服裝産業(yè)の見通し透視業(yè)界の獨(dú)占が初めて明らかになった。

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　2012年,被“歌が衰える”世界経済の中で,小売業(yè)先頭に立つ,経済成長(zhǎng)の減速、企業(yè)の各コストの上昇、在庫(kù)圧力の増加要因の交錯(cuò)の影響を受ける,2012年のアパレル小売は楽観的ではない。,各ブランドは次々と開店速度を緩め、業(yè)績(jī)の伸びの予想を下げた。

　　2011年の下半期にひっそりと1筋の本土に蔓延しますブランド在庫(kù)ピンチ,本土企業(yè)のサプライチェーン管理と小売システム管理における不足を暴露した。數(shù)年前,本土ブランドは次々と國(guó)際ブランドを?qū)WぶZARA迅速なサプライチェーンシステム,けれど2011年間の在庫(kù)問題は多くの衣料品企業(yè)を悩ませている。,しかし、サプライチェーンと在庫(kù)管理において満足できる成績(jī)を収めた?jī)?yōu)秀な企業(yè)は依然として少なくない。,本土ブランドに學(xué)習(xí)の手本が現(xiàn)れた。少し前に開催された“2012中國(guó)服裝ブランドフォーラム”および“中國(guó)の服裝を成し遂げる500強(qiáng)い業(yè)界の年次総會(huì)”上,記者は全國(guó)各地からの服裝ディーラー、代理店、多くの國(guó)內(nèi)の有名な服裝ブランドの代表に接觸した。これらのアパレル業(yè)界に何年も従事している職業(yè)人には,危機(jī)感を感じる,プレッシャー、困惑、困難,國(guó)際金融危機(jī)と消費(fèi)市場(chǎng)の低迷は、新しい歴史的段階でこれまで以上に困惑し、困惑している。,でも同時(shí)に,私たちもその中のいくつかの優(yōu)秀な服裝企業(yè)の代表の中で次第に彼らがこのような厳しい環(huán)境の中で整理しました,どのように経営を革新するか,資本運(yùn)用の方法,どのように厳しい環(huán)境の中で自分の競(jìng)爭(zhēng)力を作ります,これも多くの服裝人が苦労して探している答えです。

森馬服飾副総裁鄭雄大:

中國(guó)の服裝業(yè)界には依然として明確な成長(zhǎng)潛在力がある。

森馬2007年資本運(yùn)営カウントダウン,2011年3月に深センの中小板で上場(chǎng)することに成功します,上場(chǎng)した瞬間から中國(guó)資本市場(chǎng)の服裝プレートの上位企業(yè)になった。財(cái)務(wù)報(bào)告書の表示,から2008年から2010年,我々の純利益収入と純利益の加算成長(zhǎng)率は毎年35%,小売りが屆く130億元,會(huì)社の利益が上回る12億ドルです。

ただし,森馬を過ぎて40%に著く50%成長(zhǎng)の段階は終わった,森馬だけじゃなく,他の服裝はみんな同じです。,私たちは発展期に別れを告げて競(jìng)爭(zhēng)期に入った。,あるいは私たちはM型の消費(fèi)社會(huì)。もし私たちが時(shí)々変えられなければ,私たちの地位と市場(chǎng)構(gòu)造はいつでも変化します。バラバラみたいに,2002年に入って急速に子供服業(yè)界の第1位になることができます,今ならチャンスがない,現(xiàn)在の成功條件と要素は非常に複雑だからです。,成功するには、各方面のリソースマッチングが必要です。でも確かなのは,中國(guó)市場(chǎng)は依然として最大のチャンスだ。,巨大な消費(fèi)潛在力がある。消費(fèi)駆動(dòng)の観點(diǎn)から言えば,過去30年の中國(guó)の服裝の発展は投資と輸出で牽引します,次は消費(fèi)を引き出します,中國(guó)の服裝の消費(fèi)は非常に明確である。,中國(guó)の服裝業(yè)界のように明確な成長(zhǎng)潛在力を持つ業(yè)界はない。

