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    サプライチェーンの主導権が紡績服の重點となる

    2012/5/28 20:29:00 16

    サプライチェーン、紡績服裝、革新、設計

    5月15日、「2012世界紡績服裝サプライチェーン大會メディア通報會」は北京開催する。會議では、全世界紡績服裝サプライチェーン大會副主席、中國紡績情報センター副主任の伏広偉氏が記者に2012世界紡績服裝サプライチェーン大會(以下「サプライチェーン大會」と略稱する)開催の具體的な內容を紹介し、中國紡績服裝サプライチェーンの発現狀況及び関連問題について記者の質問に答えた。


    2008年に始まったサプライチェーン大會4年間の歩みを経て、現在では業界內で重要な影響を與え、高度な凝集力を備えている。大會は思想の高さの上でリードし、サプライチェーン間の協力と実務的で先進的な意識を重視し、毎年大會はサプライチェーンに関するキーワードを討論テーマとして抽出し、業界內外、國內外の人々と交流し、先進的なサプライチェーン管理思想と理念を疎通し、業界の最前線のサプライチェーン構想と趨勢を反映し、中國紡績アパレル企業のブランド革新能力と管理レベルを高め、國內サプライチェーン競爭力の向上を加速させる。


    「2012世界紡績服裝サプライチェーン大會」は6月19日-20日に浙江省で開催寧波市が開催する。今回の大會のテーマは「ブランドビジネスモデルとサプライチェーン革新」であり、中國紡績アパレル企業が生産要素駆動と投資駆動の2段階を経験した後、どのようにビジネスモデルの設計に基づいて企業の「ビジネス方向」を再思考し、判斷し、企業のサプライチェーン構造を再構築し、サプライチェーン関係をバランスさせるかを重點的に検討する。サプライチェーンの相乗効果を利用して価値の最大化を実現する。


      目前に迫ったサプライチェーン統合イノベーション


    改革開放から30年余り、中國の紡績服裝業は急速に発展し、急速に世界の紡績服裝大國になったが、「大きくて強くない」狀況は今でも根本的な変化を得ていない。伏広偉氏は、ブランドコアとなるサプライチェーン統合革新システムの構築は、中國が紡績服裝大國から強國へと踏み出す鍵となる。


    現在、中國の紡績服裝業は依然として世界のサプライチェーンのローエンドにあり、紡績服裝の競爭力を高め、製品の付加価値を高め、同産業の発展方式を転換し、創意、研究開発、設計、管理、マーケティング、物流、サービス及びその他の関連産業の集積革新の支えが不可欠である。


    さらに重要なのは、世界経済の一體化が深く発展するにつれて、ブランド間の競爭は過去の「個人対個人」の競爭から「サプライチェーン対サプライチェーン」の競爭に昇格し、単純な「製品競爭」から全サプライチェーンを貫くシステムの「統合革新競爭」に転換し、競爭はより殘酷で複雑である。「そのため、サプライチェーンの各段階の革新を連動させ、統合革新を実現するために共同開発を行い、その相乗効果を発揮することは、産業のモデルチェンジとグレードアップを推進する上で重要な意義がある」と伏広偉氏は述べた。


    伏広偉氏は、イノベーションとデザインはブランド會社の生命線です。しかし、社會経済、市場環境などの各方面の変化に伴い、ブランドロックされた消費者層の心理は変化する。これらの変化に直面して、ブランド自體のデザイナーだけに頼って霊感を探すのはもう力がない。「多くのブランドは、製品設計の効率を高め、サイクルを減らし、コストを削減するために、一部の下流企業が自分と共同開発することを望んでいる。現在、國內の一部の大手ブランドは共同開発、統合革新の面ですでに動作しており、これは業界の今後の発展の必然的な傾向である」


    國內の紡績服裝業の集積革新に協力するため、2012サプライチェーン大會は紡績服裝サプライチェーン連盟の設立を開始し、サプライチェーン管理に基づく協力プラットフォームを構築し、長期的なコミュニケーションメカニズムを構築し、サプライチェーン管理効率を高め、サプライチェーン協力モデルの「ウィンウィン」または「ウィンウィン」を実現する。今年寧波では、ダウンジャケットブランド、ダウン加工、デザインサービス業者、ダウン上流の面補助材料、ダウンサプライヤーなどを含むダウンサプライチェーン分會が設立され、ダウンサプライチェーン上の各段階を組み入れ、企業間の共同開発に有利で、集積革新を実現する。


    紹介によると、毎年1回のサプライチェーン大會は今後、他のアパレルカテゴリーに対するサプライチェーン分會を続々と設立し、新たな情勢の下でサプライチェーンの上下流のコミュニケーションと情報対稱問題を解決し、國內の紡績アパレルサプライチェーンの競爭力を高めることをさらに研究する。


