下著ブランド代理店の小売端末制御に焦點を當てる

これまで、衣料品のコーナーでは下著に関する內容は比較的少なく、この間の出張や下著をしていた友人數人が下著の現在の狀況について話し、下著は利益が高いが、一時的には正確に測れないものであり、一般的な服裝ほど把握しやすいものではないと感じていた。ここで1部整理して、EMKTの服裝の友達と一緒に共有して、心からの提案をしてください！

　　下著（ブラジャー）は長年の発展を経て、今では明らかにモデルチェンジ期に達している。多くの下著メーカーや代理店が困惑しており、將來性には期待しているが、方向や方法はよろよろと模索しているからだ。下著の次はどう行けばいいのかと聞いています。

転換期の市場は、方向が方法より大きく、方向が間違っており、すべてが間違っている。方向は方法より大きく、革新は未來を決める！

そのため、現在の下著代理店にとって最も重要なのは、將來の発展を確定する旗として方向を明確にし、この方向を確定してこそ、さまざまな方法、方法、手段を考えることができ、そうしないとすべてが無駄になることです。

小売は下著の將來の焦點である。

メーカーも代理店も最終的に小売という分野で競爭し、數年前のルート管理から後の決勝端末までがここに現れている。代理店としては、製品はここで中継所であり、小売が出てこそ価値を実現でき、小売があってこそ利益があるからだ！

そのため、下著代理店は、手持ちの下著を含む既存のリソースの下でブランドの強弱、既存の部下顧客ネットワーク、獨自の管理方法モデルなど、どのように握手中のルートをさらに制御し、端末を制御し、自分のために使い、富を創造することができます。

一、メーカーの要素

代理店はまずメーカーから提供された製品であり、代理店は相対的に発言権がなく、メーカーから何か製品が出てきたら、あなたは何か製品を受け入れ、せいぜい製品情報を提供することであるが、実際に採用できる情報は多くない。メーカーにはメーカーの全體的な構想があり、ある地域の代理店を考慮することは難しいため、不満な點は常に存在し、具體的には製品の構造、カップ型の違い、色の違い、出荷時間の前後などに表れている。メーカーは公平にはできない。どのようにしてこのような狀況でより多くのメーカーの資源を獲得するか（あるいは最も恩恵を受ける代理店の待遇）はプロキシビジネス思考の1つの問題。メーカーにこの地域の重要性を明らかに感じさせることが鍵であり、良好な財務信用はメーカーにとって第一要素であり、この地域のマネージャーとのコミュニケーションやメーカーのリーダーとのコミュニケーションなどをしっかりと行う。メーカーの有利な協力があってから、地域のビジネスを展開するのは天を勝ち取る時だ。

二、エンドカスタマー

代理店接続の下流は端末顧客であり、各種の小売加盟、商業スーパー、共同経営などである。さまざまな形態の小売顧客に対して、代理店の優位性と本來あるべき代理権と義務を発揮するために制御し、協調する能力が必要である。

代理店にとって、もし製品が強くなければ、どのようにルートの中で勝つか、代理店はサービスを強化するかを知っていますが、サービススタッフがもっと速く、お客様のために商品を手に入れるのがもっと速く、販促品がもっと多くくれるなどに限られています。これだけでは、代理店は競爭で優位に立つことはできません。他の代理店が模倣せずフォローアップすることを保証する方法は、端末の経営管理により深いサービスを提供し、十分な比較優位を形成し、チャネル競爭において戦局がより有利な地位を形成することである。