業(yè)界代表は企業(yè)管理の心得を共有し、各社の発展を促進(jìn)する。

企業(yè)価値観の形成と発展は、社會価値観の指導(dǎo)を受けるだけでなく、企業(yè)管理者と従業(yè)員の価値観の共通性を総合して昇華させなければならない。

企業(yè)の価値観の建設(shè)を強(qiáng)化して、まず制度文化の建設(shè)をしっかりと行います。

企業(yè)制度は企業(yè)の組織構(gòu)造、経営決定方式と人事などの基本制度及び仕事の生産プロセス、標(biāo)準(zhǔn)化、情報、規(guī)則制度などの規(guī)定を含み、最終的に企業(yè)の人、お金、物及び経営、運(yùn)行とメンテナンスなどの方面に體現(xiàn)されています。

同時に、制度の內(nèi)包を重視して、ただ制度の內(nèi)包が従業(yè)員の心理に受け入れられて自覚的に守る時、制度の文化はやっと1種の価値観になりました。

事実を並べます；動作は伝播します例えば儀式、集まり、活動と習(xí)慣；物質(zhì)は例えば標(biāo)識、バッジ、奨勵品などの方式を広めて、あるいは育成訓(xùn)練を通じて、祝典、儀式、模範(fàn)と英雄の模範(fàn)などの形式を結(jié)び付けて、従業(yè)員の企業(yè)に対する共感と帰屬感を強(qiáng)めます。

また、人間本位の管理コアが必要です。

日本のスタッフを接待します。

赤とんぼ黨委員會書記の_増甫

私たちは次のような積極的な措置をとることにしました。

一つは十分に雰囲気を作り、會社の新聞、ウェブサイト、黒板新聞、宣伝欄などの媒介を利用して、「私達(dá)の価値観」大討論の宣伝活動を展開して、本當(dāng)に誰でも知っているようにします。二つは「黨員民主公聴會」活動を深く展開し、広範(fàn)な黨員の意見と建設(shè)を十分に聴取します。三つは従業(yè)員の関心と感謝行為を結(jié)合し、引き続き「社員懇談接待日」活動を深め、職場のクラスに心理指導(dǎo)員を配置し、「価値観」の典型的なスタッフを重視します。上、健康で調(diào)和のとれた文體活動が、長期効果のメカニズムを形成する。

社員の企業(yè)に対する共感と帰屬感を強(qiáng)める。

巨一グループ有限公司董事長李愛蓮

會社の靴工場では一日に5萬足の靴を生産しています。従業(yè)員は1萬人近くいます。

1萬人の社員を指導(dǎo)しています。何か問題があってはいけません。

しかし、なぜ私たちはずっと堅持していますか？人の価値のためです。

うちの會社の管理要求は「問題を提起する」ことです。社員に會社の不足を指摘させて、赤い提燈を出さないようにします。

2008年のこのような情勢の下で、私達(dá)の生産量はまたずっと増加して、2009年に中央テレビ局は連続して私達(dá)の企業(yè)を報道して、どうして成長のこのように速いですか？

最終的に私達(dá)は「五看五比」を形成して、內(nèi)容は操作を見るので、適応に比べて；潛在力を見て、構(gòu)想に比べて；業(yè)務(wù)を見て、公認(rèn)に比べて；実際の仕事を見て、能力に比べて；素質(zhì)を見て、表現(xiàn)に比べて。

今回の會議に參加して、従業(yè)員が技術(shù)を?qū)Wぶことを宣伝するという提案があります。

良い製品は私達(dá)の人を通して作ったのです。私達(dá)が作った製品のように、コストを下げて、品質(zhì)をよくして、価格はまだ高くないです。

労働競爭を提唱し、技術(shù)を?qū)Wび、労働模範(fàn)を手本とする風(fēng)潮が形成されます。

価値観も時代と共に進(jìn)むべきだ。

正泰グループ董事長南存輝

人は一つの精神が必要です。企業(yè)も同じです。文化が必要です。

1993年、正泰は企業(yè)価値観の重要な意義に対する探求討論を始めました。いくつかのスローガンをまとめました。それらを使って人々の心を凝集し、正泰の企業(yè)文化を育成したいです。

過去の黨委員會の努力を経て、私達(dá)は正泰の価値観體系を抽出しました。正泰使命：世界ブランドを目指し、産業(yè)報國を?qū)g現(xiàn)します。

謙學(xué)、実務(wù)、革新、正泰経営理念：お客様のために価値を創(chuàng)造し、従業(yè)員のために発展を図り、社會のために責(zé)任を負(fù)います。

企業(yè)を経営するには、コストを重視し、利益を追求する必要があります。これらも私たちの価値観が皆さんに要求しています。

例えば、誠実と信用は法律を守って、業(yè)績を重視して、同時にまた絶えず変革しなければなりません。

同時に、企業(yè)のモデルチェンジと発展のペースが加速するにつれて、私達(dá)の価値観システム自體も絶えず変革し、絶えず向上しています。私達(dá)の企業(yè)のビジョンも時代と共に進(jìn)んでいます。