    伏広偉氏によると、紡績服の設立を発起したサプライチェーン?アライアンス2012サプライチェーン大會の最大のハイライトであり、彼は同時に今回の大會の他の2つのハイライトを紹介した:その1つは「中國(西木こり)流行生地寧波巡展」を開催し、西木こり30社のトップ企業の千種類以上の最新製品を展示する、第二に、中國で流行している生地ハンガーの新製品と共同ハンガー製品の展示が行われ、その際には100種類以上の「中國で流行している生地ハンガー」の最新製品と、初の共同ハンガー製品が観客と対面する。


    これに対し、伏広偉氏は、3つのハイライトは、サプライチェーン大會が4年間の研磨を経て、1つのセミナーからサプライチェーンの上下流協力のハイエンド交流プラットフォームに変身し、サプライチェーンの上下流企業のコミュニケーション協力及び産業クラスター間の協力発展を促進したことを示している、同時に、新情勢下の紡績服裝サプライチェーンの発展傾向、及び業界構造調整と産業進級を研究することに重要な意義がある。


      サプライチェーン競爭における四大発展傾向


    伏広偉氏によると、サプライチェーンは原材料から中間製品、完成品までの一連の一環に関連しており、上下流の緊密な協力、調和のとれた発展が求められている。世界の紡績衣料サプライチェーンの発展には獨自の法則性があり、どの國もサプライチェーンの一環である。伏広偉氏は、サプライチェーンには4つの発展傾向があると考えている:


    第一に、情報化はサプライチェーンの発展に巨大な推進力と影響を與える。コンピュータを主とする知能化ツールの臺頭は、人々の生活様式を変え、社會の歴史プロセスを推進し、この強大な歴史の流れもサプライチェーン情報化の自発的な組織と完成を促した。「一部の製品情報、管理情報、品質情報、設計理念、RFID技術、および倉庫輸送などは、強力な情報フローを形成し、サプライチェーンの上下流間の収入を形成している。誰がこの法則に背き、現代の情報技術を受け入れず、情報フローを積極的に研究し、把握してサプライチェーンの発展を推進しないと、誰も淘汰される」


    2つ目は、サプライチェーンの縦方向の延長と橫方向のつながりです。縦方向はサプライチェーン間の接続であり、例えば紡績から織布、染色などからアパレル製品まで、材料から端末製品までの上下流の関係である。今後、紡績衣料のサプライチェーンはさらに延長されるだろう。


    同時に、サプライチェーンは橫方向の連絡の過程でもあり、チェーンの各段階のサプライヤーは橫方向の連絡全體を構成しており、この連絡はますます緊密になるだろう。「例えば、以前は生地、ボタン、ファスナーなどのサプライヤーがそれぞれ自分のことをしていたが、気になるのは自分のことをすることだ。今後、これらのサプライヤーは服裝の材質、色、花型、さらには著用場所などの様々な要素が自分のボタン、ファスナーなどの製品に與える影響を考慮しなければならない」と伏広偉氏はさらに説明する。


    3つ目は低炭素経済の広範な體現。社會環境保護意識の高まりに伴い、サプライチェーンも包裝のリサイクルなど低炭素経済を考慮しなければならない。サプライチェーンの低炭素は製品の品質と製品の使用周期を高め、コストを高めない前提で二酸化炭素排出量を大幅に削減し、低炭素のサプライチェーンを形成しなければならない。紡績服裝の低炭素経済は産業のすべての部分、すべての部分を貫いている。


    4つ目は、サプライチェーンの逆方向の発展です。サプライチェーンには方向性があり、原材料から完成品から終端までの物質の流れのプロセスである。しかし、地球資源の不足、人々の環境保護意識の強化に伴い、元の方向に逆方向の流れが現れる可能性があります。つまり、既製服を繊維に再製造し、循環を形成します。例えば、ポリエステルボトルからポリエステル繊維を回収し、紡績織布を行い、サプライチェーン上で逆方向に発展する。


    もう一つの逆発展は経済面に現れている。世界銀行は、2030年には中國が世界一の経済體になるか、我が國の中所得の消費者層が大幅に増加すると予想している。この消費者層は極めて大きな消費能力を備えており、ブランドの流れを逆転させる可能性がある。例えば、わが國のブランド品はイタリアなどのブランド大國で加工され、完成品は中國に戻って販売されている。このような兆しは、國內の一部のブランド企業で初歩的に現れている。


    伏広偉氏は、現在、我が國の紡績服裝は世界のサプライチェーンの中でまだ相対的に受動的な地位にあるが、以上の4つの発展傾向は産業に新しい発展のチャンスをもたらしたと考えている。産業のモデルチェンジグレードアップ、および統合革新の発展により、中國の紡績服裝サプライチェーンは受動的な局面を変え、紡績服裝業の大から強への転換を推進するだろう。

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    各種のコストの急激な上昇に伴い、紡績服裝企業の利益空間は縮小しつつある。直接に企業が大量に人員を削減し、収益力の弱い子會社を売り出すなどの措置を取っています。

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