閩スポーツブランドは積極的に拡張し、規模効果と利益のダブル豊作を実現する。

今年に入ってからスポーツブランド閉店のニュースは後を絶ちません。まず國美體育がオフライン店を閉鎖し、5年間の百店計畫「湯漬け」を宣言しました。次にナイキの上海南京西路旗艦店は家賃の上昇に耐えられないため閉鎖されました。本土の安らかに踏みつけるを選択します特歩を選択しますグラム一部の赤字店を閉店するというニュースが相次いでいる。

狂った開店を通じて規模の利益を実現した「野蠻な成長」の時代を経て、國內のスポーツウェアブランドはすでにボトルネックに見舞われ、チャネル競爭が激化し、コストが上昇する狀況の下で、気が狂って拡大することはもはや不可能であり、単店の収益力を高めることは企業の急務となりつつある。

大規模な閉店にもかかわらず、店舗の成長速度が鈍化しているのは事実です。業界関係者によると。これは國內の各スポーツブランド企業が発表した2011年年報に反映されています。年報によると、李寧、安踏、ピケは昨年、店舗數はそれぞれ340軒、229軒、582軒となっており、數年前の各ブランドの年に千店舗近くを増設している。中國の動向はさらに「初めて」の通年の店舗數がマイナス成長を見せ、16.8%の下落となった。

開店のペースを緩めたほか、収益力の弱い専門店を一部閉鎖することも可能となった。スポーツブランドルート統合の鍵。李寧の「閉店騒動」は2010年から始まった。李寧は500～600店の非効率店舗を閉店すると分析されていた。2011年通年に229店舗が追加されたが、2011年6月30日までに295店舗が増加した。これによりますと、下半期の安踏グループの新規店舗を除いて、昨年通年の安踏の中國の店舗は閉店數が百近くあります。ピッカー側は今年も引き続き「大きな店を開店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」としています。

同じ閉店現象は「後五輪」の2009年にも起きた。當時はプーマ、百麗、ダファニーなどの大手メーカーや代理店が、期せずして「閉店」をテーマにした「シャッフル」を行っていました。

「スポーツブランドにとっては、普通の店舗數が6000店に増えると『ボトルネック』に遭遇する」業界関係者の侯立東氏によると、6000店は業界內ではすでに「敷居」となっており、これまではスポーツブランドは急速に新店舗をオープンすることで業績を支えてきたが、この範囲を超えると開店のスピードが著しく鈍化し、新店舗の業績牽引効果も著しく低下した。

店舗數が6000店に達することを「敷居」とすれば、本土のスポーツブランドにとっては、「ボトルネック期」はすでに到來を宣言しており、各スポーツブランドの國內店舗數はいずれもこの水準を超えている。

「もし開拓ルートがもうブランドの収入増加と高い利潤率をもたらすことができないなら、単店の販売を高めることはブランドの成長を維持する一番いい方法になります。」安踏（中國）體育用品有限公司広報部の袁偉経理はこう述べた。

「同じ専門店でも、精緻に経営が行われているかどうかは、売り上げの數倍にもなります。」フレンズパンのアウトドアマーケティングディレクターの王泉城さんは記者に、自分のブランドを例にとって、50～80平方メートルの専門店で、いいネットショップの月間売上は30萬元ぐらいで、普通は10萬元ぐらいです。西安の単店では、昨年「メーデー」の活動が行われ、10日間の販売量は200萬元に達しました。

「今はスポーツブランドは數字を重視しています。つまり、平方メートルの成績が高いほど、回転率が高いという意味です。単店の販売効率も高いです。」業界関係者によると。