李寧は全く新しい子供服の分野に入り、李寧を創始しました。

先日

新しい管理チーム、新しいブランドのマークで子供服の分野に入り、李寧を発表しました。

今後5～10年の発展計畫は、「李寧」がグループの発展の重點方向となります。

聞くところによると、李寧集団はここ數年來、何度も「謀変」をしても民心が得られません。元々の消費主力は70、80後の購買意欲が低下しています。

今回はまた子供服市場を狙って、激しい転換が業界の人の非難を引き起こしました。

革新と改変ばかりを追求していては、必ずしも予想通りの効果が得られないと業界関係者は指摘しています。

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新しいコンセプトの2013年李寧子供服春夏商品注文會が6月に開催され、新たな店舗イメージ、ルートモデルが下半期に登場することがわかった。

李寧會社の関連責任者は対外的に、今後10年間、李寧の現在の消費群體はすでに両親となり、彼ら自身の李寧ブランドに対する偏愛も子供に服裝を選ぶ中に伸びてきます。これは李寧子供服に巨大なビジネスチャンスをもたらします。

李寧會社から見ると、子供服の分野に入るには少なくとも二つの大きな優勢があります。一つは長年の大人のスポーツ服の分野での競爭を経て、李寧はより強いブランドの知名度と影響力を持っています。

しかし、李寧のこの行動は多くの業界人と消費者の非難を受けました。

「今の子供は好き嫌いが多いです。ナイキやアディダスなどの國際ブランドが好きです。価格は二の次です。」

子供のために李寧子供服を買うつもりですか？広州西湖路滔博運動城で運動服を買う莫さんは記者にこう言いました。

もう一人のスポーツ愛好家の張さんは、李寧は製品の研究開発と設計に力を入れて、今の成人運動の分野をうまく経営してこそ活路があると表しています。

スポーツブランドのベテランマーケティングマンの鄒一明氏は、李寧會社は一時的に國際化し、「90後」に近づいたり、子供服市場を開拓したりしています。

會社の業績が下降して利益が後退する

李寧2011年報によると、売上高は89.3億元で、同5.8%減少しました。これは李寧の2011年の業績の悪夢で、その「親分」の地位が揺らぎかねません。

「老二」安踏の2011年報によると、売上高は89億元で、同20.2%増の李寧に迫る。

経営の利益にあふれている上に、安踏は20.1億元を実現して、李寧をはるかに超えて、各運営指標は依然として業界の平均水準を維持することができます。一方、収益能力において、李寧の後退狀況はもっと深刻で、2009年から2010年までに、李寧はそれぞれ経営の利益13.42億元、15.47億元を実現して、2011年に6.31億元まで下がって、2008年の9.6億元をはるかに下回っています。

國內のスポーツブランドの追い上げを除けば、國際ブランドの中國市場に対する野心は歴然としている。

李寧會社に一度抜かれたアディダスは去年中國での売上高が28%増となり、上昇幅は世界トップで、市場シェアはすでに李寧會社を上回り、第二位に躍り出た。

ナイキはすでに觸角を中國の四線から六線の市場に探り出しました。

明らかに、李寧會社はすでに「虎狼」の間に挾まれています。

李寧グループの関連責任者によると、李寧2011年の中國スポーツ用品業界全體の販売は低桁數の伸びを維持し、小売端末は依然として在庫圧力に直面しており、業界競爭は更に激しくなり、「今後2～3年は業界の転換期である」という。

純利益が6割近くも大幅に減少したという痛ましいデータから目を逸らしていない。李寧會社はまた「サプライチェーン汚染事件」に遭遇した。

この前、公衆環境研究センターなど五つの環境保護組織が中國紡績業界の汚染調査報告を発表しました。李寧會社、アディダス、ナイキなど多くの有名企業のサプライチェーンにはそれぞれの程度の汚染防止ルール違反が存在しています。

今回の汚染事件の中で、「怪我」が一番深いのは李寧會社で、外部は李寧會社がこの前発表した2011年年報と照らし合わせて、直接に「お金持ちのマーケティングは汚染を治す力がない」と指摘しています。

否定できないのは、ここ數年、李寧會社はモデルチェンジの道を探求する上でずっと努力しています。

2010年6月、李寧會社は會社の歴史上最大規模のブランド再生運動を開始しました。20年あまりのブランドロゴを使用して、「李寧會社交差動作」の新ブランドロゴにアップグレードしました。

このすべての宣伝の重點は、いずれも第一線の都市に置かれ、共に北京、上海、広州、深センなどに70軒の第6世代旗艦店を開設し、アディダス、ナイキなどの國際ブランドと正面から爭っています。

しかし、市場の反応から見ると、このような軽率な決定は「両方の歓心を買うことができない」という悪い結果をもたらします。

専門家の観點：李寧の業績の下落は策略の不安定さに由來します。

「李寧會社は何度もブランドを作っていますが、失敗しました。選択のタイミングが間違っています。」

広東商學院流通経済研究所の王先慶所長は、李寧會社は企業発展の前期において急速に勃興したが、成熟期に入ってから方向を見失い、茫然としてなすところがなく、戦略的な考えがはっきりせず、消費者に殘し、市場に伝達するのも位置が定まらないというイメージであると考えています。

王先慶の分析によると、李寧會社は短い數年間で創意、ポジショニング、製品のデザインスタイルにおける様々な揺れ動くことと変化が相次いで現れています。さらに多ブランドの形で異なる市場を経営する試みも含まれています。

李寧會社の業績が下落したのは策略の不安定さから來ています。

人々がよく知っている「90後プロジェクト」は急いで馬に乗りました。どのように深く骨髄に入るかを本當に考えたことがないので、提案した伝播主張と創意は體育の精神の本質を掘り下げられないで、人の心を動かすところが欠けています。

王先慶氏はまた、実際には、李寧の成長の物語は全體の中國製造業の苦境を反映しており、ブランドの再生に失敗した後、顕著な問題はまさに國內全業界が直面する苦境であると指摘しています。ブランド自體の核心価値は効果的に向上しておらず、代替性に欠けています。

否定できないのは、現在、スポーツ用品業界は業界の一番つらい時期にあります。各企業は同じ転換の痛みに直面しています。調整の時間も長くなります。李寧は依然として率先して調整期を出て、スポーツ用品業の新たな成長のチャンスを迎えたいです。