既製服ブランドの認知度を高め、子供服に力を入れる。

國際ブランドNIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbabyなどが子供服市場に進出してから、ここ數年來國內の有名な既製服ブランドも続々と子供服市場に觸角を伸ばしています。

その中にはスギ、森馬、メトスボンベ、喜喜鳥、七匹狼、波司登、江南の布衣、李寧、361°、安踏などの國內ブランドがたくさんあります。

経済的に大きな不況と言われている今、多くの既製服ブランドが子供服の分野に進出しているのは、一體どれですか？

ケーキはまだ力があります。子供服は當時です。

子供服はここ數年、ファッション業界の最後の利益が高いと言われています。

アパレル業界の中でずっと比較的に小さいことを占めて、しかし“ベビーブーム”、第3回の出産ラッシュ、および“80後”が次第に子供を生んで女性などの客観的な條件を育成するもとに、子供服の市場は次第に上昇しています。

多くの既製服ブランドは子供服市場の巨大な発展空間を見據えて、子供服ブランド戦略を次々とスタートさせるかもしれません。

GXGブランドの責任者の余勇さんは、子供服は中國の未來5年以內の比較的熱いプレートに違いないと多くの場面で言いました。

余勇は「消費能力を本當に創造したのはきっと70後」、「80後」と考えています。彼らは社會の主流消費者になり、ブランドに対する認知度が高いからです。

海外ブランドの発展の軌跡から見ても、子供服市場の成熟は、大きなブランドの子供服市場への進出とともに、ファッション業界のトレンドとなっている。

有名ブランドのBurberryは子供服市場に最初に進出したブランドの一つで、Gucci、Diorなどもその延長した子供副線があります。スポーツブランドのAdidas、Nikeなども早くからkidsシリーズを運営しています。

アルマンジュニアの子供服は今年で30周年を迎えました。

子供服市場の消費空間がますます大きくなり、子供服消費ブランドの認知度が高くなる以外、

飽和期に入るのも、多くの既製服ブランドが市場に進出するパターンがまだ決まっていない子供服市場の大きな原因です。

李寧投資公司の責任者である南鵬は、「2010年から李寧集団は子供服の分野に足を踏み入れてきた。李寧は市場に多くの優良製品を提供しただけでなく、子供服の分野でも豊富な経験を積んだ」と述べた。

実は、ここ數年、成人運動の分野で安定した発展を遂げた後、李寧は戦力配置を見直し、簡単にスポーツプロジェクトの分類で市場を計畫しています。生産者の製品を中心に、細分化した消費者層に注目するようになりました。消費者を中心に。

子供服の分野に入るのは李寧の戦略方向です。

山東婦人服舒朗傘下のGOGIRL子供服は子供の快適さに注目して、健康環境保護の生地を採用して、五色の想像を満たす子供専用の空間を作ることに力を盡くしています。

舒朗はすでに多くのブランドの子供服の誕生を見て、新しい子供服の消費アップグレードを牽引して、ブランドの消費はだんだん子供服の消費の主流になります。

名作、酔っ払いクール、GOGIRL子供服の3大ブランドは、舒朗の既存ブランドシステムに細分された新しいスタイルのブランドです。

子供服を生産して、舒朗會社は多ブランドファッションクラスタ戦略を出発點として、価値革新を核心として、國際化のファッション思惟方式からブランド経験の分析に深く入り込んで、ブランド管理、製品位置づけ、製品構造、マーケティング戦略などの実質的な問題において、全面的な調整と改善を行います。

これは舒朗企業のブランド管理能力、研究開発能力、マーケティング能力と市場ブランドの影響力の向上を促進し、設計革新、技術革新とマーケティング革新を通じて、企業內の生産力と自身のファッション文化の金含有量をより力強く高め、市場ひいては全世界市場のシェアを奪う。

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既製服のブランドは子供服まで伸びています。

既製服ブランドは成熟したブランド運営構想と市場経験を持っています。同時に成熟した既製服ブランドも先進的な経営モデルと十分な設計力を持っています。

これらの參加者は國內の子供服ブランドをより理性的に成熟させ、同時に國內の子供服市場の競爭をさらにエスカレートさせることができる。

ブランドの子供服はまだ掘り起こしています。

寧波男裝はずっと寧波産業経済の名刺です。

ここ數年、衣裝を作って子供服産業に進出しました。子供服を寧波男裝の後の新しい名刺にしてもいいですか？

現在の子供服産業の構造から見ると、寧波子供服企業は多くの子供服企業と同じように多くの機會を持っています。

現在、國內の子供服市場にはすでにいくつかの知名度が高いものがあります。

バラバラ、レッドイエローブルー、パーカーランド、ワハハなど、関連統計データによると、上位10位のブランドはその市場シェアがごく一部を占めているだけで、低い市場集中度も多くのブランドに競爭の空間を提供している。

