世界の服の“曲がった點(diǎn)”の時(shí)期の國內(nèi)の服裝のブランドの“挑戦を迎えます”

2012年にアパレル業(yè)界に「曲がった點(diǎn)」と呼ばれるようになりました。このような特殊な時(shí)期に、中國の服裝ブランドと中國に來て発展した服裝ブランドは四つの字を表しています。

2012年

のテーマは「自己の再構(gòu)築」で、世界経済、文化、ファッションの変化を分析し、中國服の世界ファッション新秩序の下での座標(biāo)、役割と価値を検討することを意図している。

まさにこのテーマは私達(dá)を啓発して思考に行って、中國の服裝のブランドはどのように再び位置を決めるべきで、どのように新しい機(jī)會(huì)を探します。

中國は名実ともに「高コスト」の時(shí)代に入ったので、原材料、人力、物流などの価格がどんどん上昇し、中國のアパレル産業(yè)チェーンの秩序が再構(gòu)築されました。

一方、國際ブランドは靜かに価格を調(diào)整しています。一方、中國の服裝企業(yè)はブランドの再位置づけの選択に直面しています。

この転換時(shí)期に、どのように消費(fèi)者にブランドの価格と価値の関係と表現(xiàn)を理解して受け入れますか？どのように新しいビジネスモデルとルートを開拓して、ブランドをできるだけ開放させますか？どうやってマーケティングと伝播戦略を革新して、ブランド価値を最大化させますか？これらはすべて問題です。

ブランド構(gòu)築は企業(yè)が高コスト時(shí)代をリードするキーワードとなる。

インターネット時(shí)代の多様な接続と共生の環(huán)境に直面した時(shí)、人々の生活様式と価値観が急速に変化し、転覆していくのを見ました。

このようなインターネットの大きな環(huán)境のために、アパレル企業(yè)の転換期におけるブランド構(gòu)築により多くの機(jī)會(huì)と発揮空間を提供しています。

新しいマーケティング思考と普及方法が広がっています。

転換期の挑戦とチャンスにどう向き合うか。

ブランド構(gòu)築派

代表企業(yè)：パワーズ、七匹狼、アドダスSLVR

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司董事長夏國新：一つのブランドしか作りません。

今までブランドを作っただけです。これは私たちが提唱する「優(yōu)秀なブランドを作る」ということに関係があります。

私たちが第二ブランドを作っていない理由は、ブランドをより深く、よりよく作るために集中しているからです。

もしブランドを作りたいなら、海外ブランドと競(jìng)爭(zhēng)したいなら、拳を一つ出すのは指より力があります。

將來の競(jìng)爭(zhēng)はきっと激しいです。中國の服裝ブランドは400余りの海外ブランドの侵入に直面しています。

私達(dá)はブランドを本當(dāng)によくしたいです。自分で勉強(qiáng)する以外に、全世界の優(yōu)秀な資源を十分に利用しなければなりません。

董事長周少雄：2012年の重點(diǎn)すべき二つのこと

ブランド探索は葛藤の過程であり、現(xiàn)在に至って、七匹狼は秩序ある経営ブランドの道を次第に模索し、価値観を伝えることである。

七匹狼の服裝はいくつかのシリーズに分けられています。一つは古いお客様に向けたクラシックビジネスシリーズです。また、若い消費(fèi)層に対するファッションビジネスシリーズ、ファッションカジュアルシリーズ、生活レジャーシリーズもあります。

最初からブランドに対して漠然とした認(rèn)識(shí)しかなかったが、その後「狼文化」が形成され、その後に生活様式と態(tài)度を提供し、今まで価値観を伝え、七匹狼はより成熟したブランド作りの時(shí)代に入りました。

七匹狼が中國の男性価値観を牽引する最初のブランドになることを望んでいます。

2012年、七匹狼ブランドの発展には二つの重點(diǎn)があります。

第一はブランドが著地し、広報(bào)活動(dòng)を端末とドッキングし、ルートを標(biāo)準(zhǔn)化することです。

第二に、ファッション、文化界との國境を越えた協(xié)力を強(qiáng)化し、ブランド全體のイメージを向上させることであり、その第一歩は「華誼兄弟」と戦略提攜し、「名士高級(jí)オーダーメイド」シリーズの服を作ることである。

七匹狼が今まで発展してきたので、服を買うだけではなく、彼らの好みや好みに対して、個(gè)性的な裁斷をしたいというお客さんがいます。以前は七匹狼に関連したオーダーメイド部門がありました。

実際には、中國のファッションブランドは、完全にスターのためにいくつかのハイエンドの服を作ることができますが、オオカミの7つのルートを継続し、ファッション、蕓能界との協(xié)力を深化させることができますし、アーティスト広報(bào)協(xié)力のゲスト、または映畫、授賞式、衣裝のスポンサー、ショーの7つのオオカミのブランド能力を示します。

名賞（北京）國際貿(mào)易有限責(zé)任公司（Adidas SLVRディーラー）総経理の程玉涵：口コミの重要性

アディダス傘下のサブブランドとして、SLVRは2009年に中國市場(chǎng)に進(jìn)出し、新市場(chǎng)の開拓が現(xiàn)在の主な任務(wù)となっている。

アディダスはスポーツウェアというイメージがありますが、SLVRはファッションとカジュアルを兼ね備えており、アディダスのメインブランドとして重要な補(bǔ)足となります。

このような現(xiàn)狀を踏まえて、ハード?広さ、店頭販売活動(dòng)、社會(huì)化メディア?プラットフォームなどを通じて異なるテーマの活動(dòng)を展開し、ブランドの影響力を拡大したいと考えています。

