國內の紗業のトップ企業「寶利嘉」は浙江省柯北に強く進出しています。

國內

企業の「寶利嘉」は戦略を調整して、お客様の市場を地域ごとに區分して管理して、そして商品を屆けて來て、去年末に浙江に駐在して、我が県の中國軽紡城の柯北貿易センターで貿易會社を設立します。

ここ數ヶ月、寶利嘉紡織有限公司の経営業務が急速に拡大し、月間販売紡績は4000萬元を突破しました。

業界関係者によると、「寶利嘉」の進出は、紹興紡織企業により完備した急速なサプライチェーンプラットフォームを構築するのに役立つという。

直接ドッキング端末市場

「寶利嘉」は國內の紗業のトップ企業で、登録資金は1.5億元で、去年の販売は18億元を超えました。

周虹によると、會社が生産した糸は約70%が紹興地區に売られているという。

以前、會社は市場管理に対して區域を區別しませんでした。去年、會社の戦略は調整して、區域を分けて市場を管理して、お客様にもっと良いサービスを提供するために、販売窓口をいくつかの重要な地域に設置しました。紹興はその中の一つです。

販売窓口を各地に設け、顧客により良いサービスを提供するためには、より重要なのは、中間業者をスキップして、端末顧客に直接的に直面し、利益の最大化を実現するためである。

周虹は記者に、紹興に來たら、元の中間部分をスキップして、更に多くのファブリック生産企業と國際貿易大手に接觸して、彼らに會社の工場出荷価格を享受させて、新しい取引先チームを建設します。

このような調整は市場競爭の激化によって作られたもので、これらは必ず歩かなければならない道です。

商品の供給源を備えて綿糸スーパーを建設する。

今年以來、綿紡の情勢は不安定です。

周虹の分析では、主な原因は下流の支持不足で、著工は7割弱だった。

実際には、ここ數年來、國內の紡績業界は為替レートの変動、労働力のコストの上昇、外注の移転などの様々な要素の影響を受けて、全體の情勢はすべて楽観的ではありません。

しかし、「寶利嘉」はセットで完備していますので、今年の上半期は人造綿の形勢がいいです。だから、東方は明るくないです。會社は人造綿を生産する力を集中しています。

最近の日産の人造綿は200トンで、在庫は10日間しか消化できません。市場ではほとんど未収入です。

周虹は記者に対し、「寶利嘉」の設備が整っているので、いつでも必要に応じて生産品目を調整でき、設備を遊ばせないと伝えました。

"寶利嘉"では、従業員は共通のスキルを持っています。スケートは一人で複數の生産ラインを管理しなければならないので、範囲が広いです。社員は持ち場に行く前にまずスケートのトレーニングをしています。

そのため、「寶利嘉」は製品の種類が非常に広くて、いくつかの常規の品種だけで、50余りになりません。

お客様のニーズに合わせて、異なる製品をカスタマイズすることもできます。

周虹さんはより多くの商品の供給源を用意して、紹興で綿糸スーパーを建てるつもりです。

急速なサプライチェーンの構築に有利です。

「寶利嘉」は75萬の紡錘を持っています。製品が完備していて、生産能力が大きいので、「寶利嘉」の製品はもっと多くの言葉の権利を持っています。

しかし、周虹の価格は需要市場によって決められます。原料価格が下がることもありますが、市場の需要が大きいので、対外紡績糸の価格は逆に上がります。

紹興は「寶利嘉」にとって、最も魅力的なのは完璧な産業チェーンです。

周虹は、全世界には紹興のような完璧な産業チェーンがないと言いました。これはこの業界に優勢をもたらします。即ち、コストをよりよくコントロールして、迅速な反応チェーンを作ります。

切片から紡績まで、デザインと後片付けまで、紹興では一歩ずつ実現できます。國內の他のところには紹興のような條件はありません。

柯北貿易センターの関連責任者によると、寶利嘉は柯北に進出し、紹興紡織企業の快速供給チェーンの構築に便利で、より完備したサプライチェーンプラットフォームを共同で構築し、優勢の相補を実現する。