泉州は企業の革新「安踏経験」のコピーを奨勵する。

案內します

実體経済の科學技術革新の分野にもっと投入し、企業の研究開発への投入を促進する。

革新十條は産業の向上、科學技術の革新などを重點的に支援すると提出しました。

科學技術の革新はまさに絶えず成長する動力源に安踏するのです。

3000萬元を出資してスポーツ科學実験室を設立し、毎年の研究開発費用は年収3%を下回らず、製品の研究開発に絶えず投入して、最終的にCBA選手の安踏製品に対する満足度は70%までなく、現在の97%まで引き上げられました。

技術革新を通じて

ハイエンドに邁進して、伝統産業もハイテク産業を作ることができます。」

宏遠グループの陳蒼松副社長は「安踏経験」の中で科學技術革新に対する重視を十分に認めています。

「紡織服裝業は大から強くしなければならない。絶えず自主的に革新し、技術改造を通じて製品の品質を高め、ブランドを形作り、科學技術でブランドの付加価値を高めなければならない」

陳蒼松氏によると、次は企業が科學技術革新の力をさらに強化し、著実に生産を拡大し、新たな溶剤法で15000トンの竹繊維の生産プロジェクトを積極的に生産していくという。

企業は産業チェーンのハイエンド化に向けた行動計畫を立てなければならない。

泉州奔達染織有限公司の楊華陽董事長は、安踏成功の経験は産業チェーンの発展のハイエンドを占め、業界の言語権を持つことにあると考えています。

20年前には「アディダス」「ナイキ」しか知られていなかったかもしれません。20年後には、アン踏グループは全國の隅々まで専門店をやってきました。

おそらく安踏集団の成功は比類のないものであろうが、経験は複製できるものである。

高成長を販売する時に自発的にモデルチェンジして、ハイエンドのスポンサーで技術革新を迫って、完備した研究體系を創立して、核心の技術分野で獨自の切り札を作って、サプライチェーンの小さいマイクロ企業に技術を向上させるように助けます。

4月25日、市政府は「學習普及に関する「安踏経験」の実施意見」を発表し、「安踏経験」を5つの面にまとめ、企業の自主的創造革新を奨勵する「革新十條」を制定した。

今、安踏の経験を學び、「革新十條」を使って、泉州の民企業が「二次創業」を加速し、「泉州創造」に転換する利器となっている。

「外脳」を借りて共同で革新する

「企業と大學、科學研究院のプロジェクトの研究開発、成果転化、人材育成などの多方面での全面的な協力を奨勵する」

革新十條は研究開発の成果を突破して「最後のキロ」のボトルネックに転化すると提出しました。

実際には、多くの研究開発機関や學院と長期的に協力し、絶えず「外脳」を持ち、安定した研究開発のために強力な技術サポートを提供しています。

ますます多くなります

「外脳」を借りる利點も見られました。

泉州LED産業技術革新戦略連盟の黃水橋理事長は、安踏の経験を聞き、自主的創造革新能力を向上させる考えを固めました。

「科學技術の研究開発には多くの資金を投入し、時間を消費する必要があります。これに応じて、科學研究院は多くの成果を持っています。この背景において、産學研のドッキングは泉企業が科學技術革新を実現するための近道になります。」

黃水橋によると。

産業技術革新連盟の役割が顕在化しつつある。

昨年、泉州LED産業技術革新連盟は北京大學、ビル、福大などの科學研究機関と提攜関係を結び、連盟の力で3 D LEDディスプレイの開発に成功しました。利益は普通の製品の倍以上になりました。

同様に、力を借りて科學研究機関と協力して、泉州億日光電子は量産可能な共晶技術を開発しました。一挙に業界全體を悩ます大電力LED照明放熱の難題を克服しました。

2015年末までに、泉州市は大學と500社以上の億元企業との緊密な學校企業提攜関係を目指し、企業が大學科學研究院の研究活動に早期參入するよう奨勵する。

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第一線からのマイクロイノベーションを奨勵する。

「企業のイノベーションを奨勵することを重視し、企業を內部イノベーションインセンティブ制度の健全化を導き、企業の従業員の創造の主動性と積極性を奮い立たせる」

十條の中で奨勵された「マイクロイノベーション」も安踏の経験に反映されています。

従業員に各種の知識を蓄積させ、専門技能を向上させるために、健全なオペレーター養成の昇進メカニズムを構築し、「草の根英雄を選出する」などの形式を通じて、絶えずに現場の従業員に技能と創造に熱心な積極性を高めるように激勵しています。

恒安グループは同様に第一線の従業員からの「微革新」を重視している。

私たちは持続的改善委員會を設立しました。毎年基層から提出された改善案は六七千個あります。改善された方案ごとに無限の改良コピーが実現できます。この中に節約された物力、人力、財力は計り知れないものです。

グリーングループ會長の趙建河も企業の生産ラインを奨勵しています。

會社は毎年社員から合理化の提案を受けています。生産能力を500萬元以上増加し、コストを70萬元以上節約します。

例えば、社員は2トンの原油ボイラーを止めて、電気エネルギー蒸気発生器に変えて、年間30萬元のコストを節約するように提案しています。節電機能があるコンバーターミシンを400臺交換して、生産効率を高めて、エネルギー消費を下げて、一萬元あたりの生産価値のエネルギー消費量は40元以上低減しました。