寧波虎門などのアパレル企業は深刻な在庫問題に直面しています。

在庫だけ売っても將來はありません。

セミナーに出席した「淘寶大學」のベテラン講師、秦華氏は、電子商取引の本質はやはり小売であり、小売チャネルがネット上に置いてあるにすぎないと考えています。

だから、ネット活動を見ないでください。実はまだ製品の話です。駆動力は商品で、活動ではありません。

そのため、在庫だけで高品質のネットショップを作るのは非常に難しいです。

彼は、電子商取引の時代に、データ化運営、電子商取引のデータを読んで、データを使って方策を決定して、電気商取引の各大きいプラットフォームの規則を熟知して、これらはすべてとても重要に見えますと思っています。

「

在庫だけを売ってもいい將來がありません。」

戴成氏によると、今後はオンライン販売の新商品も増えていくという。

GXG総経理の李淑さんによると、GXGは最初の年にネット上の商品配分の中で、90%は在庫で、10%は実體店と同期しています。

二年目の割合は70%の在庫、30%のネット専用新品に変わっています。

2012年以降、オンラインブランド（メンズ、婦人服、子供服、紡績などを含む）を発売する予定です。

また、GXGは在庫を売っていますが、在庫を新品と見なして、同じ新品の包裝をして、新しいお客様にプレゼントします。

彼女は、ファッションはバンドがあるので、第一線の都市のファッション、2、3線の都市に受け入れられて1つの時間の上の遅延が存在するかもしれませんと思っています。

だから、在庫はかつての経典です。商店は內心から在庫として取り扱うべきではないです。

戴成氏は、オフラインの注文と違って、服裝の電子商取引は普通は一回注文ではなく、販売量の動態によって注文するので、多くのセット工場が協力しにくいと感じています。

電子商取引をする企業は最新の製品をネットで販売するために、迅速に反応できる工場を探して、良好なサプライチェーンを構築しなければなりません。

寧波城西の服裝工場は主に看板を貼って日本に輸出しています。

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企業の倉庫全體には多くの服が詰め込まれています。大部分は不良品で、またいくつかは滯積しています。お客様の要求で多くのブランドが切り落とされました。

自分が一年間苦労して稼いだのは、倉庫の中にあります。

企業の責任者は憂慮して言います。

在庫は寧波ではありません。

あっての問題です。

メテウス?バンウェイ、純と森馬は、新量販の三巨頭と呼ばれ、在庫という「成長の悩み」にも直面しています。

2012年の初め、メテウス?バンウェイは在庫危機を爆発しました。在庫は25億元に達しました。その中のほとんどは四半期商品です。

最近、海瀾之家服飾株式有限公司の上場が否定されました。原因も在庫と関係があります。

凡客誠品も同様で、その提出した上場文書の中で、凡人は昨年7月から今年6月までに10億元の損失を見込んでいます。そして14.45億元の在庫があります。

統計データによると、2011年、紡績、服裝、皮毛業84社の上場會社の合計在庫は708.32億元に達し、2010年の567.42億元から25%増加した。

在庫はアパレル企業の最大の難題で、解決しにくいです。

寧波服裝協會副會長兼秘書長の張暁峰さんは記者に、これらの季節が過ぎた商品はずっと値下がりしています。

張暁峰氏は、他の業界と違って、服裝はシーズンを過ごしやすく、他の業界の「在庫ゼロ」を達成するのは難しいと考えていますが、深層的に見ると、在庫が急増した原因は消費者の消費需要の不確実性が強くなったためです。

電子商取引の解決ルート

在庫を除去して、企業はそれぞれ奇策を出しています。

記者の取材によると、現在の大多數のブランドは主に以下の方式で在庫問題を解決しています。大百貨店に特売場を設けて、販促景品としてディーラーに配布しています。商標を他のブランドに変えて販売しています。卸売市場を通じて販売したり、安値で他人に販売しています。

これらの方法は、不適切な操作をすると、その端數商品の出荷速度が遅くなるだけでなく、資金の流れが悪くなり、さらに深刻なのは、苦衷経営のブランドイメージに影響を與えます。

「電気商法はアパレル企業の在庫圧力を解決してくれたり、生産の安定を実現してくれたりと、生産販売率は95%に達することができます。」

唐獅ブランドの電子商取引を擔當している寧波ウォー獅丹科技有限公司の戴成常務副社長は記者の取材に対し、現在服裝企業は電子商取引をしていますが、まだ消化在庫が中心です。

現在のところ、トドブランドの電子商取引では、新商品の販売が20%ぐらいを占めています。

調査によると、博洋傘下のカジュアルブランド「唐獅」は2009年から電子商取引に進出し、2010年の売上高は7000萬元余り、2011年の売上高は2億元以上に達し、今年の販売計畫は3.5億元～4億元である。

博洋家紡は現在の家紡類ブランドの寶を洗う上の販売の親分で、それは2009年から電気商をすることを始めて、現在ネットと実體の売上高はすでにそれぞれ50%占めて、3億元余りに達しました。

2011年11月11日の“光棍節”の當日、淘寶商城の売上高が4000萬元を突破したブランド店は3軒あります。それぞれGXG、ラクダ服飾、博洋家紡です。

これは3店舗の1分間の取引額が2.8萬元を超えることを意味します。

3つのブランドの店の中で、GXGと博洋家紡の2つの商店はすべて寧波から來ます。

今はネットで買う人がこんなに多くて、ネットに加入しないで販売しています。このケーキを自発的に放棄しました。

張暁峰氏によると、寧波ではますます多くのアパレル企業が電子商取引に進出している。

タオバオではスギ、ロモン、太平鳥など多くの寧波ブランドがオフィシャル旗艦店をオープンしました。