工房から8本の海外近代化自動流水ラインを持つ製靴企業まで発展しました。劉小標は小さい時から補助役の角色から一つの會社の社長になりました。このすべては劉小標の勤勉、堅持と集中に離れられません。

2006年11月、湖南から來た針車A組の女性工董志蓮は退勤途中で1萬元以上の暴漢に騙されました。劉小標は知ってから、會社全員にこの従業員のために寄付するように呼びかけました。自ら率先して千元を寄付しました。また、自ら従業員の両親に電話して無事を報告しました。

社員が病気で入院していることに會ったら、どんなに忙しくても、彼は必ず自分で病院に見舞いに行きます。

毎月一回の社員が全員で誕生日を過ごしています。どんなに忙しくても、彼は必ず出席します。

縫葉鳥靴業の慶亮という社員は彼を感動させたことをはっきり覚えています。

去年の夏の一日、慶亮は仕事に出かけていました。仕事が終わったのは晝ごろでした。焼けつくような太陽が大地を焼き、會社まで五百メートル以上の道のりがありました。突然、ビジネス車が目の前に止まって、慶亮の字を見ると、窓から顔を出したのはなんと老総劉小標です。

劉小標さんは彼に早く乗車して、一緒に會社に帰ります。

慶亮字は記者に対して、劉さんは社員一人に対して尊敬しています。毎年春節になると、従業員が家に帰っていないと、お見舞いに行きます。従業員の生活には困難があります。

縫葉鳥靴業には多くの年配の青年がいて、彼らの結婚問題を解決するために、2008年1月1日、劉小標さんは思いがけないことをしました。

當日の夜は葉鳥の靴業を縫って會社の中で大いに酒席を並べて、8対の新しい溫州人のために盛大な集団結婚式を行います。

この8組の新人は江西、安徽、四川などから來て、彼らはこの會社の仕事をする過程の中で愛情を生んで、劉小標は彼らがすべて共白髪まで添い遂げる願望があることを知ってから、つまり10數萬元を出資して彼らのために盛大な集団結婚式を催しました。

劉小標さんは「私の成長は一歩ずつです。社員の支持の結果です。

社員のことを第一に考えない理由はないです」

2007年、劉小標は龍灣區靴業協會常務副會長に選ばれました。

2006年に中國皮革業界協會で開催されたデザインコンテストで、縫葉鳥が女靴デザイン大賞の一等賞を受賞しました。これも溫州女靴界の最高賞です。

現在、縫葉鳥靴業はすでに販売、研究開発、生産を一體化した製靴企業に発展しています。毎日各種のデザインの婦人靴を1萬足生産できます。

2007年に葉の鳥の靴業を縫って溫州市政府に授與されます：“溫州のブランドの製品”と“溫州市の有名な商標”の稱號。

栄譽と成績に対して、劉小標は満足していません。

2008年、縫葉鳥の目標は中國の有名な商標の稱號を得ることです。

次の目標は浙江ブランド、そして中國ブランドです。

劉小標さんは言いました。

毎日、劉小標さんは早く工場に來て、早く來た社員と親切に挨拶して、おはようございますと言います。

従業員の仕事ぶりや家庭事情など、彼は大體のことを話してくれます。

彼は縫い葉鳥をよく知っています。ここの一草一木はとても親切で、よく知っています。

縫葉鳥という彼の心血を注いで成長した大鳥は、彼の肌のように、彼の呼吸、彼の心臓の鼓動は、彼の人生の最大の価値です。