既製服ブランドの認(rèn)知度を高め、子供服に力を入れる。

國(guó)際ブランドNIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbabyなどが子供服市場(chǎng)に進(jìn)出してから、ここ數(shù)年來(lái)國(guó)內(nèi)の有名な既製服ブランドも続々と子供服市場(chǎng)に觸角を伸ばしています。

その中にはスギ、森馬、メトスボンベ、喜喜鳥(niǎo)、七匹狼、波司登、江南の布衣、李寧、361°、安踏などの國(guó)內(nèi)ブランドがたくさんあります。

経済的に大きな不況と言われている今、多くの既製服ブランドが子供服の分野に進(jìn)出しているのは、一體どれですか？

ケーキはまだ力があります。子供服は當(dāng)時(shí)です。

子供服はここ數(shù)年、ファッション業(yè)界の最後の利益が高いと言われています。

アパレル業(yè)界の中でずっと比較的に小さいことを占めて、しかし“ベビーブーム”、第3回の出産ラッシュ、および“80後”が次第に子供を生んで女性などの客観的な條件を育成するもとに、子供服の市場(chǎng)は次第に上昇しています。

多くの既製服ブランドは子供服市場(chǎng)の巨大な発展空間を見(jiàn)據(jù)えて、子供服ブランド戦略を次々とスタートさせるかもしれません。

GXGブランドの責(zé)任者の余勇さんは、子供服は中國(guó)の未來(lái)5年以內(nèi)の比較的熱いプレートに違いないと多くの場(chǎng)面で言いました。

余勇は「消費(fèi)能力を本當(dāng)に創(chuàng)造したのはきっと70後」、「80後」と考えています。彼らは社會(huì)の主流消費(fèi)者になり、ブランドに対する認(rèn)知度が高いからです。

海外ブランドの発展の軌跡から見(jiàn)ても、子供服市場(chǎng)の成熟は、大きなブランドの子供服市場(chǎng)への進(jìn)出とともに、ファッション業(yè)界のトレンドとなっている。

有名ブランドのBurberryは子供服市場(chǎng)に最初に進(jìn)出したブランドの一つで、Gucci、Diorなどもその延長(zhǎng)した子供副線があります。スポーツブランドのAdidas、Nikeなども早くからkidsシリーズを運(yùn)営しています。

アルマンジュニアの子供服は今年で30周年を迎えました。

子供服市場(chǎng)の消費(fèi)空間がますます大きくなり、子供服消費(fèi)ブランドの認(rèn)知度が高くなる以外、

飽和期に入るのも、多くの既製服ブランドが市場(chǎng)に進(jìn)出するパターンがまだ決まっていない子供服市場(chǎng)の大きな原因です。

李寧投資公司の責(zé)任者である南鵬は、「2010年から李寧集団は子供服の分野に足を踏み入れてきた。李寧は市場(chǎng)に多くの優(yōu)良製品を提供しただけでなく、子供服の分野でも豊富な経験を積んだ」と述べた。

実は、ここ數(shù)年、成人運(yùn)動(dòng)の分野で安定した発展を遂げた後、李寧は戦力配置を見(jiàn)直し、簡(jiǎn)単にスポーツプロジェクトの分類で市場(chǎng)を計(jì)畫(huà)しています。生産者の製品を中心に、細(xì)分化した消費(fèi)者層に注目するようになりました。消費(fèi)者を中心に。

子供服の分野に入るのは李寧の戦略方向です。

山東婦人服舒朗傘下のGOGIRL子供服は子供の快適さに注目して、健康環(huán)境保護(hù)の生地を採(cǎi)用して、五色の想像を満たす子供専用の空間を作ることに力を盡くしています。

舒朗はすでに多くのブランドの子供服の誕生を見(jiàn)て、新しい子供服の消費(fèi)アップグレードを牽引して、ブランドの消費(fèi)はだんだん子供服の消費(fèi)の主流になります。

名作、酔っ払いクール、GOGIRL子供服の3大ブランドは、舒朗の既存ブランドシステムに細(xì)分された新しいスタイルのブランドです。

子供服を生産して、舒朗會(huì)社は多ブランドファッションクラスタ戦略を出発點(diǎn)として、価値革新を核心として、國(guó)際化のファッション思惟方式からブランド経験の分析に深く入り込んで、ブランド管理、製品位置づけ、製品構(gòu)造、マーケティング戦略などの実質(zhì)的な問(wèn)題において、全面的な調(diào)整と改善を行います。

