國內の子供服市場の変革競爭とチャンスの共存

李寧集団の発力

分野では、今後5-10年、「李寧」はグループの発展の重點方向となり、李寧子供服は5歳から12歳の子供にスポーツ製品を提供することに重點を置いています。

2010年には、李寧は子供服ブランドのパイクランドと協力して、李寧子供服を発売しました。

もちろん李寧だけではないです。

スポーツブランドはすでに灘の國內ベビー服市場の強力な力になりました。

2008年、安踏は付屬ブランドのANTAKIDSを発売して、安踏ブランドの延長として、そして親ブランドの市場影響力を借りて販売を広げて、新しいユーザーグループを発掘して、一年の內に160の子供服専門店を出しました。

2009年に香港で発売された後の361°もその年に子供服シリーズを発売して、そして20億香港ドルの融資額の9%を子供服の研究開発と開拓に用いるつもりです。

今年4月、特歩の10周年式典では、特歩が今年100店の子供服店を開くとの情報も流れています。

ピッカーは子供服市場に進出する意向もあるという。

2001年と2002年にナイキとアディダスは中國で子供服の製品を発売しました。

カジュアルブランドも遊んでいません。

2011年末までに、森馬旗下の子供服ブランドのバラバラの売上高は20278.76萬元に達し、會社の総売上高の約4分の1を占めています。

また、2011年度には、アメリカの衣料品も獨自の子供服ブランド「MooMoo」を発売しました。

佐丹奴、七匹狼などのカジュアルブランドも子供服の分野に進出しています。

中國は元々子供服のOEMをしていた企業も朝にいます。

。

博士ガエル、雄風グループはまさにこのグループの代表です。

もう一つの力は外國から來た。

例えば、2012年5月、日本の子供服ブランドDreamBabysは中國本土の會社と提攜して、中國市場に進出しました。以前は中國市場に憧れていました。デンマークの子供服ブランドGreen Cottonも駐中國大使館を通じて姜熊烽を見つけました。協力して中國市場に進出したいです。

歐米の高級品ブランドも中國の「子供たち」を狙って、子供服シリーズが続々と発売されています。

今までGucci、アルマーニ、アンナ?蘇は子供服を作っています。

PE/VCもこの市場で機會を発掘します。

2010年9月、誠実な資本は寶を洗う上に成長してくる子供服の企業の緑の箱に2000萬元注資して、その年11月、DCMはまたそのために1.2億元の投資を提供しました。

今年初め、雲月基金はまた中國の乳児服のリーダー企業である広州英愛を買収すると発表しました。総投資額は約1億ドルです。

博士のカエルは上場前にも資本注入を受けていた。

急成長する大市場

広州英愛に投資する前に、雲月基金はすでに中國の乳児市場で2年以上見ました。

「児童業界は消費財の範疇に屬するが、業界全體の成長速度は普通の消費財の増加速度より高い」と雲月基金は英愛プロジェクトの高級副総裁の茅矛氏を擔當している。

中國投資顧問の報告によると、2009年、中國の子供用品の消費額は560億元から1530億元まで伸び、複合年の成長率は22%で、2013年は3061億元まで増加する見込みです。

この楽観的な成長は、このような勢いに基づくと予想されます。

」の全面爆発。

2007年、雄風グループの創始者である姜熊烽が日本のサンリオ社（Sanrio）に中國大陸でハローキティの子供服を運営するように許可したのは、中國の子供服市場の見通しに基づいた判斷である。

このような大勢の中で、「421」モデルの新型家庭モデルはだんだん社會の主流になりつつある（一人っ子世代から生まれた家族構造－4人の老人、2人の大人、1人の子供）。

子供が家の焦點になり、家庭で子供に投資することも多くなり、子供服の消費が直接的に加速されます。

実際には、いくつかの大人の服のブランドについては、スポーツやカジュアルな服、もう一つの現実的な考えは、大人服市場の激しい競爭が彼らに新たな成長點を探さなければならない。

森馬服飾を例にとると、2011年度は子供服の売上が40%近く伸び、毛利が38.02%に達し、いずれもレジャー服より高い數字となった。

2012年も森馬氏は「バラバラをやる」という計畫を立てており、「國內のカジュアル衣料は十分な競爭狀態にあり、國內の子供服業界は成長段階にある」としている。