北京では、私たちはお店を國貿(mào)と三里屯にしています。ホワイトカラーたちがよく出入りするところです。一つは若者のレジャー娯楽が行きたいところです。一つは組み合わせで個(gè)性を表現(xiàn)する生活方式を提唱しています。

ルート改革新派代表企業(yè)：ホワイトカラー、京東商城、Koralabi

北京ホワイトカラーファッション有限會(huì)社の會(huì)長苗鴻氷：ルートはまだ努力が必要です。

中國のブランドはルートの発展に制約を受けています。一番早い時(shí)期は中國ブランドはルートがなく、他の人と協(xié)力しています。今は中國ブランドのルートが多くなってきましたが、引き続き発展していく必要があります。

例えば専門店のルートで、以前は中國には良い不動(dòng)産がなくて高級(jí)ブランドを作っていました。今までも成熟していませんでしたが、今は多くの不動(dòng)産メーカーがブランドの大きなショッピングセンターに対する需要を知っています。

未來、中國にパリ、ミラノ、ニューヨークのような街があれば、中國の未來ルートの建設(shè)の標(biāo)識(shí)です。

また、空港のルートなど、ブランドの張りをアピールするところですが、よくできていません。

また、eコマースのルートです。服裝ブランドの接続が受け入れられない問題ではなく、eコマースが必ず存在します。そして、將來はきっと大きな発展があります。

最後はアウトレットルートです。在庫を消耗するには良いルートです。

しかし、ホワイトカラーはブランドイメージの保護(hù)にあり、選択されていません。

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京東商城高級(jí)副総裁呉聲：コアは消費(fèi)形態(tài)の変化である。

消費(fèi)形態(tài)の変化は中國の現(xiàn)在の社會(huì)文化思潮の全方位的な改造と関係があり、社會(huì)のあらゆる分野に及んでいます。

インターネットはもう生活方式になりました。消費(fèi)すなわち娯楽は一種のトレンドです。このような傾向が最も典型的なビジネスモデルは団體購入です。

また、デジタルメディアの動(dòng)向において、広告はコンテンツである。

消費(fèi)者はどれが広告で、どれが內(nèi)容か區(qū)別できないかもしれません。

例えば、今流行しているマイクロメディアの形式からこのようになります。

消費(fèi)者はこれが広告であることを知っていますが、転送とコメントも喜んでいます。これは伝播形態(tài)の変化です。

チャネルイノベーションとは、時(shí)代の背後にある消費(fèi)形態(tài)の変化と伝播形態(tài)の変化を見て、このようなゲームルールの変化を理解してこそ、システム的な思考を形成することができ、ビジネス変革が起こる可能性があるということです。

この過程の中で、私達(dá)はインターネットに接近して、インターネット利用者を理解して、基本的な法則を尊重します。

凱澳（北京）貿(mào)易有限責(zé)任公司（Koralabiディーラー）執(zhí)行役員の謝元生氏：ルート補(bǔ)完

海外では、100年近くの歴史がある。

Koralabiはオーストラリア最大の雪靴ブランドとして、海外で多くの力を蓄えました。

2008年、Koralabiは中國で火をつけました。

雪のブーツが若者の間で流行するにつれて、雪のブーツの機(jī)能性と実用性は、北方の寒い気候の下で、ますます多くの人に認(rèn)められています。

この過程で、インターネットの幾何學(xué)的伝播効果に私達(dá)は驚嘆させられました。

現(xiàn)在、インターネットでの普及は製品展示を中心としており、このような方法でブランドの露出を増やし、より多くの人にKalabiを理解させたいと考えています。

將來、私達(dá)はネット露出率を増加するだけでなく、早く電子商取引の領(lǐng)域に入り、ネットワークの構(gòu)築を強(qiáng)化します。

もちろん、伝統(tǒng)的なルートとインターネットのルートは両方とも廃棄できません。

オンラインでのオフライン體験がない商品だけは「幽霊」のように受け入れられにくいですが、オフライン體験だけではオンラインで普及していない商品も、より広く知られていません。

中國のインターネットチャネルは伝統(tǒng)的なルートの大きな市場(chǎng)を奪いましたが、規(guī)範(fàn)性はまだそんなに強(qiáng)くありません。

海外では、人々はインターネットでブランドを探していますが、中國では、インターネットでは安いものを探しています。

このブランドには大きな成長空間があると信じています。

デジタル応用派代表企業(yè)：十月マミマタニティ創(chuàng)業(yè)者兼會(huì)長趙浦：私たちが直面している挑戦

自分の子供を育てる業(yè)界の中で、赤ちゃんと子供用品は國際化のブランドがあります。

大きなブランドが欠けています。國際的にもありません。

月のマミさんは中國市場(chǎng)で唯一大きいですが、自分の問題と挑戦にも直面しています。

私達(dá)の未來最大の困難はプラットフォームの統(tǒng)合にあります。これは金融のM&Aなどの方面のものに関連しています。アパレルブランドの買収だけでなく、コミュニティサイトやアプリケーションなどの買収も可能です。

また、十月のマミさんはモバイルインターネットを試して、お客様の體験を高めて、電気商のプラットフォームを作ります。

十月マミさんは新しいメディアマーケティングの中でたくさんの試みをしました。

例えば、図文相ともに出版された「十月マミが運(yùn)転してくる」という本は、湖南衛(wèi)星テレビで最近放送された人気ドラマ「夫婦のこと」の中に十月のマミさんの情報(bào)がたくさん入っています。

その他に、私達(dá)はいくつかAPPの応用を新しく出しました。妊娠カレンダー、Babyface、ネットの試著鏡などがあります。これらのデジタルメディアの応用は服裝業(yè)界全體で上位です。