これは舒朗企業(yè)のブランド管理能力、研究開(kāi)発能力、マーケティング能力と市場(chǎng)ブランドの影響力の向上を促進(jìn)し、設(shè)計(jì)革新、技術(shù)革新とマーケティング革新を通じて、企業(yè)內(nèi)の生産力と自身のファッション文化の金含有量をより力強(qiáng)く高め、市場(chǎng)ひいては全世界市場(chǎng)のシェアを奪う。

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既製服のブランドは子供服まで伸びています。

既製服ブランドは成熟したブランド運(yùn)営構(gòu)想と市場(chǎng)経験を持っています。同時(shí)に成熟した既製服ブランドも先進(jìn)的な経営モデルと十分な設(shè)計(jì)力を持っています。

これらの參加者は國(guó)內(nèi)の子供服ブランドをより理性的に成熟させ、同時(shí)に國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)をさらにエスカレートさせることができる。

ブランドの子供服はまだ掘り起こしています。

寧波男裝はずっと寧波産業(yè)経済の名刺です。

ここ數(shù)年、衣裝を作って子供服産業(yè)に進(jìn)出しました。子供服を?qū)幉醒bの後の新しい名刺にしてもいいですか？

現(xiàn)在の子供服産業(yè)の構(gòu)造から見(jiàn)ると、寧波子供服企業(yè)は多くの子供服企業(yè)と同じように多くの機(jī)會(huì)を持っています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)にはすでにいくつかの知名度が高いものがあります。

バラバラ、レッドイエローブルー、パーカーランド、ワハハなど、関連統(tǒng)計(jì)データによると、上位10位のブランドはその市場(chǎng)シェアがごく一部を占めているだけで、低い市場(chǎng)集中度も多くのブランドに競(jìng)爭(zhēng)の空間を提供している。

子供服市場(chǎng)の現(xiàn)狀から見(jiàn)ると、まだ本當(dāng)のリードブランドが不足しています。この環(huán)境下で、多くの子供服ブランドの発展は好機(jī)に直面しています。

2000年から現(xiàn)在に至るまで、0～13歳の子供の中國(guó)総人口比率の上昇とともに、庶民の可処分所得の増加に伴い、中國(guó)の子供服市場(chǎng)は常に急速な成長(zhǎng)を維持している。

両親はますます子供に投資することを惜しまなくなりました。子供服は自然にすべてのブランドが無(wú)視できない市場(chǎng)になりました。

業(yè)界関係者は、比較的に成熟して安定した大人服市場(chǎng)において、中國(guó)の子供服市場(chǎng)には本格的なブランドがないと考えています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)で最も多くの賞を受賞し、端末數(shù)が最も多く、売上高が最も高いバラバラの子供服は、2011年の収入が20.3億元で、同39.86%伸び、2011年までにバラバラの子供服は3300店ぐらいあったが、基數(shù)はまだ小さく、ブランドのアピール力もあまり明らかではない。

今後數(shù)年間、市場(chǎng)が次第に成熟し、市場(chǎng)の集中度もそれに応じて増加します。

同時(shí)に、消費(fèi)者はブランドに対する認(rèn)知が累積的な効果を持ち、消費(fèi)者の支払能力が高まるにつれて、ブランドに対する消費(fèi)偏愛(ài)がだんだん増えてきます。これは豊富な業(yè)界経験を持ち、ブランド認(rèn)知度が高いアパレルブランドの利益がもっと多くなります。

子供服は「低い敷居」の分野だと言われていますが、有名ブランドを作るには「大きな投入」が必要です。

“低い敷居、低い利益”、“入門(mén)が速くて、外出が速い”これは多くの子供服業(yè)界に深く入り込む業(yè)界の人の見(jiàn)方で、どうして子供服が大量に各種の背景の企業(yè)を引きつけて中に入って、軍を率いるブランドの原因を生みにくいです。

