高貴なスポーツ「ゴルフ」はビジネスチャンスを隠しています。

ゴルフとビジネスの共通點は江湖に似ているという人がいます。

このスポーツに夢中になっている人たちも、たいてい自分を湖を歩く俠客だと思っています。

実は數(shù)年前、「ニューヨークタイムズ」は有名な給料専門家を招いて「ゴルフのミス」と「會社の業(yè)績」の関係について研究した結(jié)果、3年以內(nèi)に株主に最大の報酬をもたらす會社は、まさにゴルフミスが最も少ないCEOが管理している――この法則はまるで「ウイルス」のように世界中に広がっていることが分かりました。

「ゴルフは後回しにしてはいけないし、後悔してはいけないスポーツです。

ゴルフをするたびに、必ず18ホールを打ち終えてください。標準のクラブより低いにしても、100以上のクラブであっても、命のように後悔してはいけません。一旦開けたら、良いのも悪いのも、順応と逆のも、苦痛と悲しみは前に進むしかないです。

匯峰管理投資有限公司の葛凱取締役は記者団に対し、ゴルフの魅力は理念にあると語った。

葛凱から見ると、ゴルフは偶然に確率が低いので、すべての成績は一本の棒によって鍛えられました。

実際には、柳伝志でも馬雲(yún)でも、乾坤の中國企業(yè)ブランドは確かに少なくないです。

2009年、萬柳球會の會員である柳伝志さんは萬柳球場の第五ホールで、ブルーTEEの全長130ヤードのところに、「一本の棒が穴に入る」という伝説を殘しました。

一方、中國の商業(yè)界はゴルフ運動に対する熱愛も多くのスポーツひいては贅沢ブランドの苦闘という商海の主な原因と動力源である。

アディダスグループだけを例にして、北京時間6月10日、グループは7000萬ドル（4530萬ポンド）の巨額の資金で、アメリカゴルフブランドアダムズゴルフの買収に成功しました。

この取り組みはアディダスゴルフの実力をさらに強化しました。

これに対して、潤豊投資管理有限公司のチーフアナリストである陸然予は、業(yè)界の次男であるアディダスのラストスパートに対して、「他の3つの主要ゴルフブランド（Acushnet、NikeGolf、Callaway）は大きなストレスに直面する可能性がある」と述べました。

スポーツブランド以外に、高級ブランドも負けないです。

フェラーリはこのほど、ゴルフメーカーのcobrampagolfと正式に提攜関係を結(jié)び、今年7月にFerraria Golf Collectionシリーズを発売すると発表しました。

ゴルフを自分のキャリア以外のチャレンジとして考えるビジネスエリートたちが、ビジネスチャンスを提供しているのは間違いない。

ゴルフ派生のブランド商品

ゴルフの軌跡は、衝動の直線ではなく、ゆったりとした曲線に近い。

ゴルフはお金持ちのスポーツだとよく言われます。このような「豊かさ」はまず參加者の心の豊かさとゆとりに反映されるべきです。

嗅覚の鋭い商家は誰よりも早くそれを知った。

ビジネスのエリートは、十分なセンスのある玄人です。彼らは自分のこだわりと理念を持っています。生活スタイルに対しても、もちろん、下品ではない選択を表しています。

彼らが身につけているゴルフ服が展示されているのは、まさに成功の活力である。淡泊で落ち著いていて、活発でリラックスしていて、優(yōu)雅で純粋で、成熟で高尚で、このような高球愛好者はブランド商の一番の喜びの対象となっている。

2011年のゴルフ用品ブランドの平均成績から見ると、ベスト4は相変わらずの地位を維持しています。Acushnetは元々ボールセットの売上高のトップアニキで、第二位と第三位のタールメード？adidas（タイラーメードアディダス、以下Taylomadeと略稱します。）とCallawayが分かりにくいです。

6月に始まったアディダスグループは、7000萬ドル（4530萬ポンド）の巨額の資金で、アメリカゴルフブランドアダムズゴルフの買収に成功しました。

買収前に、タイラー梅アディダスゴルフは、過去最高の第1四半期の結(jié)果を達成し、アダムズゴルフの2012第1四半期の売上高も25%増加しました。

タレメの球體に対する非凡な表現(xiàn)以外に、グループの下のアディダスゴルフも負けず、その古典的なSAMBAゴルフ靴のゴルフシューズモデルを発表しました。

SAMBAの靴はアディダスが1950年にドイツで生産しました。サッカー選手のハードさと冷たい野外球場での需要を満たすために最初に設(shè)計しましたが、SAMBAの靴が主流の室內(nèi)運動靴に変化しました。

數(shù)十年間、SAMBAは世界中に広まり、広く愛されてきました。

アディダスのゴルフ靴副社長のビル?プリウスさんは「ゴルフ場に経典を持ち込んだ時だ」と話しています。

「アディダスは先導(dǎo)Acushnetに向かって攻勢をかけている」

陸然としてこれを評価する。

しかし、この巨大市場に野心を抱いているのはアディダスグループだけではなく、Acushnetを動かすことも容易ではない。

昨年の第二四半期には、ゴルフクラブ分野に進出したいと考えていたFilaKoreaとMirea（韓國の未來資本証會社）が、巨額の資金を投じて12.25億ドルを投じてAcushnetの「脂身」を買収しました。

Acushnet前の所屬會社FortuneBrandsとFilaKoreaが昨年5月に締結(jié)したこの買収契約と対外公開の合意によると、Acushnetは依然として獨立運営の権利を保留しており、元の管理チームは変更しない。

これはAcushnetの純売上高を渾然倒せません。

北歐デンマーク靴履ブランドECCO愛歩ゴルフ社長の韓峰氏は、2011年末に発表された2012年の新しいゴルフシューズシリーズは全部で8つのシリーズをカバーし、計36種類のゴルフシューズがあると記者団に語った。

現(xiàn)在のところ、ゴルフウェア市場は潛在力が大きい市場です。

この市場のブランド爭いはまだ未知數(shù)だが、世界の高球紳士たちは最後の勝者に違いない。