學(xué)校の女子學(xué)生の千元は創(chuàng)業(yè)します&Nbsp;5年やり遂げて年100萬(wàn)に入ります。

何千円で何ができますか？下の大學(xué)生を見(jiàn)て、何千円でどうやって創(chuàng)業(yè)しますか？

卒業(yè)証を持っていない大學(xué)生は6000元を投資しました。今は2つの會(huì)社を持っています。小さな社長(zhǎng)です。何千円で何ができますか？この20代の女性はどうやって6000元で投資していますか？5年間で2社の會(huì)社を経営していますか？何千円で何ができますか？5年間、彼女は紆余曲折を経験しました。彼女の手描きTシャツと手描き靴はネットを通じて中國(guó)の香港とフランス、アメリカに卸売りしています。

6000元の投資で、創(chuàng)業(yè)の道を開(kāi)けます。

李文さんは1983年に生まれました。大學(xué)は江西財(cái)大財(cái)政學(xué)科で勉強(qiáng)しています。李文の前置きは大學(xué)生の面接の時(shí)の自己紹介のようです。彼は本を読んだり、旅行したり、友達(dá)を作ったりするのが好きですが、大學(xué)の數(shù)學(xué)の授業(yè)はとても嫌いで、直接の結(jié)果は卒業(yè)証書(shū)をもらえません。それに対して、李文は一向に気にしませんでした。

好きですから、選びます。李文はこのように答えて自分の創(chuàng)業(yè)の緣由です。何千元で何ができますか？李文さんは卒業(yè)してから上海で一年以上働いたことがあります。上海で三英戦呂布を著ている人を見(jiàn)ました。Tシャツとても面白いと思いますが、買(mǎi)いたいですが、買(mǎi)えないです。これはビジネスチャンスだと思います。後に服のオンライン販売商PPGの広告は李文創(chuàng)業(yè)のインスピレーションを與えました。彼は「?jìng)€(gè)性的なTシャツをカスタマイズして販売する個(gè)性的な服飾駅を作れば、將來(lái)性があるはずです。」

李文さんは彼がためた6000元で創(chuàng)業(yè)の道を開(kāi)けました。彼は二人のパートナーを見(jiàn)つけました。中學(xué)校と高校のクラスメートです。唯一の李文さんを悩ませたのは、彼の両親はこれに対して支持していません。「彼らは電子商取引とネットショッピングが分かりません。コンピュータはゲームで遊んでいます。正業(yè)ではないと思います。」

しかし、家の圧力は李文に放棄の考えを起こさせませんでした。何千元で何ができますか？三人のパソコンは2006年6月に一ヶ月で三萬(wàn)元の売り上げを達(dá)成しました。純収入は1.2萬(wàn)元です。私たちは自信が爆発しました。投資家が私たちに投資を強(qiáng)奪すると思いました。そこで、ビジネス計(jì)畫(huà)書(shū)を作成して、投資を始めることにしました。李文は心から美しい未來(lái)に憧れています。

夢(mèng)は現(xiàn)実の中で頼りないです。夢(mèng)が現(xiàn)実に映ると、現(xiàn)実に映る夢(mèng)はぼんやりしていて、頼りないです。若干の潛在投資者と接觸した後、李文の自信は崩れ始めた。投資家はこの「乳臭い」「80後」に投資しないだけでなく、このような資産がなく、擔(dān)保がない取引先に対しても、銀行ローンの扉は閉じられています。

この時(shí)、資金不足の李文はまた経営上の問(wèn)題に直面しました。何千円で何ができますか？最初は學(xué)生だけですから。制服市場(chǎng)では、単一の製品の販売は、季節(jié)的に明らかに6月には3萬(wàn)元の収入を得ることができますが、7月には5千元に急落し、8月には、売上高は非常に薄く、會(huì)社の利益はすぐに消耗してしまいました。

家が雨漏りに遭って、創(chuàng)業(yè)チームの他の二人も家庭の圧力のために選んで出発しました。李文さんは「光棒司令官」になりました。

現(xiàn)実に対して、李文は深く仕方がないと感じていますが、心の中のビジネスモデルに対して、李文は自信と希望を失いませんでした。彼は南昌を守っています。

何千円で何ができますか？

「潛伏」してから一年以上経った李文さんはついに2007年末に再起しました。この度、彼はこの生涯の感謝すべき人、大學(xué)の寮で下段に寢ている兄弟、李文龍さんに會(huì)いました。何千元で何ができますか？李文龍は深センで対外貿(mào)易の鋳型の商売をしていました。人生の中で一番目のお金を儲(chǔ)けました。偶然の一致で、李文龍は李文の居所に來(lái)て、彼のパソコンのデスクトップに殘された商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū)を見(jiàn)ました。李文のビジネスモデルについて、李文龍は「非常に興味がある」と言い、彼は思い切って深セン対外貿(mào)易會(huì)社に潛在的な20萬(wàn)元の配當(dāng)を放棄し、李文と共同で「二次創(chuàng)業(yè)」をすることを決めました。{pageubreak}

