「メイドインチャイナ」：強(qiáng)力なセット能力で依然として優(yōu)位

「中國(guó)製」、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)は何度も「製造」もブランドであり、私たちは「中國(guó)製造」というブランドをしっかりと作り、十分に作るべきだと強(qiáng)調(diào)した。

経済學(xué)者の郎咸平には、真の製造大國(guó)は中國(guó)ではなく米國(guó)だという一風(fēng)変わった論調(diào)がある。中國(guó)はせいぜい「世界の職場(chǎng)」としか言いようがない。加工だけを擔(dān)當(dāng)しているが、その他の設(shè)計(jì)、物流、注文処理、小売などの高利益の部分は中國(guó)人の手にはない。中國(guó)は資源を消費(fèi)し、環(huán)境を汚染し、わずかな加工費(fèi)しか稼いでいない。

この言い方には一理あるが、少し極端なところがある。一部のブランド企業(yè)は中國(guó)から一部の製造段階を転出したが、この傾向は主流ではなく、また、中國(guó)のアパレル業(yè)界の強(qiáng)力なセット能力は依然として優(yōu)位を占めている。

経済のグローバル化、國(guó)際アウトソーシング業(yè)務(wù)の増加に伴い、グローバルバリューチェーンの概念が生まれている。グローバルバリューチェーンとは、原料の収集と輸送、製品の生産と流通、最終消費(fèi)と回収処理までの過(guò)程でグローバルな企業(yè)ネットワークを介して行われる価値創(chuàng)造活動(dòng)を指す。

リーダーの役割に応じて、グローバルバリューチェーンは生産者駆動(dòng)型バリューチェーンと購(gòu)入者駆動(dòng)型バリューチェーンに分けることができます。

生産者駆動(dòng)型バリューチェーンとは、生産參入障壁の高い業(yè)界であり、バリューチェーンは生産段階にある大手メーカーによって制御される。グローバルバリューチェーンのリーダー企業(yè)は通常、原材料や部品の供給先を制御し、流通小売と密接に関連している國(guó)際大手です。

購(gòu)入者駆動(dòng)型バリューチェーンとは、生産參入障壁が低い業(yè)界で、バリューチェーンは販売チャネル所有者とブランド所有者によって制御される。彼らは販売ネットワークを構(gòu)築した上で、それぞれの國(guó)（一般的には第3世界國(guó)）に點(diǎn)在する生産ネットワークを構(gòu)築し、この2つのネットワークを制御し、バリューチェーンのリーダーになっています。

第3世界のメーカーでは、小売業(yè)者や販売店が提供する製品仕様やブランドに基づいて製造品を生産し販売しています。このような貿(mào)易による価値チェーンは、労働集約型の日用消費(fèi)財(cái)の中でよく見られ、例えば服裝、靴、おもちゃ、手工蕓品及び家電製品など。

グローバルバリューチェーン理論によると、アパレルバリューチェーンは購(gòu)入者駆動(dòng)型であり、大手アパレル小売店、ブランド販売店、ブランドメーカーはアパレルバリューチェーンのリーダーであり、バリューチェーンのハイエンドに位置し、バリューチェーンを制御している。グローバルアパレルバリューチェーンでは、デザインとマーケティングはバリューチェーンのハイエンドにあり、生産加工はバリューチェーンのローエンドにある。

中國(guó)のアパレル産業(yè)は現(xiàn)在、世界的なバリューチェーンのローエンドにあり、受注の流出、生産センターの移転のリスクに直面しており、産業(yè)のグレードアップは直面しなければならない問(wèn)題である。世界のバリューチェーンの下で中國(guó)のアパレル産業(yè)がグレードアップする道は、バリューチェーンのハイエンドへと徐々に発展することである。具體的な方法は：サンプル服を製造し、製品の設(shè)計(jì)能力を高める、ブランドの國(guó)際化、國(guó)際マーケティングルートの開拓。

