2012年のアパレル企業の苦境と趨勢を簡単に分析する。

2012年第1四半期の産業景気指數と早期警戒指數はダブルドロップした。

指數報告は全面的に分析した。

ここで補足したいのは、産業全體の傾向は多くのアパレル企業が表現している「合成」です。

いくつかの企業との具體的な交流の中で、「アパレル業界の主な傾向は依然として安定を主とする」と感じた背景には、産業內の極めて不釣り合い性があり、地域のアンバランスと企業のアンバランスが表れています。

特に具體的な企業の競爭力の差から。

したがって、私たちは全體的に産業の動向を把握するとき、企業の具體的な狀況を細分化し、「要素コスト」と「市場の弱さ」の古い問題を把握するだけでなく、歐米諸國の「再工業化」などの新たな挑戦にも注目し、企業の発展を効果的に指導します。

まず、國際ブランドの進出と「注文移転」です。

ここ二年間、國際高級品ブランドの進出だけでなく、國際二、三線のブランドも次々と中國市場に進出しています。

歐米諸國の

第二に、企業の競爭力の違いは、企業の市場地位の違いの要因です。

過去の長い「急速な経済成長期」において、中國のアパレル企業の數は急速に増加していますが、経済発展が「中速成長期」に入ると、大量の企業の発展戦略は制約されています。

業界內には年初に確定した発展速度を維持する企業が現れ、一部の企業は在庫の整理、店舗の縮小、発展速度の低下、また一部の企業は破産の瀬戸際にある。

同じ環境でも、違った表現が企業の競爭力の違いの結果です。

また、アパレル産業「3.0時代」に入るのは企業の方向です。

現在，従來の成長パターンは持続できない。

最近、一部のアパレル企業は「3.0時代」に入ると言っています。

これ

つまり、世界経済の新しい趨勢にもっと注目して、積極的に対応します。

多くの経済學者が言うように、グローバル化の條件の下で、中小企業の成功は戦略の制定と実施に大きく依存しています。戦略は中小企業のビジネス環境における挑戦とチャンスに対する短期と長期の反応を反映しています。