ドル安で輸出金が稼ぎにくく、外國貿易靴企業の圧力が市場を変えようとしている

について行く対外貿易ビジネスはますます難しくなり、外國貿易をしていた多くの企業が市場戦略を調整し、國內市場に転戦している。沢國牧嶼にある臺州喜雷盛靴業有限公司はすべて輸出をしていたが、今年は一部の國內販売への転換を試み始めた。盛建雲副社長は、「今は情勢が変わりやすいので、私たちは安定を求めて、古いお客様の商売をしているだけで、簡単に新しいお客様を開拓することはできません。輸出でお金を稼ぐのはますます難しくなってきて、ドルはずっと値下がりしていて、受け取った代金はいつも縮んでいます。今は國內販売をする環境は大きく変わっています。以前は三角債が絡んでいたが、今は先に現金を受け取って再生産しています。現在、私たちはすでに3割を國內販売に転換しており、もし來年の輸出情勢がこのように厳しいならば、國內販売の割合は引き続き増加し、國內販売の7割、輸出の3割の割合に達する予定です。もちろん、私たちは出口を作ることを放棄することはありません。『二足歩行』を學ぶことで、リスクがより小さくなります」

競爭が激しい大人靴市場に対して、國內子供靴市場競爭圧力は相対的に弱い。統計によると、中國では現在16歳以下の児童が総人口の約4分の1を占めており、毎年約2800萬人の新生児が誕生している。もしこの年齢層の子供が1人あたり毎年平均4足の靴を消費すれば、全國の毎年子供靴の消費量は16億足近くに達し、市場の発展潛在力は巨大である。ここ數年來、城北街道を集積地とする溫嶺童靴企業は質が高く、価格が安い製品の優位性によって異軍が突起し、國內の二、三線都市で城略地を攻略し、至る所で花を咲かせ、大火炎天下の勢いがある。臺州福徳隆靴業の子供靴卸売イメージ専門店は全國で30店以上敷設されている。

調査によると、溫嶺市の靴企業6000社余りのうち92%を占める小企業は市場構造が単一で、資金繰りが困難で、リスクに抵抗する能力が劣っているため、規模の下で小企業が大量に閉鎖?操業停止し、業界のシャッフルが明らかに加速している。実力の強い靴企業の中には、金融危機がもたらした業界のシャッフルのチャンスをつかみ、広州、晉江、溫州などからの熟練労働者と管理人材を誘致することで企業の生産効率を高める一方、市場の製品に対するより高い要求に対応するために製品のグレードと品質の向上に努め、自分のブランドを形作る。福徳隆、飛鷹、青リンゴ、必克靴業を代表とする中生代靴企業はすべてブランド建設計畫を行い、巨額の資金を批判してイメージキャラクターを招き、新製品注文會を開催し、合理的に生産を手配し、中低級靴消費市場のガイドとなった。

インフレによる高コスト圧力は、新たな競爭モデルと構造が形成されていることを予告する災害であり、さらにチャンスでもある。靴企業としては、積極的に適応し、ブランド建設を含む変革を実施しなければならない。製品の開発に力を入れ、新しい技術、新しい材料、新しい設備を絶えず採用し、企業の個性を持つ製品ブランドの鋳造に努力しなければならない。同時に、品質意識を強化し、國家業界の品質基準または國際基準に厳格に基づいて生産を組織しなければならない。