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    紡績(jī)業(yè)界のダークホース——孫啓銀

    2012/6/30 9:33:00 17

    孫啓銀、紡績(jī)企業(yè)、

    「社員の利益は小さいことではない」

    これは孫啓銀がよく使う言葉です。

    彼の関心の下で、企業(yè)は単身ビルを改造して、従業(yè)員の寮のためにトイレと臺(tái)所を増加して、また500余りの獨(dú)身寮のためにエアコンを設(shè)置して、電気代の補(bǔ)助金を與えました。

    毎年、企業(yè)は食堂に対して200萬(wàn)元近くの経済補(bǔ)助金を與えて、従業(yè)員に安く食べさせて、よく食べられます。

    世界的な金融危機(jī)が勃発した後、企業(yè)は人員削減をしないだけでなく、一人當(dāng)たりの給料も200元以上増加しました。

    企業(yè)はまた、「三不譲」という約束をしています。(つまり、困難な従業(yè)員を貧困線以下に生活させて、従業(yè)員の子供を?qū)W校に上がらせない、従業(yè)員を病気を軽べつさせない)、従業(yè)員の生活難、診察困難、子供の通學(xué)難などの実際問(wèn)題を解決します。


    ブランドがなければ、製品は価値がない。

    これに対して、孫啓銀は身近な気持ちを持っています。

    ヨーロッパ織物交易會(huì)で、生地と品質(zhì)は同じぐらいです。

    服裝

    海外ブランドは國(guó)內(nèi)ブランドの何倍か、さらに十?dāng)?shù)倍の価格があります。

    これは彼に大きな感動(dòng)を與えて、更に彼のブランドを作る決心を固めました。

    孫啓銀は企業(yè)を指導(dǎo)して品質(zhì)をつかむことから始めて、伝統(tǒng)のQCの全面的な品質(zhì)の管理方法を運(yùn)用して絶えず製品の品質(zhì)を高めて、主要な品質(zhì)の指標(biāo)は明らかに國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)の優(yōu)等のレベルより高いです。

    會(huì)社は「中國(guó)ブランド生産企業(yè)」と認(rèn)定されました。


    1990年、武漢科技大學(xué)を卒業(yè)した孫啓銀さんは情熱を持って工場(chǎng)に來(lái)ました。

    20年來(lái)、彼は三五四二に根を下ろして、技術(shù)員、職場(chǎng)主任、副社長(zhǎng)から、だんだん會(huì)社の「家元」に成長(zhǎng)してきました。


    紡績(jī)大學(xué)の授業(yè)生として、

    孫啓銀

    よく知っていて、國(guó)內(nèi)の紡織企業(yè)が集まって、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でしっかりと立って、管理の革新が肝心です。

    このため、孫啓銀はすべての管理者に「鉄は自分で固めなければならない」と要求し、管理の中で「厳しく、細(xì)く、恒、実」を體現(xiàn)しています。

    「厳」とは戦略決定、制度基準(zhǔn)を厳格に実行することであり、「細(xì)」とは制度の細(xì)分化、指標(biāo)の定量化、検査実施責(zé)任の具體化である。

    多品種、小ロット、速いリズム、高品質(zhì)の市場(chǎng)要求に適応するために、會(huì)社は情報(bào)化建設(shè)に対する支持と投入を増やし、コンピュータ支援管理を強(qiáng)力に推進(jìn)し、特にジェット機(jī)TCCSコンピュータ雙方向監(jiān)視システムを確立しました。

    織機(jī)ごとの開(kāi)臺(tái)効率、止まった原因及び時(shí)間、生産量などの情報(bào)の把握を?qū)g現(xiàn)し、全面的に仕事効率を向上させ、企業(yè)管理レベルを向上させました。


      

    紡績(jī)企業(yè)

    直面するのは國(guó)際化の競(jìng)爭(zhēng)で、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中でしっかりと立って、技術(shù)革新は更に核心の競(jìng)爭(zhēng)力を高める肝心なところです。

    企業(yè)の発展の過(guò)程で、孫啓銀は積極的に新材料、新技術(shù)を普及し、応用し、科學(xué)に生産価値を求め、技術(shù)改革に利益を求めることを堅(jiān)持しています。

    ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社は前後して3億元の資金を投入して、設(shè)備技術(shù)の改造に用いて、全面的に會(huì)社の裝備自動(dòng)化のレベルを昇格させて、新製品の開(kāi)発と開(kāi)発に成功した埋め込み科學(xué)技術(shù)の産業(yè)化に対して、積極的な推進(jìn)作用を果たして、大いに生産効率と製品の品質(zhì)を高めました。

    孫啓銀の自らの參加と指揮のもとで、會(huì)社の革新活動(dòng)は大きな成果を収めました。

    2011年だけで、會(huì)社は新しいファブリックを31個(gè)開(kāi)発し、84の新技術(shù)が國(guó)家発明特許と新型実用特許を取得し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を大幅に向上させました。

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