子供服の贅沢なブランドの出現(xiàn)は子供服の市場の敷居を高くしました。

一つの1歳以上の子供のスーツは2000元まで売られています。ディオールの一枚の綿糸のシャツは3000元余りで、冬服のセットは7000元から8000元で、一枚のTシャツも600元かかります。男裝の女裝市場ではもう成長率が出ない時、各家は服の皿の中の最後のスープ、子供服を見ました。

昔、子供服市場の占領(lǐng)者は「米奇妙」、「パーカーランド」、「

」、「水坊」、「雅多」、「一休」、「小豬班納」、「ABC」など、中華商業(yè)情報センターが全國の重點小売企業(yè)の子供服販売ブランドに対して検査した結(jié)果、これらのブランドの市場占有率が高いことが分かりました。

この構(gòu)造はますます多くの新米の“成人”に打ち破られます。

新しく加入したのは、國內(nèi)の一流ブランドJNBYと七匹狼だけではなく、國際ブランドのファン?思哲とGUCCIもあります。今、彼らの店の面積は5分の1で、未來の30%の成長空間を飾っています。

これらはブランドの成人服と似たような縮小版です。価格は全然安くないです。

子供服の利潤率はどれぐらいですか？國內(nèi)外の一流ブランドが足を止めます。

ある業(yè)界関係者によると、「ブランドの子供服ほど利益が大きい。

一部のブランドの利潤率は100%を超えています。

だから、5%まで割引しても、商売は利益があります。」

このように、各ブランドが注目しているのは、今後5年間でわが國の子供服業(yè)界が持つ1000億元の市場規(guī)模と50億件の生産規(guī)模であり、誰が早く誰が遅いか、あるいはこのような問題をするべきかどうかが気になります。

愛のある奧地の商品

業(yè)界関係者によると、品類が細(xì)分化し始めた時には、この品類の競爭はすでに白熱化し始めていると説明しています。「子供服市場の第一、二、三のラインのブランドで位置を占められないと、危険です。」

寧波のある子供服企業(yè)の張総経理はインタビューに答えています。

2009年、19年の歴史を持つ七匹狼が「亂入」を開始しました。

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七匹狼が初めてブランドを作った時、主流のターゲットは25歳から40歳までです。

これらのユーザーが両親に成長した時には、子供自身はすでに本部ブランドに忠実な遺伝子を持っています。自然に持続的な消費を形成します。

あるコンサルティング會社の専門家は分析して言います。

2000年から、子供服の業(yè)界はすでに高速の成長期にあって、しかし構(gòu)造はこんがらかるとしています。

正見ブランドの管理で提供されたデータによると、2011年は國內(nèi)の子供服市場のトップ3はアディダス、ナイキ、バラバラだった。

このうちバラバラは2011年上半期だけで営業(yè)収入が75693.37萬元となり、同57.48%増の“森馬”カジュアル服を上回った。

2011年までに、バラバラの子供服は全部で3300軒ぐらいの店舗があります。

これもなぜ多くの大人ブランドが子供服市場に參入したのかという理由です。

前には杉、森馬、メットスボンベ、喜喜鳥、七匹狼、波司登、江南の布衣、李寧、361°、安踏などの國內(nèi)ブランドがあり、その後は凡客誠品があり、多くのブランドが出所を問わずに入ってきて、國內(nèi)の子供服市場は表面的な平靜を打ち破りそうです。

「既製服のブランドが子供服に伸びているのは、一定のメリットがあります。

既製服ブランドは成熟したブランド運営構(gòu)想と市場経験を持っています。同時に成熟した既製服ブランドも先進的な経営モデルと豊富な設(shè)計力を持っています。

これらの參加者は、國內(nèi)の子供服ブランドの発展をより理性的に成熟させ、同時に國內(nèi)の子供服市場の競爭をさらにエスカレートさせます。

張さんは言います。

同時に、多くの人が將來の子供服の電子商取引の成長點を見て、JNBYは京東上に自分の店をオープンしました。子供服も同じ時期に店を売ります。

贅沢な洋ブランド

國內(nèi)の成人の服裝の子供服化の過程の中で、多くは規(guī)則的で、そして本當(dāng)の意味の上の大きいブランドを生んでいません。

シャツは3000元で、バーバリーの女の子の皮質(zhì)Trenchコートは7810元で、価格は両親の情熱を妨げていません。もっと多くのブランドもこの市場を発見しました。

