低迷した経済がアパレル業(yè)界の在庫(kù)を巨大化させた。

経済の低迷が続き、國(guó)內(nèi)の衣料品業(yè)界は「大在庫(kù)」の時(shí)代に入った。

統(tǒng)計(jì)によると、2012年1月から2月にかけて、全國(guó)の大手小売企業(yè)100社の衣料小売額は累計(jì)6.1%伸び、過(guò)去最低を更新し、小売量は累計(jì)で同4.23%下落した。

ちょうど幕を閉じた今年のA株の上場(chǎng)會(huì)社の第1四半期報(bào)と2011年年報(bào)の情報(bào)開(kāi)示によると、紡織服裝企業(yè)の収益力は一桁數(shù)まで下がり、2011年にホーム親會(huì)社の株主の純利益124.7億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比2.16%の伸びと大幅な伸び率を落とした。

これらの上場(chǎng)會(huì)社の中で、歴史的に高い在庫(kù)を作って、今年の服裝の紡織企業(yè)の普遍的な出會(huì)う問(wèn)題になります。

データによると、2011年、紡績(jī)、服裝、皮毛業(yè)84社の上場(chǎng)會(huì)社の合計(jì)在庫(kù)は708.32億元に達(dá)し、2010年の567.42億元から25%増加した。

高コストの圧力に直面していると同時(shí)に、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が発表した今年の第1四半期の経済運(yùn)行データによると、経済の下降が予想を超え、二、三産業(yè)の下落が加速し、これらはすべて國(guó)內(nèi)の

業(yè)界はさらに「雪に霜」を加える。

在庫(kù)が増えて、注文が減っています。

「今は原材料の価格が安定していますが、昨年の綿花価格の急騰により、原材料を大量に安く食べた企業(yè)もあります。その結(jié)果、今年の國(guó)內(nèi)経済の低迷の影響で、受注が減少し、在庫(kù)の問(wèn)題が浮き彫りになりました」。

ある繊維企業(yè)の社長(zhǎng)が「中國(guó)経営新聞（ブログ、微博）」の記者に語(yǔ)った。

データによると、今年4月末に披露された84の紡織服裝業(yè)の上場(chǎng)會(huì)社のうち、72社の在庫(kù)は億元を超えています。12社の在庫(kù)は10億元を超えています。

例えば：ヤゴール（600177、株）（600177.SH）（在庫(kù)23.95億円）、オルドス（600295、株）（600295.SH）（在庫(kù)46.33億円）、小豆の株（600400、株）（60000.SH）（在庫(kù)35.23億円）、ワゴン色紡績(jī)（20.22、株）（002.098億円、中銀株）（20.08億円）

一方、販売が鈍化したことも、衣料品企業(yè)の在庫(kù)増加の大きな原因となっている。

「在庫(kù)はアパレル分野でよく見(jiàn)られる現(xiàn)象です。

業(yè)界の慣例によると、服裝は普通は前の四半期に生産されます。これは未來(lái)の市場(chǎng)に対する予測(cè)が必要です。

保証する

有限會(huì)社の制服工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)の肖國(guó)新さんは記者に言いました。

保定集宏興を例にして、その主力商品は男性のシャツで、原料は主に山東、江蘇、浙江の一帯の紡績(jī)企業(yè)から仕入れています。

今の原料の価格は去年の8月に比べてそれほど変わっていませんが、會(huì)社の注文が減少したため、上流への仕入れ量も20%減少しました。

肖國(guó)新氏は。

肖國(guó)新によると、高在庫(kù)の主な原因は販売量の急落です。

スポーツアパレルブランドでは、この傾向はかなり顕著で、今年は李寧、安踏など國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドは成長(zhǎng)が遅い兆しが現(xiàn)れ、その會(huì)社の株価も下落しました。

安慶新百百貨店グループの幹部も今年の第一四半期には小売業(yè)の一般的な業(yè)績(jī)は慘憺としており、百貨業(yè)にとっては、衣料品の販売の落ち込みがより顕著であると述べた。

実は、有名なスポーツ服ブランドのほかに、普通の國(guó)産ブランドもかなりの販売圧力を受けています。

北京の大紅門(mén)服裝卸売市場(chǎng)は華北最大の服裝、織物の集散地です。

大紅門(mén)商貿(mào)城で三期出勤した服裝販売員の唐さんは今年の服裝相場(chǎng)が明らかに以前に比べて劣っていることを深く感じました。

「直感的な感覚から見(jiàn)ると、今年の仕入れ先の數(shù)は減少していませんでしたが、買(mǎi)い控えが多く、実際に注文したものが少なく、出來(lái)高が著しく下がっています」

唐さんは本紙記者に語(yǔ)った。

唐さんが出勤するところは面積が約6平方メートルの小さいところです。

毎日午前4時(shí)に開(kāi)業(yè)して、10時(shí)に閉店して、大紅門(mén)にあります。このような卸売屋臺(tái)は「朝市」と呼ばれています。

「昨年は1人當(dāng)たり平均5000元以上の屋臺(tái)が売られていましたが、今は1日2,3千円の売り上げしかありません。

3～5月は衣料品の販売シーズンですが、シーズンに入る気配はありません」

唐さんは言いました。

衣料品業(yè)の下流、內(nèi)蒙古東勝市にある百貨店の婦人服専門(mén)店の営業(yè)マン、陳さんも今年のアパレル市場(chǎng)の“寒さ”を感じました。

