溫州製靴業は國際ブランドの考えを買うべきですか？

溫州企業は一體「船を借りて海に出る」「看板を借りて街に出る」ことができますか？この問題は従來ブランドが不足しています。特に國際ブランドが不足しています。溫州製靴業検討と追及に値する。しかし、ブランドの経営は溫州の靴企業の肋骨であり、この波の先に、溫州の靴企業は先駆者と例証者を必要としている。

楽観的な見方をする人がいる。ある地方の官吏の発言はとても代表的で、「私達は合併して、買収してあるいは再編した後にとても速く國際化市場に行くことができて、もしいくつかの企業は自分で國際化を歩くならば、100年も人家のブランドの知名度に達しません。」ある政府は海外ブランドを買収すれば、政府が15萬円を奨勵するとまで主張しています。このような激勵は確かにいくらか感動的です。企業が受ける費用を支払うことによって、企業の市場知名度、特に海外市場の知名度を急速に高めることができます。多くの企業から見れば、このビジネスは冒険に値すると思います。

しかし、溫州の商人が言ったように、「家を買うほど簡単ではない」ということです。ブランドの買い占めの風は、うっかりしたら、當時の「多元化」と同じように、企業崩壊の「毒」になりかねない。外國企業の経営が下手で、買収された企業自體をよく知っていても、深く理解していない中國の民間企業は、何で経営狀況を改善できますか？この擔當者は多くの溫商の本音を漏らした。溫企業は小さい家庭式の工房であり、ブランドの維持経験が足りない。海外市場の操作経験は、海外ブランドの買収は、溫企業が急速に全體のリテラシーを向上させるためには、ブランドと海外市場の両方の有機的な統一を考慮するという意味で、溫企業の管理能力に対して非常に高い要求をしています。

しかし、この道は本當に通れないのですか？この世界で歩かない限り。溫商が言うように、海外ブランドを買うかどうかは、企業自身の経営狀況と経営理念にかかっています。自分の企業文化、製品の位置づけ、管理能力、経営戦略を正確に評価した上で、全力を盡くして実行し、慎重に考え、準備してこそ、混亂しています。ブランドの買い占め風潮に明晰な頭脳を保つ。