2012國內外の各大靴類ブランドの狀況分析

國家體育総局が公布した「スポーツ産業第11次5カ年計畫」は我が國のスポーツ用品産業の発展の方向を明確にしました。

將來の我が國のスポーツ産業の発展は我が國の労働力資源の優位を十分に発揮し、スポーツ用品製造業を積極的に発展させ、世界スポーツ用品生産基地を建設します。

國外の技術と管理経験を導入して、ハイテクの含有量の輸入の代替製品を開発します。

さらに業界指導の役割を発揮し、スポーツ用品企業の研究開発への投入を奨勵し、技術革新、製品革新、マーケティング手段の革新を展開し、中國スポーツ用品業の自主的創造革新能力を向上させる。

スポーツ用品の標準體系の整備を強化し、製品の品質管理と認証を推進し、國際市場の競爭力を高め、スポーツ用品の世界ブランドを作り上げる。

製品の開発は企業の存亡にかかわる重要な要素の一つで、直接市場占有率とブランドの競爭力に関係します。

海外のナイキ、アディダスなどのブランドは創業當初から製品の研究開発を重視しています。

20世紀80年代にナイキとアディダスは生物力學研究開発実験室を設立しました。

李寧會社市場部の張慶経理は「スポーツ用品ブランドは研究開発に注意しなければならない。

単純にデザインよりはだめです。機能性、専門化に発展します。

ナイキやアディダスのように、科學技術の面での努力を初めからあきらめていませんでした。Nikeshopxという靴の開発には16年かかりました。

ナイキは宣言します：科學技術化の製品の研究開発はナイキの成功の重要な要素の一つで、ナイキは新しい靴の材料、繊維と近代的な設計を発展する上で全力を盡くします。

ナイキは製品の開発と革新の過程で、設計と実際の結合を非常に重視しています。そのため、特に研究委員會と顧客委員會を招聘しました。その中にコーチ、選手、設備経営者、足病醫者と整形醫がいます。

ナイキの研究開発は人體工學や生體工學などの分野を重視しており、これらの製品のデザインは常に足のタイプ、體重、スピード、トレーニング計畫、性別と技術レベルによって設計されています。

このように、製品のデザインは消費者のニーズにより適合しています。機能だけでなく、運動の必要性にも合致しています。安全性と快適さも消費者のニーズにより、多くの製品は選手の競技成績を改善することができます。

現在、ナイキは毎年売上高の4%を占める資金を出して製品の研究開発に投入しています。ナイキは多くのスポーツ製品の分野で技術優位を維持して、その製品とブランドの競爭優位を確保します。

ナイキ社も買収戦略を通じて、アメリカのテートラ會社（Tetra）などの新しい技術を獲得しました。同社はエアバッグ用の材料を専門に製造しています。これらの技術を使った減振シリーズの運動靴はナイキ社にとって80年代に光り輝くことが重要です。

創立の日から、アディダスは一度も製品の革新と探求を緩めたことがありません。

會社の発展の初期に、アディダスは製品の技術革新を市場開拓として、ブランドの知名度を高める動力です。

アディダスの創始者達斯勒はスポーツ愛好者であるだけでなく、技術、品質と革新に熱心であり、靴製造家に生まれた企業家と発明家でもあります。アディダス運動靴製造技術における多くの技術突破は彼によって実現されました。彼は前後700件の特許を獲得しました。

また、ダスラーは世界のスニーカー作りの先駆者でもある。

アディダスは世界中に三つの研究開発センターがあり、研究員は1500人以上に達しています。研究開発と販売の二つの付加価値の最大の一環を手に取り、生活と製造を社會化分業で解決します。

2003年に、アディダスは「大衆注文」システムを創立しました。お客様の足の狀況、個人の好みと要求によって特別な靴を設計することができます。リード者の優勢はアディダス會社をこの分野で第一位にさせました。

アディダスはまた、インターネットと消費者のインタラクティブを利用して、端末消費の一環から逆方向の情報フローを確立することを試み、設計研究開発者がより正確に市場を理解するように助けます。

