CBAがなくて、靴の企業(yè)は落ち著いて自分の道を歩いて発展を実現します。

ハルピン松雷國際商業(yè)ビル動力店のスポーツ用品コーナーでは、安踏の夏商品はすでに売り場に上がっています。

すべての商品を探していますが、ショルダーバッグだけがまだ印刷されています。

リーグ?マーク

販売員にCBAマークの商品があるかどうか聞いてください。販売員は棚をひっくり返してから頭を振って、「あのマークの付いたカバンは去年のものです。」

オファーは狂っています。最終的に理知的に退出します。

安踏とCBAの「唯一指定運動裝備」との契約は2011-2012シーズン終了後に期限が切れ、契約更新を求めて、安踏と新たに競爭に參加したナイキ、李寧は2012年初めから激しい競爭を繰り広げています。

優(yōu)先的な契約更新権を持っていても、ナイキ、李寧の「豪邁」の入札の下で、安踏は理性的に退出することを選択しました。

今年の3月初めにナイキは他の2つのライバルの入札を知った後、自動的に競爭から撤退します。この時、ナイキの入札は大體1シーズンで1.8億円です。

6月初め、李寧の最終的なシーズンのオファーを聞いてから、安踏の関係者はやはりびっくりしました。李寧のこのオファーは「まったく気が狂ってしまいました。」

プライベートでは、安踏の関係者はCBAの価格性能比はそんなに高くないと思っています。

彼は「李寧が國內トップクラスのバスケットボール試合に急ぐ気持ちを理解する」と言いました。李寧が20億円の高値を出した後、「安踏にもっと十分な資金があるように、より柔軟なバスケットボールの策略を講じることができます。

CBAは一番いいバスケットボールの資源の一つですが、唯一ではないです。

CBAとクラブマークのついた商品は販売が少なく、購入者が少ないです。

CBAの影響力は大きいですが、製品の販売に対する影響はまだ十分に限られています。

私たちが力を入れて開発した製品はよく売れないと言います。

安踏會社の社員が言った。

CBAを通して飛躍的な発展を遂げた。

バスケットボールの製品は安踏製品の販売の核心で、売上高は総売上高の10%以上を占めています。

2004年10月、安踏は3年で6000萬ぐらいでCBAと提攜しました。

2006年、安踏さんはCBAを継続して、毎年協賛費は4000萬円ぐらいまで上がりました。

當時の業(yè)界関系者は、翼がまだ豊かではないということは大きなリスクを冒していると考えていましたが、事実は正反対です。

CBAを契約した8シーズンの中で、安踏の売上高は90%前後の高度成長を維持しており、2011年には純利益最高（17.3億元）の國內スポーツブランドとなっている。

バスケットボールのこの主要な製品を利用して自分の知名度を高めた後に、安踏生産のその他のスポーツ種類の製品も認可を得て、間違いなく手を繋いでCBA、安踏はすでに中國のスポーツブランドの中で自分の地位を打ち立てました。

CBAはないですが、他の戦略があります。

昨年から、シーズンではない夏に足を踏み入れ、「安踏トレーニングキャンプ」プロジェクトを積極的に推進し、各スターに命名され、全國十數都市で青少年選手を育成し、ブランドの影響力を広げています。

同時に、安踏は來週鵬、劉暁宇、李暁旭などの若い才能俊を署名して、自分の球技スターを育成します。

リーグの唯一の指定運動裝備ではなくても、青少年選手を契約したり、育成したりすることでバスケットボールの影響力を維持することができます。

第二に、アンステップはスポンサーCBAを脫退してバスケットボールとの親密な接觸を弱めるとは限らないです。彼らはもうNBAスターと契約してバスケットボールの分野で企業(yè)の影響力をさらに拡大しました。

フランシスやスコラなどは安踏を契約していますが、ケルト人の球技スターガネットは現在も安踏傘下のスターです。

また、安踏さんがCBAを脫退することはスポーツ界からの支援に等しくないです。ここ數年、卓球リーグ、水上スポーツ、オリンピック冬季競技、CCTVスポーツ界の風雲児など、中國オリンピック委員會と協力して、2009年から2012年までの期間を合わせて、彼らもロンドンオリンピックの中國代表団の優(yōu)勝者に大きな賛助権を獲得しました。