服裝企業は「規模志向型」から「効果と利益志向型」に変わった。

山東煙臺は紡績服裝製品の70%から80%を日本に輸出しています。日本はずっと煙臺紡織服裝輸出の主要市場です。

今年の第1四半期に、山東煙臺検査検疫局は日本紡績服裝製品3601ロット、商品価値9973.1萬ドルを検査輸出し、それぞれ6.56%と3.21%減少した。

近年、日本では繊維製品の輸入に関する法律法規が次々と登場し、敷居が高くなりました。

加えて、企業の輸出に影響を與える問題が日増しに顕著になり、一部の企業が元々持っていた製品の価格優位性はすでに明らかになっておらず、産業チェーンの優勢も日増しになくなり、一部の企業の生産経営が苦境に陥っている。

紡績服裝は日本向けの輸出狀況が厳しく、具體的には三つの方面に現れています。対応策も三つあります。

保護貿易主義の臺頭

政府の法律法規は正しいです。

2010年に「化學物質審査規制法」が施行され、2011年には織物に特定のアゾ染料を使わない自律基準が定められ、特定のアゾ染料の検出が行われました。2012年3月には、日本の経済貿易産業省が提案しました。ポリ塩化ビフェニル（PCBs）の含有量が50 ppmを超える顔料の色粉について調査と品質鑑定を行いました。

一連の紡織服裝製品の制限措置は輸出企業に大きな影響を與えます。

企業経営コストアップ

紡織服裝業はかねてから労働集約型産業であり、一部の企業が內陸に移転するにつれて、沿海地區の労働者不足が絶えず増大し、熟練した裁縫工は更に「一工爭えない」となり、構造的な労働矛盾が目立つ。

経済発展によって労働力の価格が急速に上昇し、賃金の待遇が向上し、保険福利厚生が増加しても労働者の要求に満足できなくなり、潛在力、仕事內容、仕事環境なども選択の仕事の基準として、企業は労働者募集の難問を解決し、必ず「ソフト」の最適化に努力しなければならない。

加えて、原材料の価格が絶えず上昇しており、経営コストが大幅に増加しています。

輸出品に競爭力がない

長期以來、輸出紡績服裝は主にブランド加工（OEM）を主として、製品の設計と開発能力が弱く、自主ブランドに欠けています。

日本の地震後の注文量は大幅に縮小しましたが、新興の東南アジア諸國は価格優勢で注文を爭いました。貿易環境は楽観的ではありません。

同時に、「大産業、小企業」の特徴は明らかで、小企業の數が多く、業界の敷居が低く、製品の代替性が強く、企業間の無秩序競爭を引き起こしやすく、業界の良性発展に不利である。

このため、煙臺検査検疫局は以下の措置を取って、紡績服裝の日本向け輸出の良性を確保することを提案しています。

輸出構造を調整し、転換のテンポを速める。

新情勢では企業の実現が加速されます。

に向かって

數量の拡大から品質の向上と國際競爭力の向上に転換する。

実力のある企業は技術革新と研究力を強化し、人材育成とハイエンドの技術人材の導入をしっかりつかんで、安く歩けるようにすることを提案します。

関連部門はセットになっている産業政策を打ち出し、品質で勝利を勝ち取る戦略を実施し、模範企業を樹立し、企業のサポート力を高め、輸出企業が産業構造調整の機會をつかむよう誘導し、支持し、モデルチェンジアップを行い、國際市場と産業チェーンの上流を占め、優位製品の輸出を安定的に拡大し、ローエンド製品の輸出を圧縮する。

輸出紡織服裝製品OEMモデルを段階的に変え、自主的な研究開発と研究革新を提唱し、自主ブランドを育成し、根本的に輸出製品の競爭力を高め、輸出企業のリスクに対する抵抗力を高める。

貿易保護措置に注目して積極的に市場を開拓する。

検査検疫部門は技術と情報の優位性を十分に発揮し、日本の貿易保護措置の進捗狀況を密接に追跡し、各種の方式を利用して関連法律法規、標準教育を展開し、安全、衛生、環境保護などの面から厳格な要求を行い、企業を輸入國の基準に従って生産を組織し、実験室の建設を強化し、自主検査?制御能力を強化し、品質管理體系を確立し、製品の品質が輸入國の技術法規の要求に合うように確保する。

同時に、輸出企業は積極的に市場を開拓して、他の國と地區の優良な取引先を探して貿易リスクを下げて、日本の貿易保護の措置と経済の変動のため注文書が大幅に下がることを防止します。

同業者の協力を強化し、産業クラスターを発展させる。

服裝業界において、集団作戦の優位性は自明であり、産業クラスタ間の差異化、個性化が際立ち、専門分業が明確であり、クラスタ內部の上下下流の組み合わせは資金運営において協調を統一し、自然に強い競爭力を持っている。

紹興の服裝の生地、州のネクタイ、東莞の茶山の子供服などはすべて産業の群集が日増しに向上発展する勢いを持ってくることを感じさせます。

海陽服裝示範區の建設は煙臺検査検疫局管轄區內の服裝産業の規模化、クラスタ式発展を促進し、模範企業のリーダーシップモデルとしての役割を十分に発揮させ、企業品質意識と管理水準を向上させ、小企業をより大きくするように導き、大企業がより強くするように導く。