服のブランドとショッピングセンターは「正門と正門」が必要です。

今年の上半期には、北京の各デパートでブランド調整が行われ、服裝が一番いいです。

最初の地のグランドキャニオンは年初に2つの服ブランドをキャンセルして、國際的に有名な早教機構を導入するために使われました。華潤五色城は3,4軒の知名度の低い服屋を調整しました。合わせて子供の楽園を作りました。北京APMはもともと地下1階のスポーツブランドで、今年は高い階に調整して、家賃の圧力を軽減します。

中華全國商業情報センターによると、全國100社の重點大型企業です。

企業の統計によると、第一四半期の衣料品の小売売上高は前年同期比7.41%増の18.82%増となった。

第一四半期の衣料品の売上高、売上高の伸びはいずれも三年前の同じ時期に最も低かった。

その中で、男性のシャツ、Tシャツ、デニムの服などの商品はネットショッピングの衝撃の下で、最も下落が目立っています。

ピッカー、安踏、李寧などの本土のスポーツブランドは原材料、店舗賃貸及び人力などのコストが上昇した場合、単店の収益力が適時に向上できず、業績も低下しています。

かつてデパートの「一統江山」のアパレル商品で、今新興のショッピングセンターの中でどのような地位ですか？未來はどうなりますか？

効果の悪い衣料品店が一掃された。

毎年第1四半期には、北京の多くのデパートの衣料品の販売スタッフが比較的に"閑"で、今年は"もっと暇です。

今みんなはデパートに來ます。食事か映畫を見ます。

デパートの衣料品の販売員は仕方なく言っています。洋服屋さんがあっても、たくさん試してみます。買うのが少ないです。ほとんどの人が選んだからです。

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第一四半期はもともと閑散期であったが、今年の販売はさらに慘憺たるものとなった。

「デパートの中の服は高すぎて、ややもすれば千円になります！」多くの消費者も憂鬱な気持ちを表しています。デパートを回るのは楽で楽しいことです。今は渋滯が増えています。

ある消費者は「デパートを見ないと自分が貧乏なのは分かりません。」

服裝業の閑散としていることに対して、児童業はずっとにぎやかです。

5月24日、初のグランドキャニオン3階で見たところ、オープンしたばかりの「四駆トラック」には多くのお客さんが集まっています。

今年の初めに、國際的に有名な早教機構「愛楽國際早教センター」を導入するために、初の大峽谷は二つの服ブランドをクリアしました。

艶がある

三四軒の知名度の低いブティックも合わせて子供の遊び場を作った。

ショッピングセンターの主な収益は賃貸料から來ています。賃貸料の狀況から言えば、衣料品の小売業は非常に高く、子供類は低いです。なぜ高くするなら低いですか？

初のグランドキャニオンショッピングセンターの李綱副社長によると、ショッピングセンターの経営は顧客の需要から出発し、家賃は別の方法でカバーできるという。

子供の業態の比率を上げると、まず顧客のニーズがあり、もう一つは自分自身の成長も早い。

現在、児童の業態は教育、娯楽、小売などを含んで、初の大峽谷の経営面積の12%を占めて、業績の貢獻も12%ぐらい占めて、比較的に適當です。

調査によると、現在、「愛楽國際早教センター」には會員が百人あまりいます。一人當たりの消費は約1.5萬元です。

商店から見ると、子供の営業狀態は利益が高いだけでなく、家族の消費を牽引することができる。

現在、北京のほとんどのデパートにはセットのスーパーがあります。

記者のランダムインタビューでは、6割の親が子供が授業中にスーパーに買い物に行くと言っています。

授業を待っている間に、多くの親が子供を連れてデパートで食事をします。

平日は、初のグランドキャニオンと合谷レストランがほぼ満席です。

この中で、2/3の席は全部親が子供を連れて食事に來ます。

服裝の比重はまだ大きいほうです。

二つの効果的ではないアパレルブランドをクリアしましたが、初のグランドキャニオンの中でアパレルを中心とした小売業の比率は64%を占めています。

五色城管理センターの祝林副総経理によると、五色城の計畫は2回に分けて開業しています。現在開業した1回の服裝類の比率は大きくないです。主な原因は服裝類のブランドを相対的に集中して五色城の2期に計畫しています。五色城の2期は今年の年末に開業します。

