陳建龍：「中國(guó)バスフ」の世界

今回のインタビューでは、今回のインタビューの人物は「中國(guó)バスフ」という陳建龍です。

最近、福建省の長(zhǎng)楽で頻繁に開(kāi)催された各業(yè)界會(huì)議は、長(zhǎng)楽のこの迅速な発展を見(jiàn)直させる化繊、経産産業(yè)の集積地であると同時(shí)に、「深い路地」に埋沒(méi)した実力企業(yè)が飛び出し、人々の視野に入ります。長(zhǎng)楽力恒錦綸科技有限公司はその中の典型と言えます。

力恒錦綸、この家は有名な企業(yè)ではないようです。ナイロン2005年に設(shè)立され、2008年にシンガポール証券取引所のメインボードに上場(chǎng)し、長(zhǎng)楽市初の上場(chǎng)企業(yè)となりました。國(guó)內(nèi)の錦綸業(yè)の中で唯一の完成です。「錦綸6重合切片」から錦綸6紡糸-錦綸6弾力糸-経編みレース織織織織-染整の5つの産業(yè)チェーンの統(tǒng)合企業(yè)になりました。今年初めて開(kāi)発された。輸入の情勢(shì)

中國(guó)のナイロン業(yè)界が原料のボトルネックなどの問(wèn)題で長(zhǎng)期にわたって緩やかに発展している時(shí)、力恒錦綸のような企業(yè)は技術(shù)進(jìn)歩を粘り強(qiáng)く追求し、中國(guó)のナイロン産業(yè)を絶えず前進(jìn)させていると言えます。力恒錦綸に対する評(píng)価は非常に高く、世界的な化學(xué)工業(yè)大手のドイツのバスフ総裁が力恒を見(jiàn)學(xué)した後、「中國(guó)のバスフ」を使って力恒に対する高い評(píng)価を表しています。

最近、記者は錦綸業(yè)界と企業(yè)発展のホットな問(wèn)題について、2010年全國(guó)紡織工業(yè)労働模範(fàn)、長(zhǎng)楽力恒錦綸科技有限公司董事長(zhǎng)陳建龍をインタビューしました。

世界のナイロン産業(yè)がほとんど中國(guó)に移転する時(shí)、バスフのような國(guó)際的な大手だけを目標(biāo)にしてはいけません。全世界のいかなる接觸力の恒の人にすべて力恒を認(rèn)可させて、私達(dá)の長(zhǎng)期の追求の方向です。——陳建龍

下流需要を十分理解する

記者：近日鑑定の200トン/日の錦綸6重合プロジェクトを通して、中國(guó)の錦綸業(yè)のもう一つの重大な技術(shù)進(jìn)歩と言えます。あなたは、若い力恒が絶えず新機(jī)軸を打ち出して突破することができると思っていますが、原因は何ですか？

陳建龍：これはまず私達(dá)が下流の紡績(jī)経験を持っている優(yōu)勢(shì)のおかげで、お客様のニーズと市場(chǎng)の方向をより徹底的に理解し、これによって絶えず新製品、新技術(shù)を開(kāi)発することができます。糸を紡ぐいくつかの一環(huán)はボトルネックに出會(huì)って、私達(dá)は権威のある織物を招待して、専門(mén)家を整えて探求を行うことができて、中から構(gòu)想を広くして、啓発を得ます。ハードすぎる製品の品質(zhì)とサービスを加えて、お客様と長(zhǎng)期的な戦略的パートナーシップを構(gòu)築しました。

私たちは常に10年、20年は何をするべきかと考えています。だから、私たちが注目するポイントは業(yè)界內(nèi)にどんな競(jìng)爭(zhēng)相手がいるかではなく、世界にはどのような先進(jìn)技術(shù)がありますか？業(yè)界の未來(lái)が必要ですが、まだ空白になっているのは何ですか？これらの問(wèn)題に対して、集中して、重點(diǎn)的に突破します。例えば、全つや消しのナイロンを作ります。長(zhǎng)い糸最初は20 D/12 Fの製品を生産するのは難しいです。今は20 D/34 Fの製品は鑑定を通過(guò)しました。今は20 D/48 Fの製品を研究開(kāi)発しています。高速の経編み機(jī)の回転數(shù)は元の800から4000回転に変えて、もとの28針から44針に増加しました。織機(jī)の精密化は上流の原料に対してもっと高い要求を提出しました。他の人よりずっと先に行ってもいいです。

工事會(huì)社と深くて効果的な協(xié)力は、技術(shù)進(jìn)歩の面で多くの回り道をしなくなりました。私たちは北京三連虹普と長(zhǎng)年にわたって協(xié)力を続けてきました。雙方の擔(dān)當(dāng)者がお茶を飲む時(shí)の「頭の嵐」は、今後のある突破の扉を開(kāi)くかもしれません。{pageubreak}

中國(guó)のナイロンは少しも遜色がない。

記者：中國(guó)の優(yōu)秀な人材として、中國(guó)のナイロン産業(yè)は世界の中での地位をどう評(píng)価しますか？特に中國(guó)臺(tái)灣のこの強(qiáng)いライバルと比べて？

陳建龍：錦綸民生糸という細(xì)分の業(yè)界だけから言えば、中國(guó)大陸の技術(shù)裝備のレベルはすでに世界の先進(jìn)に達(dá)したと思います。「単一ラインの日産200トンのナイロン6高速紡績(jī)用高性能切片裝置及び技術(shù)」プロジェクトを例にとって、関連技術(shù)で生産された半消光切片は臺(tái)灣の力鵬と匹敵する品質(zhì)で、ドイツのバスフに近いです。一トン當(dāng)たりの切片はカプロラクタム1001キロのレベルで、世界でも先進(jìn)的です。私たちは事実を使って、バスフの中國(guó)錦綸業(yè)に対する偏見(jiàn)を変えました。

