溫州の靴の企業はどのように“船を借りて海に出ます”のマーケティングを実現しますか？

溫州企業「船を借りて海に出る」とか「看板を借りて街に出る」とかどうかは、これまでブランドが不足していました。特に國際ブランドが不足しています。溫州製靴業検討と追及に値する。しかし、ブランドの経営は溫州の靴企業の肋骨であり、この波の先に、溫州の靴企業は先駆者と例証者を必要としている。

楽観的な見方をする人がいる。ある地方の官僚の発言は代表的です。國際化100年でもブランドの知名度に達しません。」ある政府は海外ブランドを買収すれば、政府が15萬円を奨勵するとまで主張しています。このような激勵は確かにいくらか感動的です。企業が受ける費用を支払うことによって、企業の市場知名度、特に海外市場の知名度を急速に高めることができます。多くの企業から見れば、このビジネスは冒険に値すると思います。

しかし、溫州の商人が言ったように、「家を買うほど簡単ではない」ということです。ブランドの買い占めの風は、うっかりしたら、當時の「多元化」と同じように、企業崩壊の「毒」になりかねない。外國企業の経営が下手で、買収された企業自體をよく知っていても、深く理解していない中國の民間企業は、何で経営狀況を改善できますか？この擔當者は多くの溫商の本音を漏らした。溫企業は小さい家庭式の工房が次第に成長してきたので、ブランドの維持の経験が不足しています。海外市場での操作経験が不足しています。海外ブランドを買うと、溫企業は短い時間で自分の全體の素養を迅速に高め、ブランドと海外市場の両方の有機的統一を考えています。これは溫企業の管理能力に対して非常に高い要求を提出しました。

しかし、この道は本當に通れないのですか？この世界で歩かない限り。溫商が言うように、海外ブランドを買うかどうかは、企業自身の経営狀況と経営理念にかかっています。自分の企業文化、製品の位置づけ、管理能力、経営戦略を正確に評価した上で、力を合わせて実行し、慎重に考え、準備してこそ、混亂しているブランドの買い占めブームの中で冷靜な頭脳を保つことができる。