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服裝企業代理店はどうやって訓練しますか？

2012/4/23 18:58:00 19

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服裝

企業の代理店は商品流通ルートの中の重要な一環であるだけでなく、ブランドが端末に伸び、管轄地域に対して深く開発する一環でもあるので、優秀な代理店として、合理的に端末店舗を継続的に経営し、またブランドを管轄區域內で各方面の向上を図ることができるのがブランド企業の希望です。

そのため、トレーニングコースの內容は二つの面から行うべきだと思います。

1、代理店のチャネルと端末管理。

代理店はブランド企業の各地域における支社と言えます。

ブランド

経営の管理者

彼らは自分自身で直営店の開設を行うほか、能力の及ばないところで他の加盟者を選んで共同で経営します。

したがって、どのように端末の加盟者を管理し、このような小型チャネルのマーケティングを規範化し、維持し、代理地域の経営が堅実か、長期的な鍵となっている。

更に多くの代理店は大區域の管理の技能と経験に不足しています。彼らは多くの加盟商からスタートして、端末の店舗の管理と運営をよく知っていますが、大區域の加盟管理者としては頭が痛いです。そのため、ルート管理訓練を増加して、彼達の管理技能と管理経験を高める方法だけではなく、地位と身分転換後の企業運営の合理性と効果性に適応するためです。

端末管理は、代理店の端末展示技術を豊かにするほか、代理店を増やして端末參加者にサービス理念を吹き込む過程が多い。

端末の加盟者として、上流管理者がより多く、より良い製品を提供するだけでなく、上流の管理者が彼らにもっと多くの経営サービスをもたらすことを望んでいます。例えば、端末店舗に対してチームの激勵と指導、店內の各販売シーズンにおける販売促進の組み合わせと企畫の仕事、そして彼らの販売能力とサービス品質を向上させるトレーニング、管理の仕事。

そのため、合格した代理店が最も體現すべきなのは端末サービスの優れている性です。

2、代理店のブランド運営と「企業」管理。

ブランドの管理體系とイメージ體系の制定したのは更に良くて、もし代理店が理解しないならば、実行しないのはすべて迷います。

強制執行と厳罰制度は

エージェント

のブランド意識が増えると、かえって代理店の重荷になりがちです。

代理店の多くは卸売型経営から変わってきて、ブランド化の経営方式についても多く目で見て耳にするので、実際に使っていないで、経験と技巧は更に話をすることができません。

そのため、ブランド企業にブランド化の運営の方式と理念を理解させることができます。彼らが知ることができる方式と方法を通じて効果的に交流し、トレーニングコースの上で講師の実例を利用して説明します。

注文會での代理店研修は彼らの興味と経営の中の利益を引き出すだけで、もっと多い仕事は企業側と代理店の間で協調と疎通を通じて制定と改善を行います。

ブランド運営の理念と情熱があって、必要な「企業」の管理方法が不足しています。

上記のように、各代理店はブランド企業の各地域の支社と見なされ、支社の運営方法は企業の運営と見なすことができます。代理店の経営規模と経営実力はそれぞれ違っているかもしれませんが、將來の発展に対しても同様に憧れを抱いています。

だから、ブランド企業と代理店の間で製品の価格、広告支援及びその他の利益関係において「暴れん」が絶えないより、彼らの利益を獲得する手斷を増やし、実力を高める方法を教えます。すなわち、「人に魚を教えるより、人に魚を捕る方がいい」です。