寧波ニット服裝企業(yè)は積極的にモデルチェンジとアップグレードを推進し、発展を求めています。

寧波は「紅幇裁縫」の誕生地です。

寧波人は百年の中國服史に輝かしい足跡を殘しました。

現(xiàn)在、

全國最大の紡績となりました。

集積基地

すべての大門類の中で、服裝、編み物と紡績は全國の産業(yè)で最も多く集まって、総量は最も大きくて、最も優(yōu)勢と影響力があります。

今年以來、複雑な國際経済と

大きな圧力を受ける環(huán)境下で、「新紅幇人」は検疫部門の検査の助けのもとで、勤勉と知恵を使って、一針一糸で新たな章を編み出しました。

寧波麟と紡績品有限公司（「麟和會社」と略稱する）は200人余りです。

その會社の製衣所に入ると、労働者たちは大忙しです。

総経理の王凱斌さんは手を伸ばして汗をぬぐいました。彼は言いました。

設(shè)備も全部揃えて、二日間で操業(yè)します。」

現(xiàn)在、同社の工場は以前より倍に拡大しており、売り上げも伸び悩んでいます。500萬から1200萬まで、2700萬まで、厳しい市場競爭環(huán)境の中で、麟と會社は足の付け根をしっかりと固めています。

麟と會社は主にニット服裝の製品を扱っています。

その中で、子供服はより高い割合を占めています。

子供服の輸出について言及した時、王凱斌さんは「去年、南米市場に輸出された子供服があります。生地の中の化學(xué)成分が3%を超えたので、返品されました。」

品質(zhì)の安全は企業(yè)の生命で、工場の作業(yè)場は拡大して、ただ骨組みを組み立てるだけです。

製品の品質(zhì)を向上させるために、麟と會社は原材料と補助材料から品質(zhì)を把握し、重量、色堅牢度、ねじれ率、縮小率などの物理性能をテストすることによって、初めて生地の品質(zhì)を確定し、更に検査検疫部門の専門実験室によってホルムアルデヒド、偶窒素、燃焼性及び全鉛含有量などの化學(xué)性能検査を行い、生地の安全を100%確保する。

甬城は軽紡科の課長の蔣勇をして筆者に教えます：“國外の技術(shù)法規(guī)は次々と現(xiàn)れて、企業(yè)は根本的に品質(zhì)の意識を高めなければならなくて、今多く1つの工程をして、後で多くの面倒を省きます。”

検査検疫は私たちに自信を與えました。

インタビューの中で、王凱斌さんは去年の寧波検査検疫局の王松青副局長が會社に來て調(diào)査した場面は記憶に新しいです。

すべての政策がすぐにすべて下りてくるとは思いませんでした。」

寧波局甬城事務(wù)所は麟和の実際狀況に基づき、初めての特別優(yōu)遇企業(yè)として位置づけ、「一部の輸出工業(yè)品の検査費用の減免に関する弁法」を公布した。

昨年、麟と會社の年間テスト費及び関連規(guī)定費用は合わせて約7.5萬元で、今年は半分の減少が見込まれ、マイナス効果が顕著である。

企業(yè)が産業(yè)を頑張らない時代には、硬い礎(chǔ)を築くだけでなく、ピラミッドの先端に向かって発展します。

近年、寧波のアパレル企業(yè)はずっと積極的にモデルチェンジとアップグレードを模索しています。

これは寧波に服の生産の大きい市からだんだん服裝のデザインの強い市に向かわせます。

寧波申洲國際集団ホールディングス（シン洲グループと略稱する）は中國で最も規(guī)模のある縦型のニットメーカーで、布、染色、刺繍、裁斷と縫製の四つの完全な工程が揃っています。

2005年11月、申洲グループは香港で成功的に発売されました。

株式市場から集めた1億ドルの資金を利用して、申洲グループはヨーロッパから世界最先端の設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏俊２激慰k糸と橫糸の中に獨自の革新的な技術(shù)が溶け込みました。

昨年1月には、メリヤスウエアを法検に組み入れ始め、申洲グループの生産モデルは新たな挑戦に直面しています。

企業(yè)の製品ロットが多く、生産周期が短く、納品が急な実績に対して、検査検疫部門は同社に対して「一企業(yè)一策」の検査?管理措置を取った。

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「會社の年間輸出額は90億元に達しています。応急ロットは六七割を占めています。物流のスピードが速くて、車などの商品だけで、車などの商品は待てません。」

申洲グループの通関課王偉さんは言います。

これに対して、寧波局甬港事務(wù)所のウー建煙主任は、検査検疫部門に「緑の通路」を設(shè)置し、優(yōu)先的に書類を渡し、優(yōu)先的に書類を渡し、優(yōu)先的に通行許可を出して、緊急輸出許可書を早めに申告する便利な検査モードを提供し、書類が滯留しないように確保し、貨物の在庫がゼロになると表明しました。

取材の中で、企業(yè)はあまねく反映して、現(xiàn)在ニットウエアの原材料の値上がりの傾向は明らかで、東南アジアの労働市場の橫ばいが深刻で、企業(yè)の発展に圧力を持ってきます。

コストをコントロールするために、効率を向上させなければなりません。

申洲グループの陳嵐副社長は「注文から納品までのサイクルは45日間で、業(yè)界では普通3ヶ月です。

これは在庫と物流のコストを節(jié)約できます。」

寧波局は誠実と信用、分類管理、「三管理」などの情報化システムプラットフォームを十分に運用し、企業(yè)の電子監(jiān)督遮斷率を低減し、輸出製品の核放出速度を加速した。

シン洲グループは3つの企業(yè)から一躍1つの企業(yè)になりました。遮斷率は20%から5%に下がりました。

服は寧波市の個性的な名刺です。

寧波局の個人化サービスは、この名刺をより明るくします。

千社以上の規(guī)模の紡織服裝生産企業(yè)、販売額が千億元を超えるアパレル大手市が、アパレル強市に急速に転換し、26の中國有名ブランド、20の中國ブランド、10社以上を使って全國のアパレル百強の成績表に進出し、全國の産業(yè)群を誇りに思っています。