服裝生地企業：スピード、人材、整合

國內のファブリック企業が過去に長い間、コスト優勢によって平坦な大通りを歩いてきたとしたら、コスト優勢がなくなり、平坦な道がなくて、坂を登る必要がある時、私達は新しい優勢を構築しなければなりません。

新しい利點を構築するには、多くの面から著手することができますが、最も重要な點はやはり競爭力のある製品です。

製品開発をめぐって、多くの話題が広がります。科學技術、ブランド、管理など。

今回の企畫は、ファブリック企業の擔當者と何度も話し合うことから生まれたもので、3つの出現頻度の高い語彙、スピード、人材、統合に関連しています。

一番早いのではなく、もっと速いのです。目標は上限がないです。これはファブリック企業にとって殘酷な現実です。

最近みんなが話題になっているアパレルブランドの在庫問題も、國際ファストファッションブランドの15～50日間の在庫回転率に憧れています。

早く起きてください。まず生地が必要です。

サービスのお客さんと一緒に早く起きてください。

「ファブリック企業にとっては、10年前のビジネスモデルはお金を先に渡してから出荷しています。この10年の中でだんだんお金を渡して、とりあえず出荷します。お客様が満足したらお金を払って、完全に売り手市場から買い手市場に変えます。

健業はサービスのお客様に第一時間モデルを強化し、お客様のニーズを快速に満足させ、お客様の問題を第一時間で解決させ、健業とお客様を一緒に早くして市場を獲得させます。

激しい市場競爭によって、アパレルブランドの製品開発サイクルが短くなりました。前の一年と二四半期の開発から一年の四半期、六四半期の開発になりました。今は更にいくつかのオンラインブランドが毎週火曜日に発売されます。これは生地企業にもっと強い開発能力を要求します。お客様のより速い市場需要を満足させます。お客様も製品開発速度の問題で、更にファブリック企業自身の製品開発とカスタマイズ能力を重視します。

ファッションファブリックも早く起きて、サービスのお客さんを早く起きさせて、良い商品は良いルートを必要として、良いサービスと良いコミュニケーションは市場価値を実現できます。お客さんの成功を助けてこそ、新製品の開発は価値を備えて、企業に利益をもたらすことができます。

広東健業紡績有限公司の責任者は「イタリアの小型柄設計會社は年四五回で私達のオフィスに來て、新品を勧めてくれます。

今日、もしお客様の商品がインドネシア、東南アジアのどこにでも問題が発生したら、私達は現場で解決します。

今日ではビデオ通話ができます。インターネットはサプライヤーと取引先と緊密にリンクします。お客様とのコミュニケーションも速くなります。お客様はメール、電話、ウェブサイト、微博でいつでもどこでも會社とコミュニケーションできます。

自分の製品を持って市場を案內します。

急速反応システムの創立、製品開発はその中の重要な構成部分です。お客様に提供する新製品が必要です。お客様に自分で開発した製品を受け入れさせます。これは南山の色、南山の色を使うことができます。

速く反応する目的で製品を作ります。」

山東南山紡織服飾有限公司は最近5年間で快速反応を提出しました。

南山の製品の中で、現在急速に反応することができるのは60%以上に達します。

「私たちはイタリア企業と比較して、マーケティングにおいて大きな問題に直面しています。イタリア企業の製品は注文量の制限がないので、納期はとても早いです。

なぜこのようなことができますか？中國企業はできません。

中國企業はお客様のサンプルを持って生産することが多いので、納期を短縮することは不可能です。

南山企業の責任者は、サービスレベルを向上させるためには、迅速な反応をするためには、自分の製品が市場をリードする必要があると述べました。

これは積極的に革新する能力を強調することです。

企業が自主的に開発した製品が一定の市場を占めるなら、企業は予見性のある備品、あるいは備紗を準備することができます。

國際先進的な設計機構と協力して、一年前の製品開発は山東魯泰集団全體の製品方向の正確性を確保しました。

企業の完備している備紗システムは、伝統的な紡糸と流行紡績糸の2種類を含んで、企業の迅速な反応に保障を提供しました。

企業の擔當者によると、魯泰新が発売した注文量に制限されない商品は大體1000種類ぐらいで、お客さんは1000 m或いは2000 mを注文することができます。さらにもっと少ないです。このような操作モデルはお客さんに人気があります。

新技術はスピードアップのために翼を立てる。

「これらの健業は新材料の応用に力を入れており、市場の認可を得て、新しい繊維を利用して、多繊維を混ぜ合わせて、生地の質感を大幅に向上させています。

長年の就職経験は、材料の革新がより市場価値をもたらしやすいと教えてくれました。

魯泰は端末の需要を製品開発の風向基準として、各層の推進、産業チェーンの優位性を統合して、集積革新を行って、綿から完全な産業チェーンの開発を実現します。

企業の責任者は、技術研究開発の角度から統合開発を行って、技術の集中と統合に有利ですと言います。

彼は例を挙げて、魯泰の糸の開発は綿花の育種から始まりました。2006年に企業は300本以上の糸を超える高支持綿糸の技術を解決するために、新疆綿の長さとアメリカ綿の強い配合綿を利用して、伝統的な紡績技術を突破しました。

企業が300本の糸を開発してから、400本の糸と500本の糸があります。

健康業界の責任者から見ると、韓國繊維の革新の経験は非常に參考になります。彼らは個性的で多様な面で文章を作り、高い市場認識を得ました。

「工蕓技術の進歩はずっと私達に多くの驚きをもたらしています。新しい技術の応用は生地の付加価値を増加させ、生地の価値感を高めることができます。

現在

革新は非常に迅速で、紡績機械製品の高速化、スマート化の傾向が次第に強化され、次世代のコンピュータマシンはレースの花模様を多彩にし、同時にシングル生産量が大幅に向上し、生産納期が短縮され、特にお客様の迅速な納品の要求に符合し、同時に企業に販売量の増加をもたらします。