「ブランドの入れ替わりが悪いのは、デパートの活力を保つための通行法であり、服裝だけではない」

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、ショッピングセンターにとって服類商品は最も重要であり、獨立性の高い小売業であり、全世界は同じであるという。

今、ますます多くのアパレル企業があります。ショッピングセンターのルートに注目して、ショッピングセンターと協力したいです。

郭増利氏は、現在、ショッピングセンターは衣料品のレンタル料が非常に高いため、服裝企業の圧力も大きいと考えています。

段階的には、一部のショッピングセンターの衣料品の割合が低くなっているのは、現在の経済環境全體の変化によるもので、アパレルブランドの収益力が低下しているということです。

同じショッピングセンターの中で、階が違っていて、場所が違っています。家賃も違います。

北京APMは今年、地下1階の運動ブランドをより高い階に調整します。

北京APM社長の蔡志強さんによると、スポーツブランドは流行の発展を代表しないし、普通の店舗の売り上げもブティックほど良くないからです。

「調整後、スポーツブランドの経営者が負擔する家賃の圧力も低くなります。彼らの業績にとってもいいです。」

服のブランドとショッピングセンターは「正門と正門」が必要です。

中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、衣料品ブランドは販売ルートを選ぶ際、中國の順はアメリカと逆である。

アメリカのアパレルブランドは、第一のオープンチャネルはショッピングセンターで、第二のオープンチャネルは百貨店で、第三はいわゆる市場です。

中國では、大量の中ローエンドブランド、卸売市場が第一位で、百貨店は第二位で、ショッピングセンターは第三位です。

そのため、服類ブランドはショッピングセンターでの開店力がアメリカに比べて非常に大きいです。

逆に言えば、未來的には、洋服ブランドがショッピングセンターに店を開く空間も大きいです。

郭増利氏によると、今後服裝ブランドとショッピングセンターはそれぞれ自分の位置付けと一致する対象を探して、「家柄が正しい」現象を形成するという。

記者が取材したところ、

ショッピングセンターの中で、服類のブランドは40%を占めています。その中で単純なスポーツブランドと伝統の正裝はまだ比較的少ないです。

歐米為替賃貸不動産の副監督の王素平さんによると、現在、中関村の地下にはジンロ為替百貨があり、中には比較的全スポーツとアウトドアブランドが含まれています。

歐米為替の調整の目標と方向は差異化経営を中心にして、中関村の既存の商業圏をより良い業態で補完します。

歐米為替で直面する消費者のグループは若いファッションのお客様と學生を中心に、よく知られているファストファッションブランドとファッションブランドを愛顧しています。

H&M、C&A、UNIQLOのほか、Vans、Oitsuka Tiger、Shes Barなどのブランドのほか、スポーツカジュアルウェアやファッションブランドを中心に販売しています。

金融街のショッピングセンターのアパレル類は70%近くを占めていますが、ないです。

スポーツブランドもありません。

金融街ショッピングセンターの企畫監督の鮑簡さんによると、子供服のブランドがあったが、早く撤去された。消費者調査を通じて、この方面の需要は少ないという。

華潤五色城第一期において、

ブランドは比較的に多く、五色城管理センターの祝林副総経理は、五色城の4階に1800平方メートルのオリンピック競技の基準を持つ真氷氷場があるため、一期に運動のテーマ化を形成するために、一階にナイキ、アディダス、道探訪者、長天アウトドア、匡威、THE NORTH FACEなどのスポーツファッションアウトドア関連ブランドがあると言いました。