現(xiàn)在、世界のナイロン産業(yè)の大部分はすでに中國(guó)に移転しました。錦綸民生用糸の100萬(wàn)トン以上の世界生産能力は、多數(shù)が中國(guó)大陸に集中し、その他の少量が中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)などに分布しており、これは大陸の錦綸業(yè)の技術(shù)進(jìn)歩により多くの動(dòng)力をもたらしている。

言うことができて、ナイロンの業(yè)界に入ることから、企業(yè)の成長(zhǎng)に伴って、私の人生はすでにナイロンの業(yè)界に溶け込んで、私達(dá)はナイロンの未來(lái)に対して自信を満たします。

記者：聞いたところによると、「世界中のいかなる接觸力恒の人にも力恒を認(rèn)めさせます。」

はい、このためにたゆまず努力しています。

経営管理において、私たちは上場(chǎng)を通じて規(guī)範(fàn)的な管理體制と財(cái)務(wù)體制を確立し、伝統(tǒng)家族企業(yè)に閉鎖された家庭體制から開(kāi)放的な國(guó)際化管理モデルに向かわせています。私達(dá)が建設(shè)した5トンの紡糸研究開(kāi)発センターはすでに稼働しています。5トンの重合研究開(kāi)発センターは間もなく建設(shè)されます。世界の錦濤企業(yè)はまだこのような前例がありません。織る染色研究開(kāi)発センター。

私たちの今日の成績(jī)は社會(huì)から與えられたものですから、何をするにも社會(huì)的利益は第一位に置くべきです。私たちは最先端の環(huán)境にやさしい技術(shù)と裝備を採(cǎi)用して、周辺の環(huán)境に影響しないように最善を盡くします。社會(huì)慈善を事業(yè)として2010年末までに、力恒はすでに社會(huì)に慈善金約3000萬(wàn)元を寄付しました。そして、長(zhǎng)楽慈善総會(huì)の第一分會(huì)を設(shè)立しました。

2008年、私達(dá)は“百年企業(yè)”になりたいと提案しました。2009年にERP管理を?qū)g施し、管理水準(zhǔn)を全面的に向上させました。

記者：社員に企業(yè)を家にしてもらいたいですが、なぜ具體的な年限を「3年以內(nèi)」にしますか？

陳建龍：「社員に企業(yè)を自分の家と見(jiàn)なさせる」というのは宣伝文句ではなく、企業(yè)が社員に対して一方的な要求ではないです。私たちは実際の量的指標(biāo)を達(dá)成することを基礎(chǔ)にして、従業(yè)員に心からこのような感情を起こさせます。社員寮、社員活動(dòng)室の建設(shè)には具體的な方案があります。3年以內(nèi)に基層社員の年俸5萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)するように努力しています。私達(dá)は學(xué)校と企業(yè)の協(xié)力を行い、大學(xué)生を全過(guò)程で育成し、社員に再學(xué)習(xí)を促すために、費(fèi)用は全部企業(yè)が負(fù)擔(dān)します。

世界的な化學(xué)工業(yè)企業(yè)になる

記者：力恒の未來(lái)の目標(biāo)は世界的な化學(xué)工業(yè)企業(yè)になることです。これは恒會(huì)が産業(yè)チェーンの上流に目を向けていくという意味ですか？

これは最終的な目標(biāo)です。私達(dá)はずっと産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)して、前期の蓄積を経て、「十二五」は力恒激情奮闘の5年である。この5年間、紡糸の規(guī)模を拡大し続けます。今年の年末に二期の重合プロジェクトが生産されたら、三期プロジェクトを開(kāi)始します。三年間で36萬(wàn)トンの重合、36萬(wàn)トンの紡糸の規(guī)模に達(dá)します。ポリウレタン3本の生産ラインは現(xiàn)在建設(shè)中です。

私達(dá)は深く認(rèn)識(shí)しています。カプロラクタム不足の問(wèn)題は解決されないで、中國(guó)の錦綸業(yè)の発展の喉は押さえられて死にました。合理的な差異化の、バランスの取れた産業(yè)チェーンの利潤(rùn)配分が、産業(yè)の健全な発展を促します。このために、私達(dá)は2012年にカプロラクタムプロジェクトを開(kāi)始する予定で、総投資は約100億元で、自己技術(shù)を採(cǎi)用して世界最大のCPL化學(xué)工業(yè)生産企業(yè)を作り上げる。5年以內(nèi)に、カプロラクタと高分子重合を先導(dǎo)として、繊維新材料を主體とした産業(yè)構(gòu)造の配置を完成します。もちろん、10年以內(nèi)に産業(yè)チェーンの上流に伸び続け、ジメチルベンゼン、エチレン、さらには精製などの分野に入ることも可能ではない。

力恒さんは幼稚園に通い始めました。今は一年生です。前の道はまだ長(zhǎng)いです。世界のナイロン産業(yè)がほとんど中國(guó)に移転する時(shí)、バスフのような國(guó)際的な大手だけを目標(biāo)にしてはいけません。

これは「中國(guó)バスフ」です。2010年全國(guó)紡織工業(yè)模範(fàn)、長(zhǎng)楽力恒錦綸科技有限公司會(huì)長(zhǎng)陳建龍です。