丁世忠：革新は企業生命政府の戦略方向が明確です。

全國人民代表大會の代表、安踏（中國）有限公司の董事局の主席、丁世忠_総裁は政府活動報告の中で、溫家寶総理は自主的創造革新を推進することを発展方式の転換の中心的な一環として堅持すると言いました。

どのように民間企業の発展の中で革新的な「元素」を注入して、具體的にどのような方面に體現していますか？

この話題をめぐって、このほど、人民大會堂福建庁で全國人民代表大會の代表、安踏（中國）有限公司の取締役會長、丁世忠総裁を訪問しました。

【記者】丁総さん、こんにちは。

全國人民代表大會の代表に何回目の當選ですか？

_【丁世忠】は初めてです。

溫首相の報告を聞いた後、企業は革新面で具體的にどのような措置があると思いますか？

アンビはどうやって外に出ますか？

世界へ

首相は報告の中で、民営企業を強引に拡大するよう誘導し、奨勵すると述べました。これはわが國政府の民営企業への最大の勵ましだと思います。

この中には核心的な問題があります。政府はまず民営企業に対して肯定的です。

中國企業として、イノベーションはとても重要だと思います。

ここ數年、政府は企業のイノベーションの力が増大するように導いています。戦略の方向は明確です。

安踏はここ數年、イノベーションにも力を入れています。

2004年には、當社の革新的な投資は総支出の0.5%しか占めませんでしたが、2007年には、この割合はすでに3%に達しました。

革新は企業の生命であり、技術革新だけでなく、企業管理モデルの革新も含まれています。

例えば、ここ數年來、総合管理革新の面で、特に製品開発の革新を重視しています。

今、安踏本部には研究開発センターがあります。北京にも研究開発センターがあります。私達はすぐにアメリカに研究開発センターを作るつもりです。

この一連の措置はすべて管理の革新の上で突破を行わなければなりません。

ブランドの面でも革新して、特にブランドの國際化の面で。

私達は今すでにもとの伝統の広告のマーケティングから、スポーツのマーケティングまで開拓しました。

私たちは中國のスポーツ事業を支援するだけでなく、國境を越えてアメリカのNBAを支援します。これらは私たちの基礎革新、ブランド革新の一部です。

未來企業の革新面では、技術革新、管理革新を堅持します。特に核心的な問題があります。人員の革新です。

人員革新は人材の國際化です。

一つの企業は大きくして強くしなければならないので、企業管理は必ず追いつきます。

だから、企業は現在國際化、企業化、システム化、情報化、専門化などの「五化」建設を重視したいと提案しています。

今年のオリンピックは我が國で開催されます。これも安踏會社が自分を宣伝する一番いい機會です。何かマーケティング計畫がありますか？

実は2007年の8月からオリンピックマーケティング計畫を制定しました。オリンピックマーケティング計畫は安踏の「草の根精神」を宣伝します。その內容は平凡な人が自分の努力で自分の夢を実現することができます。だから、たくさんのオリンピックに參加する中國選手と契約して、今一連の活動が行われています。