紡績服裝の外國貿易の情勢は厳しいです。

上半期、我が國の対外貿易企業は多くの困難に見舞われました。下半期はまだはっきりしない狀況のようです。

チャータード銀行中國の経済學者、申嵐はこれまでメディアの取材に対し、後半の対外貿易情勢は楽観的ではなく、ヨーロッパの景気後退は通年を通して、アメリカの下半期の経済も回復し、力がないと述べました。

一家の言葉だが、様々な印から、これは人騒がせな言葉ではないことがわかる。

しかし、喜ばしいことに、國家レベルであろうと、地方協會レベルであろうと、企業自身であろうと、座らずに、すさまじい救出総動員を繰り広げることです。

利下げ開始政策配當金

6月、國家のマクロ政策の上の第一大事は「利下げ」ではない。

中國人民銀行は6月8日から金融機関の人民元預金ローンの基準金利を引き下げます。

金融機関の一年預金基準金利は0.25%引き下げられ、一年ローン基準金利は0.25%引き下げられ、その他各クラスの預金ローン基準金利と個人住宅積立金の預金ローン金利は相応に調整され、同日から金融機関預金金利浮動區間の上限を基準金利の1.1倍に調整し、金融機関ローン金利変動區間の下限を基準金利の0.8倍に調整した。

これは中央銀行の三年半ぶりの利下げで、意味が大きいと言えます。

一般的な観點では、中央銀行の動きは経済の下降防止に重要な役割を果たすと考えられています。

同時に、実體経済の信頼は回復される見込みで、將來の輸出、財政政策と信用の動きは良好になる見込みです。

確かに、これは外國貿易企業にとって大きな利益であり、企業の融資難、融資コストの高すぎる問題はある程度緩和され、ついに高額のローンコストの下で少し息をつくようになりました。一部の外國貿易企業はこの政策に歓迎の意を表しています。

続いて、6月中旬に中國人民銀行、財政部、銀監會など六つの委員會が輸出貨物貿易人民元決済重點監督リストを発表しました。

このリストの下で発行するということは、中國國內のすべての輸出入経営資格を持つ企業が法により輸出貨物貿易人民元決済業務を展開することができるということです。

クロスボーダー貿易人民元決済とは、國家の許可で指定された條件のある企業が自発的に人民元でクロスボーダー貿易の決済を行うことを指し、商業銀行は人民銀行が規定する政策範囲內で、直接企業にクロスボーダー貿易人民元関連決済サービスを提供することができる。

その業務の種類は輸出入信用狀、受取、送金など様々な決済方法があります。

輸出貨物貿易の人民元決済が全面的に開放され、企業の為替リスクの回避に効果的に役立つ。特にユーロ危機が深刻化しつつあり、ドル、ユーロなどの為替レートが大幅に変動している相場の下で、人民元決済を採用することは企業の効率的なロックコストを助け、対外貿易企業の受注決定効率を高め、各企業及び各地域の輸出入成長を促進することに役立つ。

それだけではなく、企業が輸出貨物貿易人民元決済を展開することで、財務コストを効果的に低減し、ヘッジ費用を節約し、資金回転効率を向上させ、金融の実體経済に対するサービス水準を改善することができる。

しかし、國家レベルでの救済はやはり「外因」であり、放射線の面積も限られており、企業ごとに配慮することは不可能であり、一部の政策もすべての企業に適用されていない。

危険を脫したいのですが、肝心なのはやはり「內因」の努力です。

國內販売は萬能テープではありません。

自分を救うというと、一番多いのは「國內販売に切り替える」ということです。外國貿易企業のモデルチェンジは、輸出業務から國內市場に向けてブランドを作ることです。

しかし、これは服裝の対外貿易企業の唯一の道ですか？それとも有効な選択ですか？答えは否定的かもしれません。

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中華全國商業情報センターの統計データによると、2012年1月、全國100社の重點大型小売企業

小売量は同0.18%減少したが、衣料品の平均単価は昨年第4四半期より6.5%減少したが、1-2月の衣料品小売額は累計6.1%伸び、過去最低を更新し、小売量は累計で同4.23%下落した。

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景気もよくないです。

それだけではなく、國內市場を振り向けてブランドを作って、対外貿易企業の前の業務とは全く違っています。ブランドの経験と販売ルートを作っていないとは言えません。國內市場の難しさはどれぐらいありますか？

現在OEMをするアパレル企業の注文が少なくなりましたが、彼らもモデルチェンジしてアップグレードしたいです。デザイナーに自分のブランドを作ってもらいたいですが、コストの投入が高すぎることを心配しています。

寧波海天斯製衣有限公司の総経理張東海の心配は服裝貿易企業の心の聲を代表することができます。

もう一つ考えなければならないのは輸出に稅金還付がありますが、國內販売はもっと大きな稅金負擔に直面します。

「國內転売」という筋の考え方を捨てて、外國貿易の道を堅持し、製品と顧客のもとで突破點を探しているのは目下の外國貿易企業が一番考えるべき問題かもしれません。

5月に終了した「広交會」では、天服三悅が多く収穫しました。

會社は展覧會の上で今の國際の最も最前線のファッションの軽薄さ、しわ、レース、スパンコールなどの數百種類の新型の服裝を出して、歐米日などの先進國の商人の注目を勝ち取りました。

これは、彼らが目標を中高級服製品にロックし、常に専門家が歐米などの服裝市場を視察し、歐米市場におけるハイエンド服裝の需要変化に合わせて、自分の設計研究開発センターを組織し、最新のファブリック、流行スタイルなどの多方面から著手し、低付加価値製品を大幅に減少させ、自主的に研究開発し、生産し、先進國に必要なファッション環境保護、高付加価値と自主的な知的財産権を持つブランドを大幅に向上させ、ブランドの優位性と高い評価を追求しています。

