常熟のアパレル企業(yè)のスターによる推薦の風(fēng)が盛んに行われています。

背景：常熟は1000個(gè)以上あります。

その中には中國(guó)の有名なブランドと中國(guó)の有名なブランドを獲得した波司登、夢(mèng)蘭があります。竜達(dá)飛、秋艶、風(fēng)の韻など多くの知名度の高いブランドがあります。これによって「常熟服裝」という全國(guó)的に有名な地域的なブランド概念が形成されました。

2005年6月までに、常熟はすでに25人のスターが常熟ブランドの服を代弁していますが、1年以上しか経っていないので、常熟服裝ブランドのイメージキャラクターは60人以上に急増しています。

ここ數(shù)年のインタビューでは、これらのスターによる推薦してもらう企業(yè)の中で、圧倒的多數(shù)のアパレル企業(yè)は大きな価格でスターボウルの推薦を雇っていますが、実は記者會(huì)見を開いただけで、ディーラーとスターが一人ずつ寫真を撮ったり、食事をしたりしてから、仕事が終わります。

常熟のある小さなアパレル工場(chǎng)の女性社長(zhǎng)は、ある女性映畫スターに羽毛ジャケットの記者會(huì)見でメディアに公開された。「代弁者は主に全國(guó)各地のディーラーの前で、當(dāng)社の実力を體現(xiàn)している。」

この社長(zhǎng)が理解しているスターによる推薦は、彼女たちの會(huì)社がお金持ちであることをスターに証明してもらい、スターに顔を飾ってもらうだけです。

スター推薦

服が膨大で混亂していて、悲しいですね。誰(shuí)が常熟のアパレル企業(yè)を?qū)Гい匹ぅ岍`ジキャラクターを採(cǎi)用するというおかしな風(fēng)に出てきますか？

これはこの間、蘇州のある研究服の記者が送ってくれたメールの內(nèi)容です。見た後、深い感銘を受けました。

常熟では、服裝の広告ばかり目にしています。美男美女、風(fēng)景は無(wú)限です。

現(xiàn)在、常熟はすでに全國(guó)の有名な服裝生産基地となりました。服裝産業(yè)の規(guī)模が大きく、生産能力が高く、ブランドが多く、現(xiàn)在は3000社余りの服裝生産企業(yè)があります。

」などの稱號(hào)。

常熟は1000個(gè)以上のアパレルブランドを持っています。ブランド品が繁栄していて、中國(guó)のアパレル業(yè)界の明るい景色になります。

その中に中國(guó)の有名な商標(biāo)と中國(guó)のブランドの製品の波司登、雪の中で飛んで、夢(mèng)蘭がまだあります。秋の艶、雄の札、聖達(dá)菲、竜達(dá)飛、飛亜達(dá)、紳貴、特別な特、沃佩柯など多くの知名度の高いブランドがあります。これによって「常熟の服裝」という全國(guó)に知られている地域的なブランド概念が形成されました。

現(xiàn)在の「常熟服裝」は全國(guó)をカバーするだけでなく、日本、アメリカ、ポーランドなど10カ國(guó)以上の地域にも輸出されています。

「一般ブランド」から「強(qiáng)いブランド」へと飛び越えるのが常熟服で、大市から強(qiáng)市への突破の鍵です。

何が強(qiáng)いブランドですか？強(qiáng)いブランドは企業(yè)が求める四つの優(yōu)位性があります。

一、価値優(yōu)勢(shì)—強(qiáng)いブランドは企業(yè)に巨額のブランド資産をもたらすことができます。

波司登を例にして、そのブランド価値は46.02億元で、中國(guó)の服裝業(yè)界に強(qiáng)いブランドとして公認(rèn)されています。

二、「四高」優(yōu)勢(shì)――強(qiáng)いブランドは高い信用、高い市場(chǎng)占有率、高い利益と高い株主収益率を持っています。

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三、自主的創(chuàng)造革新の核心

——強(qiáng)いブランドは相手に真似されにくく、他の企業(yè)が市場(chǎng)に進(jìn)出する障壁を阻むことができ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)でリードしています。