私達(dá)のこの専門(mén)売り場(chǎng)は去年の同じ時(shí)期に一ヶ月の売上高は20萬(wàn)元で、今年の月の売上高は16萬(wàn)元です。

陳さんは記者に話(huà)します。

シ博東泰グループの百貨店副総則は、今年のデパートの衣料品の売上高は昨年と同じだったと本紙記者に語(yǔ)った。

しかし、服の単価の上昇を考慮して、実際の販売量は下がりました。

コスト圧力

部屋の雨漏りはあいにく夜雨に見(jiàn)舞われた。

服裝の紡織企業(yè)の在庫(kù)が高まらない時(shí)、コストの上昇は別の圧力になります。

春節(jié)以來(lái)、多くのアパレル工場(chǎng)が閉店しました。

肖國(guó)新は記者に語(yǔ)った。

保定集宏興のある容城県は「京、津、石」の三角地帯にあり、服裝産業(yè)が発達(dá)していて、北方の「中國(guó)服（000902、株）の郷」、「中國(guó)男裝名城」の美稱(chēng)があります。

肖國(guó)新によると、容城県は服裝加工に従事する企業(yè)が數(shù)千社あり、規(guī)模も數(shù)百社あります。

これらのアパレル工場(chǎng)の「閉店」の主な原因はコストの上昇と注文の減少です。

その中で、人件費(fèi)の上昇が一番目立っています。

「閉店した工場(chǎng)の多くは、人件費(fèi)の高騰が原因で消化が難しい」

肖國(guó)新は記者に語(yǔ)った。

肖國(guó)新によると、春節(jié)前後に彼は労働者のために2回の給料を調(diào)整したことがあり、人件費(fèi)の上げ幅は40%に達(dá)した。

容城県のような小さな県の町では、普通の労働者の給料は2200元に達(dá)しています。

人件費(fèi)の上昇は、企業(yè)の経営費(fèi)を含む多くのコストの上昇をもたらします。

肖國(guó)新氏は。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院が4月25日に発表した「中國(guó)経済見(jiàn)通し分析2012年春報(bào)告」によると、國(guó)內(nèi)の労働コストなどの上昇は剛性があり、輸出への影響は長(zhǎng)期的に存在するという。

今後數(shù)年間、労働力のコストは毎年15%ぐらいのスピードで増加します。

実際には、労働集約型産業(yè)として、人件費(fèi)の上昇は服裝加工だけではなく、上流の紡績(jī)企業(yè)と下流の小売ルートからも、人件費(fèi)が消化しにくいという難題があります。

「紡績(jī)業(yè)にとって労働力のコスト圧力が一番大きく、毎年15%ぐらい上がらないと人を引き留めることができない。

労働コストの支出は昨年1人當(dāng)たり約2700元で、今年は3100～3200元になります。

広東の紡績(jī)工場(chǎng)の人手はほとんど満?jiǎn)T時(shí)の50%から70%しかないので、人手が足りないです。」

広東省中山シルク輸出入集団有限公司の張漢副総経理はこう述べた。

労働コストの上昇と従業(yè)員の流動(dòng)性が大きいことは、企業(yè)が普遍的に反映している最も企業(yè)収益に影響する要素となっている。

紡織服裝業(yè)の圧力が一番大きくて、コストがどんどん上がっていますが、価格が上がらないので、業(yè)界全體が生存危機(jī)に直面しています。

呉江市紡織商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)の蔡艶華氏は記者団に対し、紡績(jī)企業(yè)の人件費(fèi)はいずれも20%上昇しており、現(xiàn)在、呉江地區(qū)の紡績(jī)労働者の月給は3500～5800元の間にあると語(yǔ)った。

実際に上昇したのは人件費(fèi)だけではなく、その背景には光熱費(fèi)、家賃、事務(wù)費(fèi)、曹操などの諸支出も急速に増えています。

今年の第一四半期の原材料のコストは著実に下がっていますが、その下落幅はお客様の価格を抑えるほどのものではありません。

肖國(guó)新は記者に語(yǔ)った。

モデルチェンジ

服裝企業(yè)の進(jìn)退と苦境の背後には、中國(guó)が世界の工場(chǎng)としての地位が失われつつあることが無(wú)視できない現(xiàn)象がある。

人件費(fèi)の上昇、人民元の切り上げなどの影響を受けて、ますます多くなりました。

ブランドは注文をベトナム、インドネシア、アフリカのいくつかの新興労働市場(chǎng)に転送します。

このような背景の下で、國(guó)內(nèi)の服裝の企業(yè)はもとのが札を貼ってから自主的にブランドの道を研究開(kāi)発することに転向するべきです。

カードを作るメリットはリスクが小さく、利益のスペースが小さいことです。ブランドを作るとより多くの利益が得られますが、リスクが大きいです。

肖國(guó)新は記者に語(yǔ)った。

聞くところによると、保定集宏興は2008年の金融危機(jī)後、転換して自分のブランドを開(kāi)発しました。今は毎年20萬(wàn)枚を販売しています。毎年25%のスピードで伸びています。

今年の広州交易會(huì)では、いくつかの參加企業(yè)によると、近年、中國(guó)紡織服裝企業(yè)は技術(shù)の含有量が高く、自主ブランドの輸出品が多く、國(guó)際市場(chǎng)から歓迎されている。

ある対外貿(mào)易企業(yè)の責(zé)任者は、「現(xiàn)在の工場(chǎng)の外販?zhǔn)袌?chǎng)はやはり看板を主としているが、比率は70%に下がり、30%はすでにブランドを作っており、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は主にブランドを作っている」と話(huà)しています。

「スタンプを作ると、工場(chǎng)が簡(jiǎn)単に定型化され、一年に一、二億円で天井に到達(dá)しますが、ブランドを作ると、販売の上限がありません。しかも利潤(rùn)は5倍までの三倍です。」

上記の擔(dān)當(dāng)者は記者に語(yǔ)った。