アパレルバリューチェーンは原料処理、製品設(shè)計(jì)、織物生産、既製服製造から販売まで。推計(jì)によると、アパレルのバリューチェーン上の利益分配：デザインが40%、マーケティングが50%、生産が10%を占める。明らかに、世界のアパレルバリューチェーンの中で、デザインとマーケティングはバリューチェーンのハイエンドにあり、生産加工はバリューチェーンのローエンドにある。アパレルバリューチェーンは購(gòu)入者駆動(dòng)型であり、大手アパレル小売業(yè)者、ブランド販売業(yè)者、ブランドメーカーはアパレルバリューチェーンのリーダーメーカーである。彼らはマーケティングネットワークを構(gòu)築すると同時(shí)に、世界中にアパレル生産ネットワークを配置し、注文のグローバル化を通じて生産のグローバル化を推進(jìn)している。彼らはアパレルのバリューチェーンの中で付加価値率が高く、利益シェアが多いデザイン、ブランド、マーケティングの一環(huán)を制御し、付加価値率が低く、利益シェアが少ない加工の一環(huán)を労働力が密集し、賃金が安い國(guó)と地域に配置した。

例えば、アジアのかつての新興工業(yè)化國(guó)家と地域、そしてその後の中國(guó)大陸部、ベトナムなど。近年、世界の衣料品バリューチェーンはアフリカ、中米の一部の國(guó)に広がっているが、重點(diǎn)はアジアにある。

先進(jìn)國(guó)はアパレル加工が比較的優(yōu)位性を失った後、例外なくアパレルバリューチェーンのハイエンドに転向し、アパレル産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)した。

イタリアはすでに織物、アパレル、高級(jí)ファッションの設(shè)計(jì)、加工、販売の一貫した運(yùn)営システムを発展させ、完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)成し、ファッショントレンドの源流となり、世界トップブランドも少なくない。

日本のアパレル企業(yè)は自社で開発、設(shè)計(jì)し、労働力の安い発展途上國(guó)に注文を入れ、完成品を自社ブランドにして國(guó)內(nèi)で販売している。

{page_break}

?

Liz Claiborne、Lord&Taylorなど、米國(guó)の世界的に有名なブランドグループが自國(guó)や世界市場(chǎng)を支配している。彼らの多くはデザインと販売會(huì)社で、自分の専門店があったり、小売グループの中に専門売り場(chǎng)があったりします。彼らはブランドを持っていて、製品の設(shè)計(jì)が終わったら発展途上國(guó)に委託して加工し、それから販売します。この3カ國(guó)のアパレル企業(yè)はグローバルバリューチェーンの中でリーダー的な地位にある。

我が國(guó)の労働力コストは米國(guó)、日本、EUに比べて絶対的な優(yōu)位性があり、メキシコと比べて優(yōu)位性はあまり明らかではなく、インド、ミャンマー、バングラデシュなどの発展途上國(guó)と比べて優(yōu)位性はない。我が國(guó)の経済の急速な発展に伴い、労働力コストの優(yōu)位性は次第に弱まり、海外からの注文が他國(guó)や地域に流れる可能性があり、アパレル生産大國(guó)の地位が脅かされている。1950年代以來(lái)の世界のアパレル生産センターの移転を見渡すと、このような懸念は空っぽではない。アパレル生産センターの移転の最も基本的な原因は、指導(dǎo)メーカーがアパレルバリューチェーンの中で最も労働集約度の高い部分、すなわち加工部分を、最も労働賃金水準(zhǔn)の低い國(guó)や地域に配置して完成させることに力を入れていることである。

組織面から見ると、世界のアパレルバリューチェーンにおける産業(yè)のアップグレードは、加工企業(yè)とリーディングカンパニーとの相互作用、學(xué)習(xí)によって行われ、異なるモデルの組織連絡(luò)によって実現(xiàn)されることが多い。加工貿(mào)易では、ブランドメーカー（OBM）のサプライヤーに対する要求が低く、加工企業(yè)（OEA）は主に加工プロセスに従事しており、OEMや他の形式のメーカーになることは難しい。一方、小売業(yè)者やブランド販売業(yè)者は、サプライヤーにアパレル製造技術(shù)と組織原料の流通技能を備え、OEMでアパレルを加工する必要があることを要求している。需要が多い場(chǎng)合、受注したOEMは受注の一部を現(xiàn)地メーカーに下請(qǐng)けします。OEMがバリューチェーン全體を組織する方法をさらに學(xué)ぶことができれば、OEMからOBMへのロールアップを?qū)g現(xiàn)する可能性があります。

現(xiàn)在、中國(guó)の大部分が従事している衣料品輸出の企業(yè)は受注製品組立（OEA）と受注加工生産（OEM）の段階にある。グローバルバリューチェーン下でのプロセスアップグレード、製品アップグレード、機(jī)能アップグレードは中國(guó)のアパレル産業(yè)のアップグレードに重要な意義がある。