{pageubreak}

価値観建設(shè)の七體験

市両新協(xié)會會長、正泰集団黨委員會書記林可夫

ここ數(shù)年、企業(yè)価値観體系の建設(shè)を展開しているいくつかの體験を話します。

第一に、認(rèn)識は所定の位置にあるべきで、目的は明確にしなければならない。

非公企業(yè)で価値観體系の建設(shè)をするのは決してあってもいいことではなく、企業(yè)が科學(xué)的に発展し、調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築し、非公企業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)するための大事である。

第二に、位置付けは正確で、方法は明確でなければなりません。

企業(yè)価値観體系の建設(shè)の鍵は企業(yè)黨組織にある。

第三に、企業(yè)は、黨と政府の協(xié)力を重視する必要があります。

企業(yè)価値観建設(shè)は出資者から取り上げる。

黨組織は出資者の価値観體系建設(shè)への支持を重要な地位に置く。

第四に、全部を把握して管理しなければならないので、関係はきちんとしていなければなりません。

第五に、キャリアを革新するためには、適切な措置が必要です。

企業(yè)の文化建設(shè)を?qū)g際のところに落として、革新の擔(dān)體は基礎(chǔ)で、措置が所定の位置につくのは保証です。

六は有為有位であり、実効に重きを置くこと。

黨委員會書記は「事実に基づいて、実踐を重視し、実効を求める」ことを第一に考え、企業(yè)文化建設(shè)と企業(yè)管理を結(jié)合し、「二枚の皮」の出現(xiàn)を防ぐ。

七は社員に戻ります。人間本位で。

企業(yè)価値観の建設(shè)は結(jié)局は従業(yè)員の身を処して事をする問題を解決するので、従業(yè)員のために事実に即して、良い事をして、難事を解決して、さもなくば価値観の建設(shè)は空中樓閣です。

「二つの5パーセント」を?qū)g行します。

儀邦グループ黨委員會書記陳如奏

私達(dá)の儀邦グループは「國家のために貢獻(xiàn)し、企業(yè)の発展を求め、お客様のために責(zé)任を果たし、従業(yè)員のために福利を図る」という企業(yè)価値観の核心內(nèi)容を提出しました。

溫州の多くの企業(yè)は創(chuàng)立以來、稅金を納めて、労働力を配置して、公益事業(yè)を支持する方面に大量の仕事をして、これは“國家のために貢獻(xiàn)します”です。

「企業(yè)の発展を求める」というのは第一の要務(wù)ですが、企業(yè)の発展は原始的な蓄積初期のような「お金があれば稼いでもいい」という認(rèn)識レベルにとどまってはいけません。

生産価値、稅金、利潤の面で新たな突破を目指しながら、黨建設(shè)、企業(yè)文化、思想政治活動と精神文明建設(shè)の面で、環(huán)境保護(hù)、安全生産、職業(yè)病予防などの面で新たな突破を目指しています。

「お客様のために責(zé)任を果たす」ということは、仕事の流れの細(xì)部にまで浸透します。

製品の品質(zhì)を徹底的に把握し、誠実と信用の経営をよくし、「2つの5パーセント」の活動を深く展開し、本當(dāng)に「お客様が私たちを批判するのは、5%ができていないところです」とし、「お客様が褒めてくれるのは、往々にして5%が私たちが努力しているところを超えている」というモットーとして行動を?qū)g行します。

「従業(yè)員のために福祉を図る」とは、「幹事が舞臺を持ち、発展の余地があり、教室があり、娯楽があり、安全が保障され、特に困っている時は救助がある」という就業(yè)環(huán)境の構(gòu)築に努めることです。

自分の湯を沸かしなさい。

正泰集団物流部、「女幗模範(fàn)」代表の連旦

「自分の壺の湯を沸かす」ことに全力を注ぐだけで、平凡な職場でも非凡な業(yè)績を上げることができる。

私は積極的に正泰価値観の體系を?qū)g踐して、「いい社員になると同時に、いい娘になるといい妻になるといい母になる」ということを自分の人生の目標(biāo)としています。

「お客様のために価値を創(chuàng)造する」というのは、私たちの健全な経営理念であり、仕事の指針でもあります。

私は山東省の貯蔵運(yùn)送所の配達(dá)と出荷の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。日常の仕事の中で必ず商品、単據(jù)日清日結(jié)に基づいて、お客様のために価値経営理念をしっかり覚えています。

私はずっとグループの調(diào)和を促進(jìn)することを重要な中に置いて、主に二つの方面をつかんでいます。

活動を展開する時、自分の休憩時間を放棄して、他の黨員の休憩時間が影響されないように確保します。

二は五は必ず話し、四は必ず訪問する。

80、90後の若い社員に対して、自己意識が強(qiáng)く、個性的な特徴があります。