2011年、アディダスの研究開発の重點はカスタマイズとデジタルスポーツ製品です。

2010年、アディダスの研究開発費用は1.02億ユーロに達し、純売上高の0.8%を占め、全體の運営コストの2%を占めています。

ごく短い數十年の発展を経て、國內の経営狀況が良く、実力の高いスポーツ用品企業も次第に研究開発に対する投入を重視し始めました。そして自分の特色を出しました。

361°社長の丁伍號はかつて「世界レベルの製品研究開発プラットフォームを構築し、グローバル市場に立腳し、國際的な視野を持つ研究開発チームを構築し、科學システムの製品研究開発システムを構築するのは361°製品のレベルアップの必要だけではなく、361°製品の付加価値とブランドの核心価値のレベルアップの必要性を実現する」と述べました。

2010年9月3日、広州にある361°（アジア）設計研究開発センターが正式にスタートしました。その中にハイエンドのスポーツ製品実験室と人體工學実験室が含まれています。これは361°製品の戦略発展の中でもう一回の飛躍であり、更に361°は総合的な専門スポーツブランドの目標に向かって、さらに別の基礎を築いています。

2011年3月29日、361°は北京服裝學院で盛大な開幕式を行い、「361°北京服裝學院高性能運動服裝設計研究開発センター」が正式に設立されたと発表しました。

國內唯一の學校企業が共同で建設しているスポーツ服裝デザイン研究開発センターとして、これは効果的に産學研一體化モデルを構築しただけでなく、スポーツ服裝産業の革新発展を推進するために有力な保障を提供します。

今回は361°と手を攜えて北京服裝學院を設立し、高性能スポーツ服裝設計研究開発センターを設立すると同時に、特に361度の奨學金を設立しました。

同センターはさらに専門型の高性能スポーツ服裝の研究開発、設計の需要を満たし、中國のスポーツ服裝學科と関連教育事業の発展を推進し、革新的な人材を育成するために、自主的な革新能力を強化し、新たなルートを開拓する。

國內ブランドの中で、李寧はスポーツ製品の研究開発及びスポーツ科學と工程技術応用の面でずっとリードしている市場地位を維持しています。

1998年、李寧會社は広東仏山に業界內のアジアトップ、中國最大の設計開発センターを作り上げました。

2002年9月27日、李寧スポーツ用品會社は國際的に有名な紡績ブランド「デュポン」と正式に「ブランドパートナー」を結成しました。

協力が展開された後、李寧はライカ及び他の革新繊維製品に応用する広さと深さを強め、中國のスポーツ用品の科學技術の含有量を向上させました。

2004年に李寧會社は香港にデザインと研究開発センターを新設しました。香港、國際専門機関及び大學と協力しています。

同社が香港で展開しているのは、中國人足型データベースの構築です。

中國人やアジア人の足型は西洋人と違っています。だから、李寧會社は華東、華北、華南、西部地區から足型サンプルを抽出して研究して、データベースを作ります。

2008年1月、李寧會社はアメリカオレゴン州に設計研究開発センターを設立しました。アメリカ市場を研究するための前哨駅として。

同年3月、李寧はミシュランと提攜し、高性能スニーカーを開発すると発表した。

11月に、李寧は北京で自分の運動科學研究センターを設立しました。

安踏総裁の丁志忠さんは「技術研究開発は製品の生命線であり、科學技術は安全の命脈である。

安踏前五年間の製品開発費の総額は1000萬元に足りませんでした。2009年に製品開発の資金を増やして、1億元の研究開発費用を投入しました。

一つの企業が小さい時、革新を語ることができませんでした。

ある企業がすでに規模を持っている時は、革新について話さなければなりません。

技術革新と製品研究開発能力を強化するために、スポーツ用品の核心技術を把握し、技術とブランドのアップグレードを通じて機能アップグレードを実現し、2005年に巨資を投じて中國初のスポーツ科學実験室を創設しました。