まず,アパレル上場(chǎng)企業(yè)はすべてのプレートの中で成長(zhǎng)が明らかで、相対的に安定している。,少なくとも30%以上の成長(zhǎng)。上場(chǎng)後、私たちは多くの海外ブランドに觸れました。,彼らはみな中國(guó)に來たいと思っている。,ぜいたく品が中國(guó)で成功した以外は,もっと海外の中間ブランドも中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していると思います。これは私たちの企業(yè)界の友達(dá)にとって非常に重要なチャンスです。資本市場(chǎng)に進(jìn)出した後,森馬には5萬(wàn)人以上のパートナーがいます,彼らは森馬の管理運(yùn)営と意思決定に深く入り込んだ。,森馬の発展張力を大きく向上させた。

次に,わが國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は多層的である,消費(fèi)能力、消費(fèi)ファッション度、消費(fèi)金額、ルートなどに大きな違いがあります,これは歐米にはない,彼らはヨーロッパの各地域をカバーする管理モデルを採(cǎi)用しています,でも中國(guó)ではまだできない,これが変化がもたらすビジネスチャンスです。

同時(shí)に中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)はまた消費(fèi)のアップグレードと消費(fèi)の急速な細(xì)分化の市場(chǎng)である。,中國(guó)の服裝消費(fèi)者はより良い製品と優(yōu)位性の性価比を要求している。,同時(shí)に、異なる場(chǎng)面で異なる服裝をすることを重視します。気持ちの変化に基づいて,同じ場(chǎng)面で異なる服裝の需要が発生する。これらは消費(fèi)のアップグレードと急速な細(xì)分化の誘因である。比較的成熟したレジャー、婦人服市場(chǎng)には細(xì)分化の余地が多い。

さらに,以前はデパートや地店のルートだけに注目していました,現(xiàn)在、ショッピングモールや電子商取引も主なルートとなっています,ショッピングモールはすべての機(jī)能を提供しているからです。海外にいる,買い物は買い物です,レジャーはレジャー,中國(guó)のレジャーとショッピングは一體化しています,多くの中國(guó)人にとって,買い物はレジャーです。ショッピングセンターの出現(xiàn)は多くの消費(fèi)者の品質(zhì)とレジャーの需要を満たした。しかし同時(shí)に消費(fèi)の細(xì)分化も生じた。,ミドル?ハイエンド?ブランドが影響を受ける,ショッピングモールを中心に消費(fèi)者を細(xì)分化する人が現(xiàn)れた。

特歩グループ副総裁葉斉:

業(yè)界獨(dú)占が初めて明らかになった。

　　2005年,スポーツブランドが率先して資本運(yùn)営時(shí)代に入った,スポーツブランド用5年の時(shí)間,どのような仕組みになっているのでしょうか?17スポーツブランドの上場(chǎng)企業(yè)がスポーツ業(yè)界全體を占めている。76%のシェア,スポーツ業(yè)界の両極化発展,産業(yè)チェーンの分布はますますはっきりしている。資本時(shí)代の到來はブランド規(guī)模化の発展のプロセスを加速させた。,統(tǒng)合、買収合併を含めて、これに基づいています。,これがきっかけです。

多くの人が:商標(biāo)はどのようにブランドになりますか?これは長(zhǎng)い道のりです。ブランドというブランドでも,本當(dāng)に成熟した業(yè)界で,3,5個(gè)あればもう十分だ,他は3、5つのブランドをめぐってセットサービスを行うサプライヤーであるべきだ。この點(diǎn)から言えば,つまり両極分化の発展の體現(xiàn)である。

