奧康の家元の王振滔：24年の苦しみと楽しみ

數年前に溫家寶総理が溫州に視察に來た時に言った言葉を今でもはっきり覚えています。

彼は言いました

それは2009年8月下旬で、當時溫首相もオーコンに來ました。

その時、中國はかつてない國際金融危機の衝撃に遭いました。

似たような話は、溫首相も後に一度言ったことがあります。

昨年10月初め、彼は再び溫州に來て、「溫州の発展に自信を持って、當面の困難を解決することにも自信を持ってほしい」と述べました。

私たちは遭遇した問題を無視することはできませんが、一葉障害ではなく、溫州の長年の発展の積み重ねを否定したり、見られなくなりました。物質の蓄積と経験の蓄積を含みます。

彼はまた言いました。

新しい情勢の下で、このような精神はきっと溫州の人民を激勵して1本の新しい道を突破して、溫州の経済を推進してもっと大きい発展があります。

溫州は相変わらず活気に満ちています。

自信満々です」

溫首相がこのたび溫州に來た背景には、溫州は空前の民間金融騒動を経験したばかりで、一時期、高利貸し、社長の逃げ道は溫州のラベルとなり、さらには「溫州を救うべきではない」という論爭が起こった。

溫州は中國の民間経済のバロメーターと言われています。

中國の経済が問題にぶつかると、人々は最初に溫州を思い浮かべます。溫州はどうですか？近年、「溫州は衰退していますか？」「溫州モードは終焉しますか？」「溫州産業は空洞化していますか？」という論爭が絶えません。

溫州は容易ではないです。溫州の企業と社長はもっと難しいです。

ここで生まれた企業家として、私はこの「容易ではない」ということを知っています。

しかし、私の機の上の座右の銘のように、「鳳凰涅槃、九日間」というのは大多數の溫州ひいては中國の民間企業と同じで、この10年間、私達は一歩一歩一歩一歩追い越して成長しています。

何か経験があれば、分かち合うことができると思います。経済の寒波がやってくる時、「寒さに強い」「冬の水泳」を身につけなければならないです。

転換點に勝つ

オリンピックは1988年に設立されてから、もう24年になりました。

この二十四年間で、私たちは小さい時から大きい時まで、ない時から、弱い時から強い時までの過程を経験しました。

だから、私は一言をまとめました。人はスタートラインに勝つのではなく、転換點に勝つのです。

特に最近10年間、いくつかの転換點を経験しました。

まず、2003年に10億元を投資して、重慶璧山県で2600ムーの用地を募集して西部の靴の都を建設します。

これは浙江企業が西部で投資する最大のプロジェクトであり、私達が地域をまたいで産業移転を行う一回の試みでもあります。

その時、中央の西部大開発戦略が始まったばかりで、私達は「人民から土を與えられ、人民の城を返します」と約束しました。

しかし、すべての人が認めているわけではないです。専用機を持って溫州の企業家を招待しました。

彼らに話したばかりなのに、多くの人が斷った。

それから、璧山に來た人は靴の都を建てるところを見ました。ただ一面の草が生い茂っていて、石ころが積み上げられている荒地で、自信が揺れ動き始めました。「私たちはあなたを信じて來たのですが、このような荒地から金子が生まれることができますか？」

何度も説明しましたが、このようなところで何か奇跡が生まれるとは信じられません。そして、二人は璧山に二時間もいないうちに別れを告げずに溫州に帰りました。

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數年の建設を経て、西部靴都のいくつかの工事が相次いで完成しました。今はもう私達の主要生産基地の一つになりました。

ドラマティックなのは、當初黙って別れた企業家が、その後に自分から見つけてくれました。西部の靴街に入る人の數を望んでいます。

もう一つの転換點は2008年の北京オリンピックです。革製品のサプライヤーです。マナーと旗手たちが履いている靴は私たちが設計して作ったものです。

この入場券はなかなか手に入りません。

2000年のシドニーオリンピックから、私たちはこの世界を代表する商業舞臺のスポーツイベントに割り込みたいです。

まず農民が紅軍に食糧を送るように、2000年のオリンピックに何萬足の靴を送ります。

ある程度から言えば、オリンピックに協力することは世界で一番高い助成金になります。

オリンピックはどれぐらいの距離がありますか？

二つの意味があります。一つはオリンピックを助力すること。

昨年6月、國務院機関事務管理局の機関サービス局の許可を得て、私達の生産した靴、カバン、ベルトなどの製品は「313特別特別特別サービス」に選ばれました。

トラとライオンの遊び

この10年間で最大の事件は、間違いなく2001年末に中國がWTOに加盟したことです。

あっという間に10年以上が経ちました。WTO加盟の利害はもう人々がよく討論する問題ではありません。

しかし、過去を振り返ってみると、これは楽な過程ではない。

WTO加盟が中國企業と産業にもたらすのはチャンスだけではなく、開放後の競爭圧力もあります。

2003年に、海外企業に対して中國の製造業がどうなるかを外部から検討されている時、私達は「世界靴都市」と呼ばれるイタリアの靴業第一ブランドのGEOXと戦略提攜関係を結びました。

GEOXと協力して、勝ち取ったのです。

當時、中國市場に進出するつもりで、私たちを含めて多くの國內企業を視察しました。

これらの企業の中には、有名であろうと、規模であろうと、実力であろうと、みんな私達より優れています。そして、GEOXのスケジュールは私達を最後の考察対象にしています。