四、消費(fèi)者の寵愛を深く受け、親和力の優(yōu)位性を持つ。

強(qiáng)いブランドは必然的に消費(fèi)者が受け入れやすく、忠実なブランドユーザーが多いです。

一般ブランドの服裝から強(qiáng)いブランドの服裝の製造過程までは、絶えず自主的に革新し、絶えずに改善を深めていく変化過程である。強(qiáng)いブランドは消費(fèi)者に価値をもたらすことを基礎(chǔ)としている。

消費(fèi)者のために価値を創(chuàng)造してこそ、企業(yè)の価値を創(chuàng)造することができる。強(qiáng)いブランドは成功の象徴である。

ブランドイメージの代弁者は、ブランド戦略者たちが雇ったり、作ったりするもので、その知名度、職業(yè)、イメージ、個(gè)性、品行に対する連想を通じて、あるブランドの美しいイメージを生み出すことができる人です。

現(xiàn)在、中國(guó)大陸のアパレル業(yè)界は盛んに発展しています。多くのアパレル企業(yè)はイメージキャラクターを採(cǎi)用して持ってきたビジネスチャンスを認(rèn)識(shí)しています。

もうすぐ過去の2005年の中で、もっと赤いスター、もっと多い代弁者は次から次へと私達(dá)の視線に入ってきて、この中に私達(dá)が熟知しますかます熟知しませんかます、好きですかます好きでないスターがいて、彼らの身で展示したのはすべての企業(yè)とブランドです。

常熟のスターの代弁者の風(fēng)は強(qiáng)く吹いて、システムの戦略性の畫策に不足します。

短短兩年多時(shí)間，海內(nèi)外50位明星成為常熟服裝品牌的形象大使(蘋果王—毛寧、大紅鷹—胡軍、波司登—張曼玉、洋蕾—吳慶哲、洲艷—鄭少秋、大贏家—張庭、龍達(dá)飛—黎明、金絲狐—鐘鎮(zhèn)濤、愛博爾—林心如、風(fēng)之韻—李冰冰、七彩馬—林依倫、迪諾.蘭頓—張信哲、顯高—胡可、威瑪—關(guān)之琳、紳貴—高曙光、莊爵—梁家輝、特別特—米德蘭、興業(yè)龍—陸毅、沃佩珂—王思懿、百天奴—溫兆倫、揚(yáng)帆—梅婷、喜登博—張巍、艷鹿—江濤、圣客朗—童安格、小鳥王子—滿文軍、獅龍共舞—黃海冰、得圣—邊緣、哥倫特賽—曾志偉、九鹿.王—李亞鵬、千里馬——黃安、東方圣羅蘭—吳越、雄獅浪—廖金生、霸王鼠—尹相杰、派洋—孫啟新、月龍—袁立、程峻、季夢(mèng)—倪萍、迪萊王子—邵兵、九賽馬—朱宏嘉、楊子鶴—董勇、紅杉樹—莊則棟、博士邦尼—尤勇、陳

六番目の六—康永、安貞秀—金銘、大地の紅―于栄光、聖意馬—申軍誼、豪威堡—元彪、雪暖—張広東、ラントンリンゴ—子鳴、太子鰐—張明健、歐克茜—張明、登峰人—辛夷）

その中に「

」の稱號(hào)を受けた海虞鎮(zhèn)には20社の企業(yè)が蕓能界の映畫歌手や人気モデルのブランド大使を招いた。

調(diào)査によると、「服裝の都」の虎門では、現(xiàn)在17人の映畫やテレビの歌のスターだけが服裝のブランドの代弁者をしています。

服裝の大きい市の浙江溫州で、映畫とテレビの歌のスターを招いてその服裝のブランドのを推薦します。

一つのブランドの代弁者が少ないと十?dāng)?shù)萬(wàn)、多いと數(shù)十萬(wàn)、甚だしきに至っては數(shù)百萬(wàn)。

規(guī)模があまり大きくない企業(yè)がイメージ宣伝に使う費(fèi)用はもともと多くないです。すべてのお金をスターにぶつけました。

ブランドの一番重要なのは各種メディアを利用して宣伝宣伝を行うことです。すべてのお金をスターに使うなら、宣伝普及費(fèi)はどこにありますか？

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一つのブランドを作る手段は多方面です。

スターを利用してブランドを作ること自體は間違いない。

ブランドマーケティングの角度から見れば、短期間でブランドの知名度と注目度を迅速に高めることができます。スターを利用してブランドを有名にする企業(yè)もあります。