子供服市場の現狀から見ると、まだ本當のリードブランドが不足しています。この環境下で、多くの子供服ブランドの発展は好機に直面しています。

2000年から現在に至るまで、0～13歳の子供の中國総人口比率の上昇とともに、庶民の可処分所得の増加に伴い、中國の子供服市場は常に急速な成長を維持している。

両親はますます子供に投資することを惜しまなくなりました。子供服は自然にすべてのブランドが無視できない市場になりました。

業界関係者は、比較的に成熟して安定した大人服市場において、中國の子供服市場には本格的なブランドがないと考えています。

現在、國內で最も多くの賞を受賞し、端末數が最も多く、売上高が最も高いバラバラの子供服は、2011年の収入が20.3億元で、同39.86%伸び、2011年までにバラバラの子供服は3300店ぐらいあったが、基數はまだ小さく、ブランドのアピール力もあまり明らかではない。

今後數年間、市場が次第に成熟し、市場の集中度もそれに応じて増加します。

同時に、消費者はブランドに対する認知が累積的な効果を持ち、消費者の支払能力が高まるにつれて、ブランドに対する消費偏愛がだんだん増えてきます。これは豊富な業界経験を持ち、ブランド認知度が高いアパレルブランドの利益がもっと多くなります。

子供服は「低い敷居」の分野だと言われていますが、有名ブランドを作るには「大きな投入」が必要です。

“低い敷居、低い利益”、“入門が速くて、外出が速い”これは多くの子供服業界に深く入り込む業界の人の見方で、どうして子供服が大量に各種の背景の企業を引きつけて中に入って、軍を率いるブランドの原因を生みにくいです。

「敷居が低い」の反対側は「利益が低い」ということです。

「単価が低く、利潤が低く、子供服の平効果も低いので、子供服はいつもデパートの最上階にあるだけで、主流の商店街に入ることができません。高い家賃、譲渡費が払えないので、大人服と優良な資源を奪うことができません。

ベナリーのマーケティングの林監督は、ブランドの子供服のルートは今まで県市に沈められなくて、これもブランドの子供服のルートの空間を有限にさせますと表しています。

子供服市場は細分化が必要です。

現在、國內の子供服企業のブランド位置づけは大部分が中大子供に集中していますが、赤ん坊や少年服は多くないです。価格について言えば、大部分の子供服ブランドは中高級に集中しています。

數は多くない。

業界関係者の分析によると、子供服ブランドはさらに細分化され、高級品や贅沢な子供服ブランドも生まれてきます。

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2011年には、溫州のアパレル業界は前後して「テンテンテン」、「跳跳魚」、「維羅?瓦伊洛」など3つの子供服ブランドを発売しました。

「バラバラ」や「赤?黃?青」などと違って、これらの新しい子供服ブランドはハイエンド市場を狙っています。

調査によると、元の唐獅子會社の社長の戴成浩さんは去年數千萬元を資金調達して子供服市場に転戦しました。寧波馬騎頓子供用品有限會社を創立しました。現在このブランドの子供服は全面的に発売されました。

ハイエンドの位置付けについて、曲の高さや寡を心配しているかどうかが問われると、「違う人は違った視野を持っている」ということです。

デソンホは彼が心配していないと言いました。去年の市場反応から見ても効果がいいです。

現在、「馬騎頓」ファッション子供服は全國30軒以上のデパートやスーパーに出店しています。

長い間、乳幼児服は市場で別個の分類として區別されていません。子供服の一部として、デパートや母子服店に現れています。一般消費者は子供服と乳幼児服の區別はサイズの大きさだけにとどまっています。

しかし、幼児服と子供服は製品の特性から、種類の多様性から生産プロセスまで大きな違いがあります。

まず、乳幼児の皮膚は軟らかくて、免疫システムの発育は不完全で、服裝の快適性と安全性に対して大いに子供より高いです。

その他に、乳幼児の骨格は柔らかくて、頭部は大きくて、頚部は短くて、腹部は際立っていて、服裝のが能力を脫ぐことを備えていませんかます予備的に備えていないで、そのため乳幼児の服裝はデザインの上で多くこれらの特徴を考慮しなければならなくて、児童の服裝の縮小だけではいけません。

沙利文會社の調査によると、現在の市場では乳幼児向けに専門的に設計、生産されている服裝ブランドの多くは輸入ブランドであり、

ラビ、リスの部屋など少數の家しかありません。

他のブランドの多くは中童、大童服からスタートした子供服ブランドで、その幼児服製品の多くは子供のサイズの縮小だけで、本當の意味での幼児服ではない。

同社の擔當者はこの「青い海」を目指す企業に特に注意しており、0～3歳の乳幼児だけの市場でもさらなる細分化が必要だ。

「0～3歳の乳幼児の成長は急速で、0～3ヶ月、3～6ヶ月、6～12ヶ月、12～18ヶ月の生理的特徴と行動習慣はそれぞれ違っています。

市場はさらに細分化し、掘り下げていく必要がある」

要するに、子供服の分類はますます細くなります。大人服と子供服の違いも大きいです。既製服ブランドは子供服の分野で成功するにはまだ一定の障害があります。

多くの既製服ブランドが子供服に足を踏み入れ、誰が最後の勝者になるか、市場の試練を待つ必要がある。