在庫はまたアパレル業界のこの夏の心の中の振ることができない影になりました。

と呼ばれる

在庫の「穴」が、この夏、再びアパレル企業の心に殘る影となった。

先日、インターネットでは、服企業のトップ美邦、凡客の在庫が巨大で、甚だしきに至っては爆倉と伝えられています。

森馬、海瀾の家など、ほとんどのアパレル企業は高在庫の圧力を受けています。

虎門のアパレル企業も同様に高在庫の巨大な挑戦に直面しています。

中國南派服飾産業連盟の歐陽光耀執行役員は記者団に、業界の正常な運営によって、10%～20%の範囲は安全在庫とみなされていますが、虎門の多くの中小企業は往々にして10%～20%の警戒線を超えています。

たくさん

一般的には3月に秋冬の注文會が開かれますが、8月には來年の春夏注文會が開かれますが、虎門の多くの企業からの注文は同業者より2ヶ月遅れがちです。

シニア業界関係者の陳越氏によると、注文が2ヶ月遅れて虎門の多くの中小アパレル企業にとって高在庫の致命的な弱點となりました。

楊社長は虎門の婦人服企業の専門マネージャーです。

5月25日、記者は楊経理が虎門鎮口にある企業本部に來ました。

東莞の季節はもう夏ですが、工場は秋冬に入って、とても暑いです。

秋冬物の注文會が終わったばかりですから、新商品は7月に出さなければなりません。

楊経理は記者に対し、今年の注文會は去年の同期より一部少ないと言いましたが、注文會では、會社は取引先とのコミュニケーションを通じて、取引先の注文量を追加しました。

ですから、今は7月までに新しい製品を生産するのが忙しいです。

楊経理は記者に、今回の秋冬注文會の注文書の需要によって、會社の注文額は1000萬元ですが、可能な需要の増加と備品の狀況を考慮して、會社の社長は今回も生産量を増やして、30%の生産を増加しました。

これは新しい成長が古い顧客によって新しい店を開くか、または売上高を増やして消化しなければならないという意味です。

このようなどんどん増えている生産能力は楊経理の工場に昨年の春夏服ひいては2010年の在庫があります。

「私たちは在庫回転計畫をしています。

例えば小売業者は150件が必要だと考えています。代理店は200件が必要だと考えています。メーカーには250件に拡大しています。つまり、1件の商品を売るごとに、メーカーは少なくとも2.5件の商品を用意して在庫回転をしています。この比率を超える場合もあります。これによって大量の在庫ができます。

楊社長は仕方なく言った。

同様に、東莞の有名なアパレル企業の検索でも、似たような在庫難に遭遇しました。

群益証券の報告によると、特売の前期拡大により、2011年の棚卸資産は同1.4倍増加し、在庫回転日數は123日間に達し、森馬の1.5倍になった。

2012年第1四半期は消化在庫で、一部の過シーズン商品をフランチャイズに安く販売し、粗利益率は同4%下落した。

在庫の圧力が高く、厳しい狀況です。

歐陽光耀さんによると、業界の正常な運営によって、10%～20%の範囲は安全在庫と見なされていますが、虎門の多くの中小企業は10%～20%の警戒線を超えています。

注文が遅くなります。

楊社長も高在庫は企業にとって慢性的な「自殺」と同じであることを知っていますが、企業の諸コストの上昇に伴って、絶えず拡張してこそ各支出を維持し、利益を得ることができます。

しかし、このような急な成果で、多くの企業が高い在庫難に直面しています。

虎門に対して、さらに特殊な原因で中小のアパレル企業を圧倒しました。

多くのブランドの服は毎年3月にその年の秋冬注文會を開催しています。8月に次の年の春夏の注文會を開催しますが、虎門の注文はいつも2ヶ月遅れます。

東莞市の獨蛇服飾有限公司の陳越総経理は、虎門の服裝企業は中小企業が多いため、彼らは研究開発、設計人材の方面で往々にして厳格にコストをコントロールする必要があると言いました。