特歩を例にとると,特歩は今中國(guó)で31各省?市?自治區(qū)にディーラーがいる,大きな店と小さな店を合わせて萬(wàn)軒もある。同時(shí)に海外十?dāng)?shù)カ國(guó)で約400ブランドの専門店です。年間売上高が70億元(稅込み),発展10年,業(yè)績(jī)が伸びる100倍數(shù)。ずっと合併再編の発展態(tài)勢(shì)にある。

最近,スポーツ用品市場(chǎng)全體の業(yè)績(jī)が下落した,しかし、スポーツ用品やスポーツウェアは安定して上昇している。みんな健康に関心がある,第一に薬を飲む,第二に保健を行う,第三に運(yùn)動(dòng)をする,スポーツをするには必ずスポーツウェアを著なければならない。スポーツ用品業(yè)界にとって,商標(biāo)のあるブランドには6000數(shù)億元の売上高,加えて出口には1萬(wàn)數(shù)億元,こんな大きな市場(chǎng)で私たちはいくらですか。?僕らも70數(shù)億元,特歩を例にとると,1%の市場(chǎng)シェアはまだもらっていません。スポーツ用品市場(chǎng)は飽和していない。,無(wú)限大な空間,魚、エビ、蟲のような生き方,小さなブランドが倒れたら、私たちはできるだけ早く成長(zhǎng)します。

歩森グループ総裁王建軍:

上場(chǎng)は大きな第一選択の道である。

　　2011年4月12日,歩森以4億ドルが深センに上場(chǎng),小服企業(yè)が上場(chǎng)に成功したもう一つの例証だ。2011年間の売上高は10億元(稅抜き),上場(chǎng)してから業(yè)績(jī)が伸びた200%複數(shù),これは私たちのチャネルの開拓が非常に発展していることに由來しています。発売後,歩森ブランド商とディーラーが利益共同體になる,協(xié)力した15長(zhǎng)い間70%古いお客様の信頼が高まっています,歩森端末の2回目の拡張ブームをもたらした。どの企業(yè)も大きく、強(qiáng)くなる必要があると思います。,何とかして上場(chǎng)すべきだ,特に主業(yè)にはコンプレックスがある,本業(yè)を捨てたくない企業(yè)。すでに強(qiáng)くなった企業(yè)には適切な方向性が必要だ。

アパレル企業(yè)の上場(chǎng)には3つのポイントがある。:第一,株式構(gòu)造と資産は非常に明確でなければならない。一部の企業(yè)は上場(chǎng)に為替を必要としている。,株式紛爭(zhēng)を引き起こしやすい,さらに上場(chǎng)に影響を及ぼす;2番目,適當(dāng)な推薦人を見つける,プロマーケティング株式発行;3番目,ブランドの形成、現(xiàn)狀、未來のブランド包裝は重要です。常用品、熟知品証監(jiān)會(huì)の審査はさらに厳しくなる,包裝が行き屆いているかどうか、周到であることが重要です;4番目,皿が小さくて大きいのはどうしますか。,戦略、位置づけは特に重要だ。とにかく,自分のイメージと価値に最も有利な角度から、ブランドを統(tǒng)一的に統(tǒng)合し、表現(xiàn)することが核心である。発売後,君は將來稼ぐ金を前借りしたんだ,君はまだ返す必要がある,何で返すの,どのようにまだ,まだ內(nèi)功にある。

中國(guó)には數(shù)萬(wàn)のアパレルブランドがある。,でも今のところ,業(yè)界全體の現(xiàn)狀は非常に分散している。,産業(yè)集中度が非常に低い,産業(yè)全體も比較的低レベルで比較的同質(zhì)化した競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)にある。,そしてM型の消費(fèi)傾向もちょうど異なる発展段階にある中國(guó)の服裝企業(yè)に生存発展の機(jī)會(huì)を與えた。そう言えるかもしれない,M型の消費(fèi)は中國(guó)の服裝産業(yè)と服裝消費(fèi)の新しい趨勢(shì)を再構(gòu)築する。,中國(guó)の服裝ブランド経済時(shí)代の到來を迎えた。

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