技術(shù)的な経験が足りないので、また兄弟がここに來(lái)ました。服飾パーマ染め業(yè)界は長(zhǎng)年の操作経験がある謝隆林さんと一緒に株を入れて、新しい創(chuàng)業(yè)チームの構(gòu)築が終わりました。2008年4月8日、南昌諾斯黛爾実業(yè)有限公司は正式に登録されて設(shè)立されました。登録資本金は50萬(wàn)元で、前期は10萬(wàn)元を投入しました。

新しい會(huì)社ができて、李文さんは資本ができました。今回、李文の製品は各種の手描きとプリントTシャツをカバーしているだけでなく、各種のオリジナルな手描き靴も含まれています。個(gè)性的な「80後」、「90後」を追求することに対して、市場(chǎng)の見(jiàn)通しは疑う余地がありません。

しかし、デパートは戦場(chǎng)のように、「頭が熱くなる」ことが許せません。経験不足の李文さんはまた間違いを犯しました。李文は完璧を追求するために、必要でないところで多すぎる資金を費(fèi)やしました。例えば、サーバーや一眼レフカメラを購(gòu)入したり、専門(mén)のスタジオを構(gòu)築したり、無(wú)料電話を400回開(kāi)通したりと、どれも費(fèi)用がかかりすぎて、會(huì)社のキャッシュフローが急速に危機(jī)に陥っています。

李文は會(huì)社の運(yùn)営パターンを変えて、すでに比較的成熟し、一定の流量を持つB 2 Bプラットフォームに転向することを決定しました。何千円で何ができますか？今回、李文さんのノイズデルさんはついに「快速車(chē)道」に入りました。

私の會(huì)社は上場(chǎng)できます。

李文さんの會(huì)社は突破的な進(jìn)歩を遂げました。會(huì)社のネット流量は日増しに上昇しています。全國(guó)の代理客は倍に増えています。中國(guó)の香港とフランス、アメリカなどの華僑も李文さんの製品を見(jiàn)ています。

2009年、ノスデルの総営業(yè)収入は100萬(wàn)元を超えました。2010年3月に江西贛州南康支社が設(shè)立されました。

現(xiàn)在、李文はベンチャー投資家と接觸しています。彼はリスク投資の助けを借りて、會(huì)社のより速い発展を?qū)g現(xiàn)したいです。彼は「電子商取引の発展はすでに彼らが自身の蓄積に頼って緩やかに発展することを許さない」として、彼は資本の力を頼りにしなければならない。何千円で何ができますか？李文さんは自信を持って記者に「私の會(huì)社は上場(chǎng)できます。」

「起業(yè)は逆転劇です。最後までいかないと、誰(shuí)も結(jié)果が分かりません。」李文が自作した人生映畫(huà)の中で、彼はこの「逆転劇」の劇中人物です。

小本創(chuàng)業(yè)、あなたが考えるべき問(wèn)題：

創(chuàng)業(yè)前によく考え、評(píng)価を重ね、熟成を考えて行動(dòng)します。十分な資源を準(zhǔn)備する以外に、心の準(zhǔn)備が一番重要です。以下のいくつかの問(wèn)題はよく考える価値があります。

第一に、私はなぜ起業(yè)したいですか？リスクを負(fù)擔(dān)するには十分な決心がありますか？過(guò)去の利益は諦められますか？

第二に、私は創(chuàng)業(yè)者のあるべき能力と素質(zhì)を備えていますか？挫折に耐えることができますか？総合的で全面的な素質(zhì)を持っていますか？それとも特別な技術(shù)特長(zhǎng)がありますか？

第三に、私が起業(yè)して成功した核心資源の優(yōu)位性は何ですか？私が備えている條件は、十分な資本？業(yè)界経験？顧客資源？技術(shù)革新？ビジネス運(yùn)用能力？これから直面する競(jìng)爭(zhēng)相手と比べて、明らかな優(yōu)位性がありますか？

第四に、創(chuàng)業(yè)期間の消費(fèi)に十分な忍耐力と耐久力があるかどうか、どれぐらいの時(shí)間をかけて創(chuàng)業(yè)ボトルネックの段階を通って、自分はどれぐらいの時(shí)間の準(zhǔn)備がありますか？

第五に、起業(yè)最大のリスクは何ですか？最?lèi)櫎谓Y(jié)果は何ですか？楽観的な面だけでなく、リスクに対しては十分な覚悟が必要です。そうしないと、現(xiàn)実の狀況と想像が違って、自信が揺らぎます。

上記の質(zhì)問(wèn)に答えてから、起業(yè)するかどうか決めます。多くの創(chuàng)業(yè)者の失敗は、すべて創(chuàng)業(yè)前の心の準(zhǔn)備が足りないので、急いで創(chuàng)業(yè)して、最後に失敗しました。もし準(zhǔn)備が足りなかったら、條件が備わらなくて、遅く起業(yè)しても遅くないです。