Gucci、SteellaMcCartney、Lanvin、NIKE、Adidas、BabyDior、D&Gbaby、ArmaniJuniorが相次いで贅沢な子供服市場に進出し、庶民派ZARAとH&Mの子供服販売もだんだん佳境に入りました。

海外ブランドの発展の軌跡から見ても、子供服市場の成熟は、大きなブランドの子供服市場への進出とともに、ファッション業(yè)界のトレンドとなっている。

有名ブランドのBurberryは子供服市場に最初に進出したブランドの一つで、Gucci、Diorなどもその延長した子供副線があります。スポーツブランドのAdidas、Nikeなども早くからkidsシリーズを運営しています。

アルマンジュニアの子供服は今年で30周年を迎えました。

関係者によると、10年間で國內(nèi)のNIKE子供服店はすでに900店以上あり、総売上は10億元を超えている。

贅沢品は大人の専屬ではなく、

の出現(xiàn)を引き延ばして、もとの子供服の市場の敷居を高めて、各大きい成人のブランドのシェアをも増加しました。

「販売數(shù)にメリットがないとしても、數(shù)千數(shù)萬の服で十分です。普通のブランドの服を10著買います。」

Gucciの販売員は言った。

様々なことは、何度も乳児の潮の到來によるものです。

國家統(tǒng)計局のデータによると、現(xiàn)在中國の0歳から16歳の子供の數(shù)は3.8億人に達しています。

國內(nèi)の子供服の消費量はここ數(shù)年來上昇傾向にあり、その成長率はずっと驚異的なスピードを維持しています。しかもこの市場はまだ飽和期に入っていません。つまり、大人の服裝市場に対して子供服の需要はもっと大きいです。

子供服からの誘惑

成人の服裝の差異化に比べて、子供服はある程度「みんなの口に合わせることができる」、成人の服裝消費者は職業(yè)、文化水準(zhǔn)、個性、趣味、価値観などの違いによって、服裝に対する需要の差が大きいので、成人の服裝市場自體に大きな違いが現(xiàn)れます。

そのため、メーカーはしばしばこの市場を細(xì)分化する必要があります。

子供服の市場は違っていますが、市場の主體は主に子供です。家庭の経済條件の違いと両親の児童行為への妨害によって、子供の購買動機はいくつかの違いがあります。しかし、全體的には、子供は文化程度、社會経験などの制限のため、服裝選択の差異が小さいです。そのため、子供服市場では同じまたは類似の製品、定価、販売ルートと販売促進などの策略を利用して、コストを下げることができます。

子供服のビジネス経験

1.広告は役に立ちます。子供は普通週に25～30時間テレビを見ます。5歳以下の子供はもっと多く見ます。

そのため、いくつかの新しい子供服はこの市場に進出します。広告の繰り返し刺激は有効な方法です。

両親は広告の量が多い子供服に対して明確な記憶を持っています。購買決定をする時、まずこれらのブランドを考慮します。

2.開店場所の選定がにぎやかである：95%を超える消費者は総合的な大百貨店とスーパーで子供服を買う。

そこは製品の種類がそろっていて、品質(zhì)が信頼できて、各種の活動が多くて、子供も行きたいです。

3.販売繁忙期は祝日にあります。春節(jié)前は中國の住民の伝統(tǒng)的な消費ピークであり、子供服の販売は更に例外ではなく、統(tǒng)計によると、年前の子供服の販売量は年間の販売量の40%～50%を占めています。これ以外に、クリスマス、元旦、春節(jié)に學(xué)生の冬休みを含めるのも普通のシーズンです。

4.重量利潤が高い：どの親も子供の健康に関心を持っています。綿の下著や靴下は親の第一選択です。

市民の消費水準(zhǔn)が高くなるにつれて、低級子供服の市場は非常に限られてきました。中高級子供服はだんだん人気が出てきました。

5.生産は服裝の古い地域に集中しています。現(xiàn)在、中國の最も主要な子供服販売基地は広東仏山、白馬、福建石獅子、湖州織里などがあります。

広東省佛山市は子供服が一番集中しているところです。そこではどの価格帯の子供服を見つけられますか？

杭州の衣料品卸売市場も上昇しています。長江デルタを放射して全國の卸売り基地になります。四季青などの卸売市場はますます多くのアパレルメーカーを引きつけました。