日服三悅公司は自分の取引先の群體を調整して、世界の有名な販売店を目指して積極的に長期の密接な協力を展開しています。

避難はこの時が重要です。

あらゆる面で萬全を期して、不透明な大環境の中で、光を見つけて、企業の未來を照らすことができます。

現在の貿易情勢が厳しい狀況の下で、「家漏は夜雨に見舞われる」ということになり、國際貿易リスクも上昇傾向にあります。

今年3月まで、我が國の紡績業界は「二反二保」などの各種貿易調査及びその他

どんどん増える。

実は、二人は相互作用です。外國貿易の狀況がよくないので、リスクが増えます。

國際貿易のリスクを回避することはこの時が特に重要です。

最近、中國紡織工業連合會、中國國際貿易促進委員會、中國東方シルク市場管理委員會などが共同で主催した「國際貿易摩擦に対応し、ルールを利用して権益を守る」というテーマの訓練が江蘇盛沢で行われ、対外貿易企業に國際貿易摩擦への対応を重視するように注意することを目的としています。

関連専門家は盛沢及び周辺地區の150數社の対外貿易紡績企業のために、現在の対外貿易情勢と注意點を重點的に分析しました。その中には、企業が貿易摩擦に対応する時、有効な情報を速やかに理解し、専門能力を高めます。各種貿易法規を熟知しています。

もう一つは外國貿易企業の注目度が高いです。

歐州債危機が好転しないため、「洋の詐欺師」が増え、中國の対外貿易企業が國際貿易の際に遭遇した詐欺と損失も上昇傾向にある。

ユーロ危機の影響は、最も直接的に海外の消費市場が縮小していることです。

例えば、外國人は以前は一日に服を著替えていましたが、今は三日間で服を著替えています。服の販売量が海外で激減していますので、注文量が減りました。

浙江省徳清県のアパレル企業によると、「注文が落ちたもう一つの原因は、『ごろつき』の顧客が増え始めたからです。」

「例えば、貨物はすでに発送されました。たとえ海上に航行していたとしても、同時に向こうの企業から倒産したとの連絡があります。この船の商品はもう戻ってきません。

賠償を受けるには大いに力を入れて賠償します。他の國の法律によって訴訟を起こすのは大変です。

このような狀況は一つの企業だけではない。

現在、いくつかの先進國のお客様にも“老頼”があります。多くの外國貿易會社が外國貿易業務を開拓できなくなりました。

このような狀況は獨清だけでなく、他の産業群集地企業も頻繁にこのような狀況に遭遇します。

このような狀況を緩和するために、地方政府と企業も行動しています。

それとも徳清県を例にして、地方政府も外國貿易企業を奨勵するために、企業を組織して無料の業務訓練を行ったり、リスク防止の知識を普及させたり、リスク防止のサービスを提供したりしています。

また、現地のほとんどの外國貿易企業は信用保険を採用してリスクを回避しています。1000萬ドル規模以上の企業は基本的に一票の貨物ごとに信用保険を採用しています。リスクを最小限に抑えるように努力しています。

これらの新製品は企業に発展の原動力をもたらした。

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ケース

「技術アップグレード」で注文します。

浙江省嘉興桐郷市龍翔工業園にある雲龍服裝有限公司は規模が大きくなく、120名以上の従業員しかいません。

しかし、このような小さな會社は何回も國際的な試合の服裝の供給商になりました。

上海で開催されたF 1中國グランプリの一部のチームにコンテスト衣裝を提供したほか、雲龍公司は2010年の南アフリカW杯、2010年オリンピック冬季競技大會の注文を受けたことがあります。

しかし、2012年のロンドンオリンピックの総量は12.7萬件で、17カ國のサッカーファンがカバーするオリンピックと比べたら、もう話にならないです。

この注文書の総額は100萬ドル以上で、総量はまだ大きいです。去年からこの注文書の準備を始めました。

雲龍服裝有限公司の社長の任龍さんは言います。

なぜこれらの注文はこのように青雲龍という小さな會社になったのですか？任龍という言葉で言えば、「技術アップグレードの光をつけた」ということです。

今回のロンドンオリンピックのファン服の生地は雲龍會社が自分で開発したものです。手から色の堅さを感じて、通気度まで高い基準があります。

一部の指標は、以前彼らがアルバイトをしていた臺灣の製品よりも高いです。生産コストが大幅に下がったからです。

これは雲龍會社が最終的に多くの國際競爭相手を下して注文を獲得できる重要な原因です。

「私たち自身が開発した生地は特許を申請しました。外國のお客さんは知的財産権をとても重視しています。これは自分で開発したものだと思います。たとえ何ドルを追加しても理解できます。」

味を知った任龍は技術革新に対する情熱を隠さない。

しかし、この情熱は強制によるものです。

以前の年に、雲龍會社は綿の文化服を生産することを主として、初歩段階では順風に乗っていましたが、浙南経済の上昇に伴って、會社の直面する圧力もますます大きくなりました。

同業者の間の競爭は、「全部あなたが5セントを下げて、10セントを下げます。」という任龍さんは、「みんな敵のようにやっています。お金も儲からないので、突破口を見つけて、このような白熱した競爭を避けるべきだと思います。」

そこで、任龍は布の研究開発に寶をかけました。これは彼らの得意なところです。

現在、任龍は毎年の研究開発に300萬元ぐらいを投入しています。毎年少なくとも10種類の新生地を研究開発しています。