これは企業が毎年の初めの年になってから、新しいデザイン、大きいデザイン、新しいデザインを作り始めます。

5月の注文は注文を受けます。少なくとも7月に新商品を市場に出すことができます。

この貴重な2ヶ月間の時間の差こそが、企業の在庫高や経営難を招いているのです。

しかし、中小企業にとっては、2ヶ月間の時間の遅れもやむを得ない。

「トップのデザイン人材は北京、深センなどにいます。

研究開発チームを増えれば、市場の需要が不安定で、研究開発人材が多すぎると、またコストが上がるという意味です。

名前を言いたくない服裝の社長は、市場の狀況がよくない現在では、研究開発チームを先に強化するか、それとも市場を安定させるかが悩みの選択だと言いました。

多角化を求めて包囲を突破する。

東莞市の獨蛇服飾有限公司もかつて在庫の圧力に遭ったことがありますが、同社は去年、重金屬を使って研究開発チームを雇って、まず研究開発の実力を高めて、新型式の研究開発のスピードを高めて、それによって注文會の時間を2ヶ月前倒しして、一線のブランドと一致するようにすることを決めました。

これは私達の新商品の発売時期とブランドの服裝を意味します。同時に市場競爭力を強めました。

話せば話すほど。

それだけでなく、獨蛇服はお客様の実際の販売能力を體系的に分析しました。

このお客さんは去年の業績はどうですか？市場の発展によって、今年彼は新店を開くことができますか？販売量を増やすことができますか？

私たちは力を入れて分析します。ひたすら拡張するのではありません。」

ルートのコントロールの上で、獨蛇の服飾は現在その女裝の実體の店の戦線を縮小して、そして電子商取引の領域に開拓します。

陳氏は記者団に対し、國內の婦人服市場競爭はすでに白熱しており、市場の変動性も大きいので、服裝企業の在庫管理には明らかに大きな挑戦があります。

電子商取引のルートは最先端の消費者の需要をより直接的かつ理性的に分析できます。在庫のリスクはずっと小さいです。

しかし、電子商取引はサプライチェーンの反応速度に対してもっと高い要求を出しました。

東莞伊米七服飾有限公司の前身は東莞市伊米七製衣所です。

最初は、同社も様々なタイプの婦人服の生産と販売に従事しており、同様に在庫に困惑している。

しかし、現在、伊米七服裝は製品ラインを調整し、韓國版のアパレルを生産することを主とし、電子商取引ルートを主としています。

「電子商取引は消費者のニーズを適時に把握でき、かつ韓國版の服飾の多くのモデルはサイズ別の平均サイズであるため、在庫の量が小さい。」

伊米七服飾総経理の楊さんは言った。

しかし、多くの虎門の中小型服裝企業にとって、高在庫の挑戦に直面して、未來はいったいどうすればいいのか、やはり彼らの前に立ちはだかるのです。

細分服の構造比率は在庫を減らします。

服裝業界の平均粗利益率は普通20%で、在庫がなくても、10%の各種費用を差し引いて、殘りの利益は10%ぐらいです。

業界関係者によると、現在在庫があり、利益はさらに6%に下がるかもしれません。平均5%で販売すれば、最終的な利益は非常にかわいそうです。在庫量がもっと大きくなれば、黒字がゼロになる可能性もあります。

これはなぜ服裝企業が一年間苦労して稼いだのですか？

誰が在庫問題を解決したと言ってもいいです。誰がルートの支配者になりました。

服裝の在庫を効果的にコントロールして、注文は第一要素で、下流の取引先の真実な需要を分析するのは第一歩です。

どのようにお客様の実際のニーズを分析しますか？陳越氏は、服裝企業は必ずお客様をシステム的に分析しなければならないと考えています。

服の新製品の開発は市場を方向に誘導しなければならない。盲目的に流行に従ってはいけない。

歐陽光耀は、企業は服の新版が出た後に、積極的に取引先の中の優良品質のルートの取引先を招待して新しい版の審査會を開催すると提案しています。

これらの優れたチャネルメーカーは市場の最前線の狀況に対して最もよく知っているので、このように企業はルート商の意見を參考にして、各種のスタイルの服裝の細分構造の割合を確定して、製品が発売された後に売れ行きが滯るリスクを減らします。