ドル安で輸出金が稼ぎにくく、外國貿(mào)易靴企業(yè)の圧力が市場を変えようとしている

について行く対外貿(mào)易ビジネスはますます難しくなり、外國貿(mào)易をしていた多くの企業(yè)が市場戦略を調(diào)整し、國內(nèi)市場に転戦している。沢國牧嶼にある臺州喜雷盛靴業(yè)有限公司はすべて輸出をしていたが、今年は一部の國內(nèi)販売への転換を試み始めた。盛建雲(yún)副社長は、「今は情勢が変わりやすいので、私たちは安定を求めて、古いお客様の商売をしているだけで、簡単に新しいお客様を開拓することはできません。輸出でお金を稼ぐのはますます難しくなってきて、ドルはずっと値下がりしていて、受け取った代金はいつも縮んでいます。今は國內(nèi)販売をする環(huán)境は大きく変わっています。以前は三角債が絡(luò)んでいたが、今は先に現(xiàn)金を受け取って再生産しています。現(xiàn)在、私たちはすでに3割を國內(nèi)販売に転換しており、もし來年の輸出情勢がこのように厳しいならば、國內(nèi)販売の割合は引き続き増加し、國內(nèi)販売の7割、輸出の3割の割合に達する予定です。もちろん、私たちは出口を作ることを放棄することはありません。『二足歩行』を?qū)Wぶことで、リスクがより小さくなります」

競爭が激しい大人靴市場に対して、國內(nèi)子供靴市場競爭圧力は相対的に弱い。統(tǒng)計によると、中國では現(xiàn)在16歳以下の児童が総人口の約4分の1を占めており、毎年約2800萬人の新生児が誕生している。もしこの年齢層の子供が1人あたり毎年平均4足の靴を消費すれば、全國の毎年子供靴の消費量は16億足近くに達し、市場の発展?jié)撛诹Δ暇薮螭扦ⅳ搿￥长硵?shù)年來、城北街道を集積地とする溫嶺童靴企業(yè)は質(zhì)が高く、価格が安い製品の優(yōu)位性によって異軍が突起し、國內(nèi)の二、三線都市で城略地を攻略し、至る所で花を咲かせ、大火炎天下の勢いがある。臺州福徳隆靴業(yè)の子供靴卸売イメージ専門店は全國で30店以上敷設(shè)されている。

調(diào)査によると、溫嶺市の靴企業(yè)6000社余りのうち92%を占める小企業(yè)は市場構(gòu)造が単一で、資金繰りが困難で、リスクに抵抗する能力が劣っているため、規(guī)模の下で小企業(yè)が大量に閉鎖?操業(yè)停止し、業(yè)界のシャッフルが明らかに加速している。実力の強い靴企業(yè)の中には、金融危機がもたらした業(yè)界のシャッフルのチャンスをつかみ、広州、晉江、溫州などからの熟練労働者と管理人材を誘致することで企業(yè)の生産効率を高める一方、市場の製品に対するより高い要求に対応するために製品のグレードと品質(zhì)の向上に努め、自分のブランドを形作る。福徳隆、飛鷹、青リンゴ、必克靴業(yè)を代表とする中生代靴企業(yè)はすべてブランド建設(shè)計畫を行い、巨額の資金を批判してイメージキャラクターを招き、新製品注文會を開催し、合理的に生産を手配し、中低級靴消費市場のガイドとなった。

インフレによる高コスト圧力は、新たな競爭モデルと構(gòu)造が形成されていることを予告する災(zāi)害であり、さらにチャンスでもある。靴企業(yè)としては、積極的に適応し、ブランド建設(shè)を含む変革を?qū)g施しなければならない。製品の開発に力を入れ、新しい技術(shù)、新しい材料、新しい設(shè)備を絶えず採用し、企業(yè)の個性を持つ製品ブランドの鋳造に努力しなければならない。同時に、品質(zhì)意識を強化し、國家業(yè)界の品質(zhì)基準または國際基準に厳格に基づいて生産を組織しなければならない。