しかし、一方で、スター推薦も萬(wàn)能ではないが、実際には一定の潛在的なリスクがあります。うまく機(jī)能しないと、ブランドに対しても様々な程度のダメージを與える可能性があります。

ブランドの位置づけと理念を考慮する。

このスターの気質(zhì)に合うかどうか。

すべてのスターは自分のイメージと個(gè)性があるので、もしその文化の內(nèi)包があなたの経営するブランドの內(nèi)包と一致しないならば、たとえ彼が更に大きいとしても、あなたのブランドの內(nèi)包の文化に対して肯定的な影響を生むことはできません。

だから、スターとブランドの內(nèi)包の融合は非常に重要です。

ブランドポジショニングの欠如と曖昧さは、ブランドマーケティングに致命的なダメージを與える。

ブランドによっては明確ではないものがあります。

統(tǒng)一の理念も語(yǔ)れない。

またこのスターがどんなスターかを考えます。

彼の観衆(zhòng)は群體が製品の消費(fèi)群體と一致するかどうかが好きです。

視聴者の好きなグループと製品消費(fèi)のグループが一致しないと逆効果になります。

次に、伝播理念に一定のシステム性、持続性があるかどうかを考慮しなければならない。

再度、あなたの広告が內(nèi)包があるかどうかを考えなければならなくて、ブランドの內(nèi)包と文化を體現(xiàn)しているかどうか、ブランドの文化の浸透性と個(gè)性化に注意して、一部の企業(yè)は、広告は、簡(jiǎn)単で、スターを探していないで、私達(dá)の服を著て、いけないと思っています。

結(jié)果として、美人はその美しい容姿を披露して、あなたのブランドは寂しさの果てにありますか？またあるスターは時(shí)にはいくつかのブランドを支持しています。では、あなたのブランドの個(gè)性はどのように體現(xiàn)していますか？

もしあなたの財(cái)力はスターを頼むしかないなら、どうして他のブランドの普及方法を探さないですか？

実は時(shí)には広告の言葉が中國(guó)に伝わり、時(shí)には事件の企畫が企業(yè)家の喩戸暁をもたらします。

波司登さんはスターに代弁されていません。彼の代弁者は誰(shuí)ですか？珠穆拉瑪峰です。世界最高峰です。スターと比べてどうですか？どのスターが気迫がありますか？毎年お金を使って買いに行きません。

エベレストはボストンと完全に一つに溶け合った。

人々は波司登の三文字を見ると世界最高峰を連想します。

このブランドと自然の組み合わせは高い位置づけの企畫です。

製品、ブランドと代弁者は完璧な統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)しました。

代弁者を通して情報(bào)を伝えることは、現(xiàn)代に伝わる重要な特徴となっています。

ブランドイメージの代弁者というのは、ブランド戦略者たちが雇ったり、作ったりするもので、その知名度、職業(yè)、イメージ、個(gè)性、品行に対する連想を通じて、あるブランドの美しいイメージを生み出すことができる人です。

現(xiàn)在、中國(guó)大陸のアパレル業(yè)界は盛んに発展しています。多くのアパレル企業(yè)はイメージキャラクターを採(cǎi)用してきたビジネスチャンスを認(rèn)識(shí)しています。

ブランドイメージのポジショニングは心理的なポジショニングであり、顧客をターゲットにして、ブランドがどのようなグループの中でどのような競(jìng)爭(zhēng)力を獲得できるかを決める。

現(xiàn)在、いくつかのアパレル企業(yè)はブランドイメージの代弁者の普及を?qū)g施する時(shí)、服裝ブランドイメージの位置付け技術(shù)を重視しないで、服裝ブランドイメージの位置付けは一言の中で聞きたい話だと思っています。代弁者は有名人を探しています。

結(jié)果は高い値段で有名人を招待しましたが、期待の効果が得られないので、また新しい有名人を招待します。

このように繰り返します。

甚だしきに至っては同じ企業(yè)の異なった代弁者の前後の風(fēng)格の違いが大きすぎて、その製品に一貫性を維持することができなくて、良いビジネスチャンスを逃しました。

