在庫(kù)の圧力から逃げられない運(yùn)動(dòng)ブランドは「萬(wàn)店モード」を変えられません。

三十年河?xùn)|、三十年河西。

ナイキとアディダスが爭(zhēng)う時(shí)代はもう過(guò)ぎました。

安踏を代表とする本土スポーツブランド靴企業(yè)が浮上し始め、両者を追い抜く。

財(cái)務(wù)報(bào)告がきれいで、「在庫(kù)圧力」を抑えられません。

2月20日、香港メディアによると、

2011年通期の業(yè)績(jī)を発表し、スポーツブランドと揶揄された「後進(jìn)年」の2011年度の業(yè)績(jī)がスタートしました。

証券業(yè)界の平均予想では、安踏の通期の利益は13%から17.53億元まで上昇することができますが、「

」の影響で、今年はスポーツブランドの靴企業(yè)のプレートに多くの悪いニュースがあります。

業(yè)界関係者によると、2011年からは「安踏內(nèi)部」が提唱されているという。

」「百億円の販売」という偉大な目標(biāo)。

一年間の収入は89.05億元で、同20.2%増加し、株主が17.3億元（非課稅）を占めるべきで、同11.5%増となりました。

店舗數(shù)は229店舗増え、総販売面積は7778軒に達(dá)し、総販売面積は95.9萬(wàn)平方メートルで、平均店の販売面積は116平方メートルから123平方メートルに増加しました。

安踏體育によると、営収の向上は主に會(huì)社の製品種類の増加と流通ネットワークの開(kāi)拓によるものである。

その中で、靴製品の売上高は43.35億元で、同13.33%伸び、アパレル製品の売上高は42.88億元で、同28.55%伸びた。

売上高、利益などの各データの伸び率は10%を超えていますが、建設(shè)銀國(guó)際のアナリストは、アン踏は今年の成長(zhǎng)と支店目標(biāo)を低くする必要があります。特に第3四半期は値下げします。「在庫(kù)ドア」は企業(yè)の問(wèn)題ではなく、基本的に運(yùn)動(dòng)業(yè)界全體が「在庫(kù)ドア」に陥っています。

これを踏まえて、新規(guī)店舗の増速や発注額の引き下げなどの保守策を講じることで、2012年には業(yè)界の不況が下半期に底をつく見(jiàn)通しです。

安踏取締役會(huì)の丁世忠會(huì)長(zhǎng)は業(yè)績(jī)発表會(huì)で、今年の開(kāi)店目標(biāo)は前の年より3%増加し、昨年の目標(biāo)を7800～8000店維持すると指摘しました。

丁世忠さんによると、今年の第一四半期と第二四半期の注文會(huì)の注文金額は低い単位で増えましたが、第三四半期は高一桁の後退があり、主に製品の平均単価と注文量の下落によるものです。

彼は通期の注文金額を去年と同じに維持したいと強(qiáng)調(diào)しました。

丁世忠はまた、現(xiàn)在の會(huì)社の倉(cāng)庫(kù)販売比は4.5倍で、下半期の在庫(kù)圧力は下がると信じています。

私たちは下半期に好転することを期待しています。

丁世忠さんは「以前は個(gè)別企業(yè)に問(wèn)題がありました。調(diào)整も調(diào)整されました。今年もオリンピック年です。オリンピックはスポーツ業(yè)界の牽引役になりました。」

「萬(wàn)店モード」は短期間では遊べません。

「正直に言えば、本土のスポーツブランドの靴企業(yè)は短期的にナイキやアディダスと直接対決するのは難しいです」

業(yè)界関係者の分析によると、中國(guó)本土の運(yùn)動(dòng)ブランド靴企業(yè)の90%は晉江から來(lái)ており、ブランド運(yùn)営センターまたは廈門を除いて、或いは上海、広州、北京のほかに、その生産基地は基本的に省內(nèi)に置かれています。

労働力のコストが上昇するにつれて、沿海労働集約型産業(yè)は新時(shí)代の要求に適応できなくなり、これらの運(yùn)動(dòng)ブランド靴企業(yè)の生産コストが上昇し、利益が徐々に飲み込まれていく。

また、2008年北京オリンピックのスポーツ商品の熱狂的な販売によって需要が飽和している現(xiàn)狀は、ほとんどのスポーツブランドの靴企業(yè)を「在庫(kù)ドア」の危機(jī)に陥れている。

一方ではコストが高く、一方では売れ行きがよくないですが、ナイキ、アディダスにとっては、彼らの販売エリアは全世界的で、しかも「軽生産、重ブランド」の道を走ります。

労働力のコストが上昇しましたか？以前の臺(tái)灣では、今の中國(guó)はもう彼らの「料理」ではなく、ベトナム、カンボジア、タイなど労働力のコストが低い地域に入ることができます。生産コストはまず國(guó)內(nèi)スポーツブランドの靴企業(yè)より低いです。

在庫(kù)が増えていますか？彼らの市場(chǎng)は全世界であり、大中華地區(qū)だけではなく、グローバル販売ルートを利用して在庫(kù)をより低くしています。

2008年の北京五輪では、すべてのスポーツブランドの靴企業(yè)が生産能力を拡大し、「走馬圏」の時(shí)代に入ったとしたら、アディダスはすぐに「在庫(kù)ドア」から飛び出すブランドだ。

2012年のロンドンオリンピックとポーランド、ウクライナのヨーロッパカップを迎える準(zhǔn)備ができました。

一方、本土のスポーツブランドの靴企業(yè)は、店舗數(shù)やナイキやアディダスに近いが、小売店の小売額ははるかに両者を下回っている。

安踏89億元の売上高、約8000店の専門店で計(jì)算すると、単店の売上高は百萬(wàn)元しかない。アディダスは2010年10億ユーロ（約85億元）、6000店舗で計(jì)算して、単店の売上高は140萬(wàn)元を超えた。

一、二線都市の「ゴールデンビジネス圏」では、百萬(wàn)元の売上高は赤字を意味し、140萬(wàn)元の數(shù)字は元本を保証します。これもなぜ2011年の9ヶ月前に、アディダスは中國(guó)で28%の高速成長(zhǎng)を創(chuàng)造しました。業(yè)界の平均成長(zhǎng)速度は史上の13%の低いです。

アディダスグループの中華區(qū)総経理の高嘉禮氏によると、2011年のアディダス大中華區(qū)の収入は二桁で伸び、未來(lái)の三年間に、アディダスは2500店をオープンし、圧倒的に多くは中國(guó)の三、四線都市に分布しています。これらの地域はまさに本土の運(yùn)動(dòng)靴メーカーの「黃金商圏」です。今、彼らは直接アディダスの挑戦に直面しています。

配置以外に、ナイキとアディダスは細(xì)分市場(chǎng)に進(jìn)出しました。例えば、女性、子供及びバスケットボールの専売など、これらの市場(chǎng)も同時(shí)に國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の愛(ài)顧を受けて、李寧と安踏は続々と女子市場(chǎng)に進(jìn)出しています。361°も子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

業(yè)界関係者によると、ロットとフェロモンのブランドが伸び悩んでいることは、地元最強(qiáng)の2社の多元化が影響し、全體の業(yè)績(jī)を牽引することになるという。