靴の服のブランド：試水は設(shè)備を身につけることができます。

　　Googleメガネの新鮮な出來上がりは、裝著できる時代の幕を開け、この「熱波」が襲ってくるにつれて、ますます多くの本土の靴ブランド「殺入」が裝備分野に導(dǎo)入され、これを突破口として商品の付加価値を高めたいと考えています。しかし、この市場はまだ成熟していないので、業(yè)界関係者も、企業(yè)は理性的に投資し、盲目的に拡大することを避けなければならないと指摘しています。

著用可能設(shè)備

製靴服業(yè)「菓子折」

先週の水曜日の一日、アモイ數(shù)星顧客外用品有限公司の葉培坤理事長は飛行機でアモイと深センを往復(fù)しました。仕事がいくらタイトでも、彼は深圳の服裝設(shè)備展覧會の「芳容」を見たいです。見學(xué)から戻った彼はもっと服裝の設(shè)備の未來を信じています。スマートウェア分野への進出を決意した葉培坤は、會社名をアモイ數(shù)星客知能アウトドア株式會社に変更し、服裝に知能脳をつけることに力を入れています。同時に、數(shù)星のお客さんがスマートアウトドア裝備の研究開発チームを身につけています。

サンフラン、ライオンのブランドと數(shù)星のお客さんはほぼ同じ長期的な計畫を持っています。許栄盛、ライオンのブランドのアウトドア會長です。先日新聞を読みましたが、ハイアールクロス界でエアコンをコントロールできる初めての服裝設(shè)備が開発されたと聞きました。彼は記者に教えて、服裝の設(shè)備をキャリヤーにして、製品の中に導(dǎo)入して、アウトドアの服裝に“知能の大脳”をつけて、もしかするとアウトドアのブランドになって同質(zhì)化の苦しい立場の1項の策略を解読することができます。

　　実際服を著ることができる設(shè)備は日に日に本土の靴と服の業(yè)界の1つの人気菓子になりました。ある本土の有名な靴服企業(yè)の関連責(zé)任者はかつて、國內(nèi)消費者の購買體験に対する要求が高くなるにつれて、靴服企業(yè)は開発製品に消費者の需要を満足させる以外に、製品の価格性能比機能を向上させることによって、消費者が購入するものに価値を持たせ、服裝設(shè)備はこのような風(fēng)潮のもとで生まれてきた。

これも発展のボトルネックに深くはまりました。変えたいスポーツ用品業(yè)界は新しい方向を指しました。ナイキとアディダスというスポーツ用品の巨人はすでにこの行列に身を置いています。そして自分の裝備を通してもっと合理的な運動體験を獲得しようとしています。特別な設(shè)計のスマートシューズもすでに市場に投入されています。このスマートシューズはアメリカのシリコンバレーチップ技術(shù)を採用して、攜帯電話、パソコンのバックグラウンドと接続した後、ランニング頻度、カロリーなどの運動の基礎(chǔ)データを自動的に記録できます。安踏氏は以前、公告でも、2014年には小売業(yè)の転換をさらに深化させ、消費者のフィードバックを持続的に得る仕組みを構(gòu)築すると述べた上で、消費者の新たな興味と業(yè)務(wù)の成長點、例えばここ1、2年の間に大ヒットしたスマート?ウェア?デバイスなどを探しています。

業(yè)界関係者は「現(xiàn)在、靴服業(yè)界はまだ調(diào)整期にあり、モデルチェンジ段階において、業(yè)界は毛利率の低下、業(yè)績の減速などの問題に直面しており、業(yè)界は付加価値を高める新たな道を探さなければならない」と指摘している。

市場はまだ成熟していない

定価が難題になる

「著用できる設(shè)備は將來のスポーツ商品の発展傾向の一つに違いないと認(rèn)めざるを得ませんが、まだ市場が成熟していないので、企業(yè)が切り込むべきかどうかは、どう切り込むべきか、考えるべきことです」これは太陽海スポーツ用品有限會社の社長丁思泉の心の真実な描寫です。彼は、現(xiàn)在の企業(yè)が服裝可能設(shè)備の分野に切り込むには二つの大きな問題があります。一つは製品の定価、もう一つは製品の専門度です。