しかし、私たちの誠意は彼らを感動させました。

もしGEOXとパートナーといえば、EUとは戦爭であり、長い間の戦いと言えます。

WTO加盟後、EUの靴業界は中國の靴を排除する情緒が非常に激しいです。

2004年9月、華人靴業貿易が現地の製靴業に衝撃を與えたため、スペイン東南部小城エルチェは中國靴の不買運動を下支えしています。

2005年、歐州連合（EU）は中國の靴の反ダンピングに関する立件調査を開始した。

第一時間にこのニュースを聞いて、私の心が締め付けられました。GEOXとの協力は続けられますか？総売上の20%近くを占める外商は維持できますか？労働者はどうすればいいですか？しかし、反ダンピングは避けられません。不満と抗議だけではだめです。積極的に正面から対応しなければなりません。

その後、私達は代表を派遣して中國の「抗弁団」に參加して、私自身も単身スペインなどに行って遊説を展開して、中國の靴業の「翻案」のためにチケットを買います。

2006年10月、歐州連合は中國原産の靴に対して、16.5%の反ダンピング稅を統一的に徴収することを決めました。

私達はすぐさま弁護士を招聘して、他の3つの企業と連攜してEUの裁判所に訴訟を起こして、5年の時間を経験して、その他の企業は長い苦しみに耐えられなくて、放棄を選んで、私達だけがまだ堅持しています。

去年の3月にやっといい知らせが來ました。EUは中國の靴に対する反ダンピング稅を正式にキャンセルすることにしました。

入社は「ダンス?ウィズ?ウルブズ」と言われていますが、海外の企業と競爭するのは虎とライオンのゲームです。

國際競爭の中で、長所を取り入れ短所を補うことをマスターして、競爭の中で協力します。

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民間金融の苦しみと痛み

昨年、溫州で民間債務危機が発生し、溫州民間金融が再び提起されました。

この10年間、民間金融においても、何度か試したことがあります。

2004年3月に公布された憲法改正案は、「國家が非公有制経済の発展を奨勵し、支持し、誘導し、非公有制経済に対して法に基づいて監督と管理を実行する」と明確に指摘し、大きな自信を與えてくれました。

2004年6月、溫州の他の8つの民間企業と共同出資して設立された中瑞財団が正式に発足しました。

當時、中瑞財団を実業投資を基礎とし、金融資本を絆として、產業資本と金融資本を一體化させた総合的な民間財団に作りたいと考えています。

また、膨大な規模の民間資本を広く集めることによって、國家の重點建設に參與し、支援することができ、企業再編における合併や株式転換にも參與できると考えています。

中瑞財団の考えと戦略目標はとてもいいですが、生まれた時ではないです。「金融資本」は今も構想にとどまっています。中瑞財団の業務は主に不動産開発です。

この年と同じで、私達は他のいくつかの企業と民営の性質の「建華銀行」を創立することを望んで、コミュニティ銀行と位置づけて、溫州地區の中で現地の中小企業のためにサービスして、しかし関連部門の許可を得ていません。

2008年まで、オーコンは主発起人として、少額ローン會社を設立しました。

小額のローン會社は政策の制限のため、貸付けしかできなくて、公衆の預金を吸収することができなくて、すべて企業の自身の資本と銀行に頼って融資して、もし機會があるならば、小額の貸付け會社が村鎮の銀行に昇格することができることを望んで、そして経営権を持ちます。

今年2月、溫州市委員會書記の陳徳栄さんは

ここ數年の冬と春

溫州企業のこの10年の成長は四季の交替のように、繁栄、衰退、不景気、回復の起伏を経験しています。

深いところにある企業は、「魚の水のように、冷溫自覚」とも言える。

2003年4月、會社の內部會議で「冬は遠くない」という発言をしました。

當時は製造業が繁栄していました。靴業も晴れた日でしたが、マクロ的な見通しからは楽にはできないと言いました。

案の定、二年目は新世紀に來て初めてのマクロコントロールに遭遇しました。

溫州の狀況は去年の民間金融危機の前とほとんど似ています。民間の借り入れ市場が非常に活発で、民間の借り入れ金利がどんどん上昇し、融資難の企業が苦しんでいます。

2009年の初め、溫州企業は“コストの略奪”、“資金の略奪”に遭遇するため、絶えず企業の休業、破産するニュースを伝えて、そのため外部に“破産の潮が溫州の民企業を襲う”に拡大されます。

コートを著ているだけではまだまだ足りません。この寒い冬を防ぐためには、內功を修練しなければなりません。

企業を経営するのは家庭を経営するようなものです。その時はまさに「家庭の主人」になりました。

簡単な例を挙げると、食堂であれ、電話代であれ、出張の旅費であれ、他の人から見れば取るに足らない出費であるのに、私たちは10項の計算をまとめました。

10項目ごとに2,300萬元節約できます。全部で何千萬元もかかります。

例えば食堂、オーシャンは普段四千人ぐらいで食事をします。二つの食堂は一年間で約千萬元かかります。

私たちは現実的な調整をしました。適當な時に一番安い料理を買います。朝の料理が高い時には一日中の料理を買わないでください。夜の料理は晝ごろに買いに行きます。

そうすればたくさん節約できます。

コスト革命を通じて、コストアップのスピードにようやく勝った。

2008年末、溫家寶総理は紹興で開催された浙江企業の擔當者の座談會で、この點を経験として報告しました。

溫総理は會議で「浙江民営企業の特徴は10文字で要約できる。開拓、革新、強靭、苦しみ、柔軟性、この10文字を堅持して、必ず目の前の困難を乗り越えることができる」と述べました。