「敷居が低い」の反対側(cè)は「利益が低い」ということです。

「単価が低く、利潤(rùn)が低く、子供服の平効果も低いので、子供服はいつもデパートの最上階にあるだけで、主流の商店街に入ることができません。高い家賃、譲渡費(fèi)が払えないので、大人服と優(yōu)良な資源を奪うことができません。

ベナリーのマーケティングの林監(jiān)督は、ブランドの子供服のルートは今まで県市に沈められなくて、これもブランドの子供服のルートの空間を有限にさせますと表しています。

子供服市場(chǎng)は細(xì)分化が必要です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の子供服企業(yè)のブランド位置づけは大部分が中大子供に集中していますが、赤ん坊や少年服は多くないです。価格について言えば、大部分の子供服ブランドは中高級(jí)に集中しています。

數(shù)は多くない。

業(yè)界関係者の分析によると、子供服ブランドはさらに細(xì)分化され、高級(jí)品や贅沢な子供服ブランドも生まれてきます。

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2011年には、溫州のアパレル業(yè)界は前後して「テンテンテン」、「跳跳魚(yú)」、「維羅?瓦伊洛」など3つの子供服ブランドを発売しました。

「バラバラ」や「赤?黃?青」などと違って、これらの新しい子供服ブランドはハイエンド市場(chǎng)を狙っています。

調(diào)査によると、元の唐獅子會(huì)社の社長(zhǎng)の戴成浩さんは去年數(shù)千萬(wàn)元を資金調(diào)達(dá)して子供服市場(chǎng)に転戦しました。寧波馬騎頓子供用品有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。現(xiàn)在このブランドの子供服は全面的に発売されました。

ハイエンドの位置付けについて、曲の高さや寡を心配しているかどうかが問(wèn)われると、「違う人は違った視野を持っている」ということです。

デソンホは彼が心配していないと言いました。去年の市場(chǎng)反応から見(jiàn)ても効果がいいです。

現(xiàn)在、「馬騎頓」ファッション子供服は全國(guó)30軒以上のデパートやスーパーに出店しています。

長(zhǎng)い間、乳幼児服は市場(chǎng)で別個(gè)の分類として區(qū)別されていません。子供服の一部として、デパートや母子服店に現(xiàn)れています。一般消費(fèi)者は子供服と乳幼児服の區(qū)別はサイズの大きさだけにとどまっています。

しかし、幼児服と子供服は製品の特性から、種類の多様性から生産プロセスまで大きな違いがあります。

まず、乳幼児の皮膚は軟らかくて、免疫システムの発育は不完全で、服裝の快適性と安全性に対して大いに子供より高いです。

その他に、乳幼児の骨格は柔らかくて、頭部は大きくて、頚部は短くて、腹部は際立っていて、服裝のが能力を脫ぐことを備えていませんかます予備的に備えていないで、そのため乳幼児の服裝はデザインの上で多くこれらの特徴を考慮しなければならなくて、児童の服裝の縮小だけではいけません。

沙利文會(huì)社の調(diào)査によると、現(xiàn)在の市場(chǎng)では乳幼児向けに専門(mén)的に設(shè)計(jì)、生産されている服裝ブランドの多くは輸入ブランドであり、

ラビ、リスの部屋など少數(shù)の家しかありません。

他のブランドの多くは中童、大童服からスタートした子供服ブランドで、その幼児服製品の多くは子供のサイズの縮小だけで、本當(dāng)の意味での幼児服ではない。

同社の擔(dān)當(dāng)者はこの「青い海」を目指す企業(yè)に特に注意しており、0～3歳の乳幼児だけの市場(chǎng)でもさらなる細(xì)分化が必要だ。

「0～3歳の乳幼児の成長(zhǎng)は急速で、0～3ヶ月、3～6ヶ月、6～12ヶ月、12～18ヶ月の生理的特徴と行動(dòng)習(xí)慣はそれぞれ違っています。

市場(chǎng)はさらに細(xì)分化し、掘り下げていく必要がある」

要するに、子供服の分類はますます細(xì)くなります。大人服と子供服の違いも大きいです。既製服ブランドは子供服の分野で成功するにはまだ一定の障害があります。

多くの既製服ブランドが子供服に足を踏み入れ、誰(shuí)が最後の勝者になるか、市場(chǎng)の試練を待つ必要がある。