OEAとOEMの段階では、購(gòu)入業(yè)者はメーカーにすべての設(shè)計(jì)指示を発表し、それから指示が徐々に広くなり、メーカーが詳細(xì)を埋めることができ、いくつかの設(shè)計(jì)段階をメーカーに任せて完成させる。これはインタラクティブなプロセスであり、メーカーは絶えず向上し、プロセスのアップグレードと製品のアップグレードを?qū)g現(xiàn)すれば、徐々に設(shè)計(jì)能力を備え、自分で設(shè)計(jì)生産することができる。そのため、注文を受けてアパレルの輸出に従事する企業(yè)は、まず海外の概念に基づいて設(shè)計(jì)し、獨(dú)自に版を作り、サンプルを作ることができる。海外市場(chǎng)のニーズを理解し、海外のデザインモデルを?qū)Wび、自分のデザイナーを発表するまでコンセプトデザインに足を踏み入れる。これは絶えず向上する過(guò)程です。

サンプルの製造は海外ブランドとの協(xié)力を深め、受動(dòng)的な注文を能動(dòng)的な注文に変えることができる、さらに、自分の生産能力が限られている場(chǎng)合には、海外ブランドを代理して國(guó)內(nèi)のメーカーを選択し、生産任務(wù)を分配する、さらに購(gòu)入業(yè)者のために國(guó)內(nèi)原料などを探す。この過(guò)程を通じて、バリューチェーンを國(guó)內(nèi)で延長(zhǎng)し豊かにし、海外ブランドの國(guó)內(nèi)メーカーへの依存を強(qiáng)化し、中國(guó)のアパレル業(yè)界のグローバルバリューチェーンにおける地位を向上させる。

データによると、中國(guó)の衣料品の世界市場(chǎng)占有率は17%に達(dá)したが、ブランド品生産（OEM）、加工貿(mào)易を中心に、國(guó)際市場(chǎng)での自社ブランドはまだ多くない。アパレル製品の輸出価格はフランスとイタリアの1/4に相當(dāng)し、利益は極めて限られており、世界的なバリューチェーンのローエンドにある?！钢袊?guó)のアパレル製品の気まずいところは、ブランド側(cè)には発言権がなく、技術(shù)側(cè)では話ができないことだ。最後に、あなたはこの産業(yè)チェーンの前後両端の間で苦労して、血と汗のお金を稼ぐしかないことに気づいた」。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)におけるOBM企業(yè)は、基本的にグローバルバリューチェーンとは無(wú)関係である。彼らは輸出に従事しており、現(xiàn)在も大半がトランプを中心にしており、自社ブランドは國(guó)際市場(chǎng)に立腳することは難しい。國(guó)內(nèi)にはメトスボンベイ、ソンマなどのブランドメーカーがあり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で衣料品のバリューチェーンを制御し始めているが、これらのブランドは基本的に國(guó)際市場(chǎng)に參入できておらず、次はグローバルバリューチェーンに參入する。

現(xiàn)実的に見ると、サンプルの製造を起點(diǎn)として、國(guó)際的な設(shè)計(jì)思想とモデルと徐々に結(jié)合し、設(shè)計(jì)と研究開発を中國(guó)に定著させ、中國(guó)のアパレル産業(yè)を徐々に設(shè)計(jì)段階にシフトさせ、世界のバリューチェーンのハイエンドへと延長(zhǎng)し、OEMからODM及びOBMへと徐々に転換させることは、確実に実行可能な道である。

そのため、中國(guó)のアパレル業(yè)界にとって、「大製造」をグレードアップするには、産業(yè)チェーンを構(gòu)築することが重要だ。広州狀態(tài)服裝董事長(zhǎng)の毛継鴻氏が述べたように、「現(xiàn)在の問(wèn)題は、この産業(yè)チェーンが通じていないことだ。ヨーロッパのデザイナーは、糸から始まり、生地、そして服裝に至るまで『一貫』したデザインである。流行の予測(cè)も同じだ」。中國(guó)の問(wèn)題は、糸、生地、服裝の各段階がそれぞれ獨(dú)立していることだ?！袱撙螭胜去欹螗嗓虬k信していて、自分のことを言っている」