一つ挙げますシンプル例えば、MP 3のフロントコート、MP 3とアパレル製品の両方を設(shè)計したいですが、定価になると、企業(yè)は頭が痛くなります。裝著できる設(shè)備のコストは低くないです。初期市場の予想販売量は多くないです。最後に服裝の製品のコストを分擔(dān)して、消費者のレベルに転嫁すると高価な製品になります。少なくとも數(shù)千萬円以上です。葉培坤は価格が合わないなら、服裝の設(shè)備は大衆(zhòng)消費になる可能性が高いと知っていますが、これは彼が見たいものではありません。

ブランド本部にとって、大ヒットした著用可能なスマート機器は製品のセールスポイントを増加させ、ブランドの専門性と名譽度を向上させます。しかし、本社は代理店の利益を考慮しなければなりません。

同時に、服裝設(shè)備の市場が有望だと業(yè)界が期待していますが、その研究開発過程にはいくつかのショートボードがあります。

「ハードウェア事業(yè)の運営は容易ではない。最終的には製品が売れる可能性があります。泉州企業(yè)は、ある程度の実力を備えていない場合、やはり軽率に著用できる設(shè)備分野に入ることができず、適切なパターンと方向を求めて切り込むべきだということを指摘しています。業(yè)界筋呂夢龍氏は言う。

これはまだ成熟している分野で、産業(yè)チェーンが外れるのは普遍的な現(xiàn)象です。「あまり売れていないので、上流の部品メーカーは部品の供給を會社に提供したくなくなりました。製品ができたら、下流のルートと打ち合わせして協(xié)力する時、常に冷遇されて、受動的です?！箶?shù)星顧客外用品有限公司の楊科輝副総経理は、産業(yè)チェーンを整合する力がなく、関連製品の定量化生産が困難になると表明しました。

全面的に整合する

実力のあるハードチームと協(xié)力します。

Baiduのデータによると、2016年までに、全世界の著用型スマート機器市場の規(guī)模は60億ドルに達するという。しかし、この暑さの裏には、冷靜さが必要です。ある業(yè)界関係者は、裝備業(yè)界の掘削金は複雑でシステム的な問題であり、産業(yè)チェーン全體の協(xié)力操作が必要であるが、産業(yè)チェーンはまだ成熟していないため、大規(guī)模な商用化にはまだ時間がかかります。伝統(tǒng)的な企業(yè)として、裝著できる設(shè)備分野に入りたいなら、自分の強みと劣勢をはっきりさせて、全面的に統(tǒng)合しなければなりません。」

「まず、私たちがもっと知りたいのは、スマート腕時計、スマートブレスレットなどの各種電子製品が市場に現(xiàn)れていることです。この市場を見ているのは科學(xué)技術(shù)會社だけではなく、伝統(tǒng)企業(yè)もあります。しかし、科學(xué)技術(shù)會社が消費電子製品から局に入るのと違って、伝統(tǒng)的な企業(yè)の切り口は消費者の剛直な需要製品です。例えば、靴、服。アディダスは2005年に世界初の電気化學(xué)知能靴を発売しました。ナイキも2012年8月にNike＋チップを內(nèi)蔵した運動靴を発売しました。靴の製品はハードウェア製品と大きく違っています。ハードウェア製品に対して靴は非標(biāo)準(zhǔn)品です。靴はサイズ、季節(jié)、ファッションなどの特性があり、靴の構(gòu)成部分も多く、サプライチェーンの管理に関わっています。楊科輝は言った。

したがって、いくつかのハードウェアの開発力が強く、インターネットサービスで自社ブランドのチームと製品を確立して協(xié)力することができますか？結(jié)局、獨立したハードウェア製品のビジネスモデルは確立しにくく、持続可能な発展が可能です。後期の粗利益は段々低くなります。ソフトウェアとインターネットサービスはハードウェア製品に重畳して、効果的に差別化競爭ができます。楊科輝は言った。