訪問者代表取締役盛発強(qiáng)はアウトドア用品業(yè)の四大問題を話します。

ここ數(shù)年、我が國のアウトドア用品業(yè)界は年平均50%近いスピードで急速に成長していますが、急速な発展とともに、問題も絶えず発生しています。

業(yè)界の集中度が低く、ブランドの位置づけが明確ではなく、ルート管理が混亂し、価格が亂調(diào)していることが多いです。

先日、お見舞い中です。

環(huán)境保護(hù)機(jī)能を革新する科學(xué)技術(shù)プラットフォームの発表會(huì)の後、有名なアウトドア用品ブランドの道を探る人（Toread）の創(chuàng)始者、會(huì)長の盛発強(qiáng)はインタビューを受けた時(shí)、これらの業(yè)界問題を解決するには革新と成長のマッチングを堅(jiān)持し、品質(zhì)を第一にし、自主的な研究開発を堅(jiān)持することがブランドの良性発展の根本であると述べました。

品質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)が足りない

業(yè)界の性質(zhì)が決まっています。アウトドア用品と技術(shù)は切り離せません。

関連の調(diào)査によると、統(tǒng)一的な業(yè)界基準(zhǔn)に乏しく、品質(zhì)がバラバラで、當(dāng)面のアウトドア用品業(yè)界に最大の問題がある。

このようなため、消費(fèi)者はアウトドア用品を選ぶ時(shí)よく頭が痛くて、大きいデパート、大きいブランドだけを信じます。

それでも、多くの消費(fèi)者が、商品の品質(zhì)と宣伝の違いを指摘しています。

盛発強(qiáng)は記者に教えて、現(xiàn)在の市場(chǎng)のアウトドアブランドは雑多で、確かに消費(fèi)者の選択に一定の困難を持ってきます。

責(zé)任感のあるアウトドア用品企業(yè)は、まず直面しなければならないのが製品の品質(zhì)関係です。

「専門技術(shù)は一つしか知らない。

ブランド：位置づけがはっきりしない

アウトドアスポーツの種類が多く、アウトドア用品も細(xì)分されています。専門の限界、長距離旅行、アウトドアレジャーなど、さまざまなスポーツに必要な製品も違います。

ますます多くのアウトドアスポーツが中國に入るにつれて、アウトドア用品の選択もますます多様化してきました。

だから、少なくないです

製品の発売にも統(tǒng)一性が欠けています。

これに対して、盛発は強(qiáng)く強(qiáng)調(diào)しています?！父鳐芝楗螗嗓摔弦护膜挝恢盲扭堡筏ⅳ辘蓼护??！?/p>

盛発強(qiáng)は、各アウトドア用品企業(yè)は発展の過程において、異なる差異化の位置づけを探して、市場(chǎng)に対してそれぞれの認(rèn)識(shí)があり、そして自分の位置付けによって深いマーケティングを行い、同類の中で細(xì)かい差異を作り出すべきだと考えています。

ルート：管理が混亂している

アウトドア用品企業(yè)は市場(chǎng)ルートの開拓において、普通は2つのモデルが並行して、加盟店と直営店です。

加盟店の優(yōu)勢(shì)は現(xiàn)地の資源を十分に動(dòng)かすことができます。支出コストは比較的小さいです。収益スペースは大きいです。直営店はメーカーが直接投資して、支出は高いですが、企業(yè)のコントロール性が強(qiáng)いです。

記者の調(diào)査によると、短期間で市場(chǎng)占有率をできるだけ拡大するために、一部のアウトドアブランドはルートの開拓において明確な計(jì)畫が不足しており、加盟店の數(shù)をひたすら追求しており、加盟店に対して明確な要求が不足しており、各地域の加盟店の基準(zhǔn)が混亂している。

このように、消費(fèi)者のブランドに対する信頼度が大幅に低下しました。

訪問者も割合の高い加盟店によって急速に拡大していますが、盛発強(qiáng)は加盟店と直営店の建設(shè)において、各家のコントロールの割合は違っていますが、必ずこのシステムがあります。

「直営店は非常に重要で、企業(yè)がデータを取得し、製品を判斷し、基準(zhǔn)を確立する源であり、加盟店に管理方法を伝える源でもあります?！?/p>

盛発強(qiáng)は、アウトドアブランドは、自身のシステムを構(gòu)築することが重要であり、新製品を投入することには一定のリスクがあるという。

加盟者の利益を守るために、これらは直営店で完成します。

価格：らんぼうがはびこる

の混亂が製品の価格を混亂させかねない。

一部のアウトドア用品企業(yè)はルート管理において「大きな利益を上げる」と卸売り価格だけをあげて、小売価格は加盟店自身で決めます。また一部の企業(yè)は統(tǒng)一小売価格を規(guī)定していますが、監(jiān)督の力が足りないため、加盟者が自分で割引したり、値上げしたりする行為が一般的に存在します。

このように、各店の同じ商品の価格には多くの違いがあります。

消費(fèi)者の苦情とともに、ブランドイメージもひどく損なわれています。

盛発強(qiáng)は、価格の混亂の根本的な原因は企業(yè)の管理が行き屆かないことにあると考えています。

価格亂似の根本は企業(yè)管理にあり、在庫の管理も含まれています。

規(guī)則的な割引がないと在庫が溜まるからです。

「実はアパレル業(yè)界では在庫問題が一般的に存在しています」

盛発強(qiáng)は、在庫があるということは大げさに驚かないでください。生産と販売の時(shí)間をできるだけ縮めて、市場(chǎng)に対して監(jiān)視して、合理的に予測(cè)して、在庫をもっとよくコントロールできると表しています。

もし1萬件の注文を受けたら、普通は5000件しかしません。市場(chǎng)からフィードバックしてきました。よく売れました。また迅速に注文を補(bǔ)います。