現在、安踏運動科學実験室はすでに41件を超える國家級特許に貢獻しました。國家発展改革委員會の審査を通じてスポーツ用品業界で初めて國家認定の「國家級企業技術センター」を獲得しました。

溫家寶首相は訪問中、「労働集約型企業から技術集約型企業への道を踏み出した」と喜んで指摘した。

國內ブランドは海外ブランドと比べて研究開発において、初動時間が遅く、投資経費が少ないこと、割合が低いこと、力度と深さには依然として大きな不足と不足があることが特徴です。

中國のスポーツ用品業界では、「重生産、軽研究開発」の現象が非常に一般的です。

グローバル経済一體化の環境の中で、生産段階の利益は一番低く、利益は主に研究開発とマーケティングに集中しています。

企業の技術開発は、獨立研究開発、技術協力、技術導入及び自己開発と技術導入の四つの方式に分けられます。

現在、我が國のスポーツ用品産業は多く海外の先進技術を導入し、自ら開発し結合する方式を採用しています。

國內のスポーツ用品企業は自分の狀況によって、位置づけを定め、特色と優勢を発揮し、研究開発の力を借りて自身の市場と空間を獲得する必要があります。

中小企業は研究開発を重視して、大企業の技術を參考にして、あるいは積極的に協力を求めて、できるだけ模倣と盜作を根絶します。大企業は研究開発を展開すると同時に、目標グループの顧客の需要と消費動向を重視して、積極的に産業調整を行います。

研究開発能力を向上させ、革新型スポーツ用品企業を形成するには、以下のいくつかの方面から入手できます。

國際的には研究開発活動の規模と強度指標を採用して、一國の科學技術の実力と核心競爭力を反映しています。

一國の研究開発レベルは一國の政治経済実力を表しています。一つの企業の研究開発レベルは一つの企業の競爭力を表しています。

國際経験から見ると、研究開発経費の投入が売上収入の1%以下の企業を維持するのは難しく、売上高の2%を占める企業は何とか維持でき、売上収入の5%から10%を占める企業こそ競爭力がある[7]。

研究開発費の投入が低すぎる狀況はわが國のスポーツ用品製造業の産業の進級と健康発展を制約しているので、多ルートを通じてわが國のスポーツ用品製造業の研究開発投入を大幅に増加している。

企業は研究開発を重視して、研究開発に対して投入することを承知して、やっと企業の競爭力を高めることに利益があります。

政府は研究開発の上で政策の傾きを行う必要があって、例えば産學研の協力の方式を採用します。

日本政府の研究開発への投資は限られていますが、このような限られた投資は新興國の科學技術分野の重要性を提供し、企業の自主研究を刺激しています。

同時に、政府はスポーツ用品の権利侵害行為に対する打撃を強くするべきで、短期間である地域やある企業の市場に影響を與える可能性があるが、特許の保護を強化することによって、企業がより革新的に投資し、より多くの特許を生み出し、最終的にスポーツ用品産業全體の技術水準を向上させることができる。

中國のスポーツ用品製造業企業の科學技術活動経費は主に企業自身の投入に依存しています。政府が提供する経費は2%に満たないです。金融機関からの融資の割合も10%以上しかないです。我が國のスポーツ用品製造業企業の科學技術経費はまだ政府と金融機関により多くのサポートが必要です。

研究開発は人材から離れられず、研究開発の人材を育成し、吸収し、あるいは大學及び科學研究院と協力して、研究開発能力の向上を効果的に促進することができる。

大學を例にして、大學は自分の持っている人材と知力の優位を利用して、積極的に各種の専門の人材を組み合わせて研究チームを構成することを最適化して、スポーツの製品に対して設計、開発と販売を行って、絶えずスポーツ産業のチェーンを延長して、1つの賢明な選択であるべきです。

同時に多學科の関係強化と協力を強化し、関連分野の技術を積極的にスポーツ用品の生産に接ぎ木する。