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先日、記者は広州の著名な広告會(huì)社の総経理の蔣柯と知り合いになりました。現(xiàn)在の服裝企業(yè)がイメージキャラクターを採(cǎi)用する一連の問題について、行內(nèi)で何年間かぶらぶらしていました。大陸部の服裝企業(yè)と香港臺(tái)の有名な蕓能人のために協(xié)力して60以上のシングルを達(dá)成した蔣総経理は、ブランドとスターの社會(huì)的効果と知名度を利用してブランドの影響力と販売実績(jī)を高め、このような形式は西洋國(guó)家に早くから存在しています。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランドと蕓能人のコラボはここ數(shù)年の新しいもので、しかも短期間で業(yè)界がやっているブームです。

私達(dá)の接觸する方面について見にきて、確かにいくつかの服裝のブランドがあって、代弁者の関係が急速に強(qiáng)大になるため、國(guó)內(nèi)の各服裝の領(lǐng)域の潮流を牽引しました。

同時(shí)に、かなりの部分の企業(yè)が盲目的に付き従うことが存在しています。人間も私が持っています。表面だけの模仿狀態(tài)で、個(gè)々のブランドの運(yùn)営が混亂し、ブランドと企業(yè)に対しての助けは微々たるもので、力と競(jìng)爭(zhēng)力があります。

甚だしきに至ってはある程度ブランドの既存生命を傷つけました。

多くの企業(yè)は代弁者を選ぶ上で、やはり主に注目しています。

自分のブランドとの整合性を無(wú)視しました。

簡(jiǎn)単に言えば、女性蕓能人が下著の広告をするのに向いているわけではないし、男性蕓能人がみんなスーツの広告をするのに向いているわけでもない。

また、この蕓能人があなたのブランド文化に合っているかどうかを考えると、さらに慎重になります。

あるアパレル企業(yè)は、ブランドイメージ、ブランドの個(gè)性の鮮明さをあまり追求する必要はないと考えています。

服裝の代弁者を探している時(shí)の心理戦略はよく知られていればいいです。

この時(shí)、評(píng)判が引き起こすのはセンセーション効果で、注意力です。

これは、なぜ多くのアパレル企業(yè)が飛躍し、多くのアパレルブランドの速成が有名人の広告から始まったのかを説明しています。

しかし、このような狀況は一つの企業(yè)、一つの製品、市場(chǎng)全體に対しては一時(shí)的なもので、長(zhǎng)くは続かないです。

特に競(jìng)爭(zhēng)者が増えるにつれて、この策略はすぐに無(wú)効になります。

盲目的なもう一つの方面は、企業(yè)で代弁者を探すルートを體現(xiàn)しています。

すべての広告會(huì)社と蕓能事務(wù)所が直接に大多數(shù)の蕓能人に連絡(luò)できるわけではないです。多くの企業(yè)が実際の業(yè)務(wù)の中で多くの無(wú)駄金を使っていると信じています。

だから、プロのマネージャーと協(xié)力してこそ、唯一の選択です。

現(xiàn)在多くの企業(yè)は他人の成功の結(jié)果を見ているだけで、他人の成功をすべて代弁者の役割に帰するという意識(shí)を持っています。

実際には、合理的な広告戦略は、健全なマーケティングメカニズムは、完璧な品質(zhì)システムは、ブランドの成功に不可欠な戦略的要素です。

いくつかのアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に語(yǔ)っています。スター広告は確かにある程度役に立ちます。それは販売と広告の投入に比例します。これも服裝企業(yè)がスターを選んで代弁者になる重要な緣由の一つです。

物質(zhì)的な要因から見ると、スターと一般消費(fèi)者は直接関係がない。

消費(fèi)者は観衆(zhòng)として、スターに対して精神的にあがめ尊ぶだけです。しかし、スターがそのアパレル製品の中の「演出」が消費(fèi)者の支持した服に対する購(gòu)買意欲を奮い立たせ、スターと一般消費(fèi)者の物質(zhì)的利益との関係を結(jié)びました。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)は記者団に、企業(yè)が雇うと言いました。

お金を払っただけではなく、もっと重要なのは信頼と希望を託して、スターの美しい公衆(zhòng)イメージを借りて製品と消費(fèi)者の距離を縮めたいです。