寧波虎門などのアパレル企業(yè)は深刻な在庫(kù)問(wèn)題に直面しています。

在庫(kù)だけ売っても將來(lái)はありません。

セミナーに出席した「淘寶大學(xué)」のベテラン講師、秦華氏は、電子商取引の本質(zhì)はやはり小売であり、小売チャネルがネット上に置いてあるにすぎないと考えています。

だから、ネット活動(dòng)を見ないでください。実はまだ製品の話です。駆動(dòng)力は商品で、活動(dòng)ではありません。

そのため、在庫(kù)だけで高品質(zhì)のネットショップを作るのは非常に難しいです。

彼は、電子商取引の時(shí)代に、データ化運(yùn)営、電子商取引のデータを読んで、データを使って方策を決定して、電気商取引の各大きいプラットフォームの規(guī)則を熟知して、これらはすべてとても重要に見えますと思っています。

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在庫(kù)だけを売ってもいい將來(lái)がありません?！?/p>

戴成氏によると、今後はオンライン販売の新商品も増えていくという。

GXG総経理の李淑さんによると、GXGは最初の年にネット上の商品配分の中で、90%は在庫(kù)で、10%は実體店と同期しています。

二年目の割合は70%の在庫(kù)、30%のネット専用新品に変わっています。

2012年以降、オンラインブランド（メンズ、婦人服、子供服、紡績(jī)などを含む）を発売する予定です。

また、GXGは在庫(kù)を売っていますが、在庫(kù)を新品と見なして、同じ新品の包裝をして、新しいお客様にプレゼントします。

彼女は、ファッションはバンドがあるので、第一線の都市のファッション、2、3線の都市に受け入れられて1つの時(shí)間の上の遅延が存在するかもしれませんと思っています。

だから、在庫(kù)はかつての経典です。商店は內(nèi)心から在庫(kù)として取り扱うべきではないです。

戴成氏は、オフラインの注文と違って、服裝の電子商取引は普通は一回注文ではなく、販売量の動(dòng)態(tài)によって注文するので、多くのセット工場(chǎng)が協(xié)力しにくいと感じています。

電子商取引をする企業(yè)は最新の製品をネットで販売するために、迅速に反応できる工場(chǎng)を探して、良好なサプライチェーンを構(gòu)築しなければなりません。

寧波城西の服裝工場(chǎng)は主に看板を貼って日本に輸出しています。

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企業(yè)の倉(cāng)庫(kù)全體には多くの服が詰め込まれています。大部分は不良品で、またいくつかは滯積しています。お客様の要求で多くのブランドが切り落とされました。

自分が一年間苦労して稼いだのは、倉(cāng)庫(kù)の中にあります。

企業(yè)の責(zé)任者は憂慮して言います。

在庫(kù)は寧波ではありません。

あっての問(wèn)題です。

メテウス?バンウェイ、純と森馬は、新量販の三巨頭と呼ばれ、在庫(kù)という「成長(zhǎng)の悩み」にも直面しています。

2012年の初め、メテウス?バンウェイは在庫(kù)危機(jī)を爆発しました。在庫(kù)は25億元に達(dá)しました。その中のほとんどは四半期商品です。

最近、海瀾之家服飾株式有限公司の上場(chǎng)が否定されました。原因も在庫(kù)と関係があります。

凡客誠(chéng)品も同様で、その提出した上場(chǎng)文書の中で、凡人は昨年7月から今年6月までに10億元の損失を見込んでいます。そして14.45億元の在庫(kù)があります。

統(tǒng)計(jì)データによると、2011年、紡績(jī)、服裝、皮毛業(yè)84社の上場(chǎng)會(huì)社の合計(jì)在庫(kù)は708.32億元に達(dá)し、2010年の567.42億元から25%増加した。

在庫(kù)はアパレル企業(yè)の最大の難題で、解決しにくいです。

寧波服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)の張暁峰さんは記者に、これらの季節(jié)が過(guò)ぎた商品はずっと値下がりしています。

張暁峰氏は、他の業(yè)界と違って、服裝はシーズンを過(guò)ごしやすく、他の業(yè)界の「在庫(kù)ゼロ」を達(dá)成するのは難しいと考えていますが、深層的に見ると、在庫(kù)が急増した原因は消費(fèi)者の消費(fèi)需要の不確実性が強(qiáng)くなったためです。

電子商取引の解決ルート

在庫(kù)を除去して、企業(yè)はそれぞれ奇策を出しています。

記者の取材によると、現(xiàn)在の大多數(shù)のブランドは主に以下の方式で在庫(kù)問(wèn)題を解決しています。大百貨店に特売場(chǎng)を設(shè)けて、販促景品としてディーラーに配布しています。商標(biāo)を他のブランドに変えて販売しています。卸売市場(chǎng)を通じて販売したり、安値で他人に販売しています。

これらの方法は、不適切な操作をすると、その端數(shù)商品の出荷速度が遅くなるだけでなく、資金の流れが悪くなり、さらに深刻なのは、苦衷経営のブランドイメージに影響を與えます。

「電気商法はアパレル企業(yè)の在庫(kù)圧力を解決してくれたり、生産の安定を?qū)g現(xiàn)してくれたりと、生産販売率は95%に達(dá)することができます。」

唐獅ブランドの電子商取引を擔(dān)當(dāng)している寧波ウォー獅丹科技有限公司の戴成常務(wù)副社長(zhǎng)は記者の取材に対し、現(xiàn)在服裝企業(yè)は電子商取引をしていますが、まだ消化在庫(kù)が中心です。

現(xiàn)在のところ、トドブランドの電子商取引では、新商品の販売が20%ぐらいを占めています。

調(diào)査によると、博洋傘下のカジュアルブランド「唐獅」は2009年から電子商取引に進(jìn)出し、2010年の売上高は7000萬(wàn)元余り、2011年の売上高は2億元以上に達(dá)し、今年の販売計(jì)畫は3.5億元～4億元である。

博洋家紡は現(xiàn)在の家紡類ブランドの寶を洗う上の販売の親分で、それは2009年から電気商をすることを始めて、現(xiàn)在ネットと実體の売上高はすでにそれぞれ50%占めて、3億元余りに達(dá)しました。

2011年11月11日の“光棍節(jié)”の當(dāng)日、淘寶商城の売上高が4000萬(wàn)元を突破したブランド店は3軒あります。それぞれGXG、ラクダ服飾、博洋家紡です。

これは3店舗の1分間の取引額が2.8萬(wàn)元を超えることを意味します。

3つのブランドの店の中で、GXGと博洋家紡の2つの商店はすべて寧波から來(lái)ます。

今はネットで買う人がこんなに多くて、ネットに加入しないで販売しています。このケーキを自発的に放棄しました。

張暁峰氏によると、寧波ではますます多くのアパレル企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出している。

タオバオではスギ、ロモン、太平鳥など多くの寧波ブランドがオフィシャル旗艦店をオープンしました。