國內の靴企業が國際市場に參入し、阻まれました。

「靴類の企業は難しいです」

東莞南城にあります

コストの上昇以外に、「商品同質化」は靴企業の心の痛みです。

特に中小企業にとって、この問題はとりわけ深刻です。

企業が大量の力を入れて新製品を開発してから數日もたたないうちに、他の企業が風に乗って模倣してきた。

製品の高度な同質化によって、多くの同類製品の競爭に直面する時、企業は値下げするかどうかの難題に直面します。

これは筆者に1987年のある日を思い出させて、杭州の武林広場で、5000數足の溫州の靴は“品質が悪いです”の印を打って、激しく燃え盛る火に投げ込まれます。

すぐに黒い煙が立ち，長い間消えない。

これは當時の國內の靴市場の現狀の「縮図」です。これらの靴は同質化競爭時代の産物です。

この時、王振滔は武漢から溫州に帰る車の中で、22歳の彼は「連営を焼き払う」とは思いませんでした。

當時、國內の靴企業は生産水準が低く、技術が遅れていました。

現在、國內の靴業の技術水準は以前より向上していますが、大部分の靴企業は依然としてOEMモードで発展しています。製品の同質化現象が深刻で、ローエンド製品は市場で大きな反発を受けています。

このほか、近年原材料の価格が暴騰し、環境保護の審査が厳しくなり、人民元の為替レートが上昇し続けているなどの要因で、國內企業の利益はさらに圧迫されています。

確かに、今の國內の靴業の現狀は以前よりずっと良くて、しかし國內の靴業の全體の品質は依然として國際水準と大きな開きがあって、市場を勝ち取るには品質が厳しい製品が必要です。

軍隊を率いる企業は業界に自信を注いでいる。

“品質が市場に勝つ”のこの4つの字は當時1987年の溫州の靴の企業にとって更に“生命力”の全部を作るので、企業はすべての精力を生産パターンを転換する上に費やします。

臥薪嘗膽の後、王振滔は大膽に溫州の靴の正名を決めました。

12年後のある日、杭州市郊外の中村さんは空き地の上で、2千あまりのオーコンの靴をニセものにして、小山を積み上げました。王振滔さんはたいまつを手にして、力いっぱい投げて、真っ赤な炎で半天を照らしました。

意外なことに、この火で溫州の靴が赤く焼けました。

溫州の靴が急速に國內市場で人気になり、王振滔を代表とする業界內の影響力のある溫州の靴企業が業界の誇りになり始めた。これらの優良企業は中國の靴業界を率いて急速な発展の道を歩み、數多くの優秀なブランドが市場から抜きん出てきた。

模範となる力は偉大で、優秀な企業、個人は靴製造業全體の健康な発展を推進することができます。これらの優秀な企業も専門プラットフォームの包裝が必要です。

「困難な時ほど、私達の皮革と製靴業界の先進的な企業を普及させ、優秀なブランドを普及させます。」

中國皮革協會の副理事長はこう述べた。

靴企業が國際市場に參入し、阻まれた。

王振滔が焼いたのは靴ではなく、わが國の靴業界の頭頂にある劣悪な帽子です。

溫州の靴が國內市場に飛び火した後に、いくつかの展望意識がある企業は觸角を國外市場に伸ばし始めて、中國のブランドを國境に押し出したいです。

我が國の靴の製品は価格が安いので、商品の付加価値が低いです。國際市場での表現はいつも気に食わないです。これは私達の皮革と製靴業界に大きな影響を與えました。

しかし、このような狀況はここ數年はまだ明らかに好転していません。最近の歐州連合の市場環境の悪化に伴い、わが國の皮革靴類輸出企業の利益はさらに悪化しています。

今は

かつて、自分のブランドを海外に響かせたのは、多くの中國の企業家の期待できないことだった。

しかし、國內の原材料と人件費の上昇と海外からの注文減少などの要因が重なって、多くの中國工場の社長たちが自社ブランドを國際化ブランドに発展させることが企業の唯一の道かもしれないと発見しました。

丁志忠は北京で「成長してきた民族ブランドと國際ブランドが同じ臺と競爭している時に內外が困難になり、百貨店ルートの外國崇拝にこび、安踏を代表とする國內の靴服企業に不公平感を感じさせました。」

許景南さんは「國際ブランドを作り、國際市場を開拓する」ことの重要性を訴えています。

金融危機の鴻星爾克は直接に実體店の投入を減らして、注意をネットの販売に転向します。

丁水波は特歩本部をアモイに移転しました。そこは「國際人材と市場にもっと近い」と信じています。

業績企業表彰會は業界の健康発展を促進する。

國內市場を征戦しても、海外市場を開拓しても、中國の皮革と製靴企業は多くの困難を受けています。

これらの成功した企業はわが國の皮革と製靴業界の急速な発展の原動力であり、それらはまだ「霧」の中にある企業はこれらの業界のすぐれた人に経済的恩恵を受ける必要があります。

ある國內の有名な電子商取引會社の編集長は、「我が國は皮革と製靴生産の弱國で、設計と開発の面で比較的遅れています。生産と消費観念の相対的低下によって、中國の皮革靴類製品は國際的に非常に弱い競爭地位にあり、慧聡が作ったこのような皮革と製靴業界のベストテンのような競爭力を高めて、業界の競爭力を高めることができます。

企業自身が強大になってこそ、わが國の皮革と製靴業は本當の意味での破繭化蝶を実現することができる?！?/p>

20年後の2007年は、まだ武林広場です。

王振滔さんは他の溫州企業家と一緒に松明のボタンを押しました。

一瞬にして、「燃え盛る炎」が飛び上がった。

すぐに、王振滔はブランド宣言を出しました。「世界のブランドを作って、サーフィン國際市場を作ります。」

豪快な宣言の裏には、底力と自信がある。

困難を前にして、模範となる力は常に偉大である。

現在の市場環境が低迷している狀況の下で、これらの業界の優秀者はもっと私達が関心を持って勉強する必要があります。業界に対して突出した貢獻をしている企業は我が國の皮革と製靴業界に「強心剤」を注入し、業界全體を著実に発展させていきます。

足音が勇ましく，世に聞こえている。

我が國の皮革と製靴企業は「烈火」の溶解と試練を経て、それらの業界の「先導羊」の指導の下で、我が國の皮革と製靴業は盛んに行われている聖火の洗禮の中で振羽は天を突くことができて、脫皮した後の煌びやかさに昇華します。